登陆注册
6456400000029

第29章 倒计时开始

贝托尔特·拜茨并不忽视这凶兆,但他拿它并不当回事。施罗德的后继者财务经理阿诺·泽格,是银行家阿波斯推荐给克虏伯的,至少在他初在克虏伯工作时,他似乎也将形势看错了。他在克虏伯只客串了5年,1967年12月31日他就撒手不干了。因为,危机结束后,他无法同意贝托尔特·拜茨的一些方案,因为他不够强,无法与贝贝抗争。无论如何,拜茨也认识到,形势是严峻的。无论如何,对于应该采取什么方案来解决亟待解决的问题,贝托尔特·拜茨与他的财务经理意见不同。他决定,通过低价销售增加销售额。实际上,他销售时像个世界冠军,只是,像后来显示的那样,他把东西卖给了错误的顾客,因为他们不具备足够的流动资金。在很短的时间里,他成功地将东方贸易额从出口额的5%提高到了23%,这一成绩使他得到上层政治家们的许多称赞,但在他的财务经理那里却得到批评。贝贝说:“我们放着家门口的生意不做,为什么要去印度尼西亚呢?”泽格会回答说:“因为往印度尼西亚的出口不会长期影响我们的流动资金,不像东方贸易那样价格低廉,而且支付条件极其不好。”当后来的财务梗塞终于暴露时,他才回头看他的康采恩,但太晚了。他才去找其原因,也太晚了。他对自己看到的问题也很无奈,像以往一样,他非常形象地描述道:“洪水现在终于过去了,我们终于看到了河床里有什么:很少金子,都是旧瓶子。”他试图将旧瓶子变成金子或者扔掉瓶子,但也太晚了。

当经济繁荣期又到来时,一些必要的合理化措施应该已经结束了,可直到如今,贝贝才开始:除与克虏伯危机无关的整顿措施外,又有4个克虏伯煤矿被关闭,1万名矿工被解雇,一家工厂停产。当他知道,这一切措施都不够时,贝贝采取了最后的手段:他把55,000名克虏伯人的工资降低了5%。同时,他也将自己的收入降低了5%,他希望这一行动有号召效果,并精简董事会。信号有了,但人们怀疑他的安慰效果。对一个工人来说,为了维持已达到的生活水平,他已经将最后一分尼都计划出去了,而贝贝的收入超过100万马克,他的收入减少5%,对他来说不算什么。而对工人来说,要比他痛苦得多。

60年代中期发生的钢铁危机不仅波及克虏伯一个公司。它的竞争对手如曼纳斯曼和蒂森也采取了应付钢铁危机的措施,因此,可以将克虏伯康采恩领导的决定与这些公司的措施进行比较,以测量其正确性。

与竞争对手们一起,阿尔弗里德和拜茨同时认识到,只有放弃钢材的大规模生产,用生产高质量的钢铁产品取而代之,钢铁生产在德国才有未来。因此,在克虏伯流动资金周转不灵之前,克虏伯在波鸿市建立了一个高度现代化的宽带钢轧机组,可加工精制钢材。这项投资投入了4.5亿马克。这个数目与康采恩在1967年3月所缺少的流动资金大致相同。

当时人们认为,钢铁生产商每年至少应生产出800万吨钢材,它才有可能有赢利,而克虏伯每年只生产大约400万吨。非常简单,弗里德里希·克虏伯有限公司缺少其必需的钱,不能增加其钢铁生产能力,无法与竞争对手保持同步。贝托尔特·拜茨认为,梅莱莫条约中的出售条款至今仍对钢铁企业有效,而阿尔弗里德坚决不肯出售任何一个钢铁企业,这两者都应对资金短缺负责任。其他人则认为,资金的短缺主要应归咎于企业的过高债务负担和效益不好。

与以往一样,在危机前的几年中,尽管资金严重紧缺,克虏伯康采恩也为克虏伯煤矿和钢铁产业花费了约10亿马克。

当克虏伯的竞争对手们大力加强向新产品行业投资的时候,克虏伯则因为资金急剧缺少而在这方面非常迟疑不决,而且并不诚心诚意。

所有这些都使人猜测,由于阿尔弗里德对钢铁企业的情有独钟,至少导致了他对克虏伯钢铁产业未来的错误估计。拜茨与钢铁产业并没有这种内心联结,看待这些则没有那么热情。但是,他无法改变阿尔弗里德的主意,于是他别无选择,只剩下与其他钢铁企业领导一样发表热情的演说,他要求,向克虏伯的杜伊斯堡——莱茵浩森提供补贴,并采取结构改革措施。但是不仅克虏伯而且他提及的国家有关部门都没有采取必要的措施,不管怎样不够快,也不够多。

在克虏伯,所有的事情总是有些不同。甚至一句谚语“成功有许多父亲,而失败只有一个”也发生了变化:在克虏伯,失败有两个父亲。对形势的错误估计,错误的或者迟到的日常决策,这些如果归咎于拜茨的话,那么人们对阿尔弗里德的指责则是他犯的根本性错误。他们原来只是小范围地,捂着嘴小声讲一讲,后来在危机爆发后,就像火山喷发似地出现了。

在这之前,人们都还以为,阿尔弗里德作为公司的唯一所有者,他的行为是充满责任感和谦逊的,现在,人们抱怨他,没有尽快将其公司转变成一个股份公司。人们都知道,阿尔弗里德打算在1967年8月庆祝他的60岁生日时,他要完成公司的转变。他只有一个错误:他没有认识到,他已经没有那么多时间了。

如果人们原来认为,他为争取克虏伯钢铁企业而进行的斗争是英雄行为,那么现在人们认为,这个斗争是阿尔弗里德最大的错误。但谁如果这样想,那他还不了解阿尔弗里德。如果克虏伯不管那些钢铁企业的职工们,谁又应该去管他们呢?阿尔弗里德无法为自己想象一个其它方案。

但人们指责他的主要一点是,他自己从对公司的积极领导中退了出来,而让拜茨单独负责公司事物,不受任何人的监督和控制。似乎确实如此。如果阿尔弗里德不领导公司的话,那么在克虏伯,没有任何机构可以检查全权总代理的决定,更不用说能够修改他的决定了。而实际上,只要他的健康状况允许的话,阿尔弗里德参与最高层领导的所有决定,并单独保留其最后决定权。但在这个过程中,阿尔弗里德总是很无声地,很得体地在后台操作,前台他则让给贝贝,这是他一惯的做事方式。“我是阿尔弗里德的全权总代理,我可以单独决定一切。只有结婚我不能为他决定。”贝贝声明,公众本来就是这样想的。

所有这些想法和谣言都深深触动了那些人的心,他们是那些要决定克虏伯命运的强人们。尽管局势不稳,那些并不强大的人、克虏伯人、克虏伯家人、阿尔弗里德和拜茨都无法想象,除了要进行更多的谈判,并获得更多的谅解外,还有什么更严重的事情会来到他们头上呢?但他们任何一个人,哪怕只有一个人,也都没有想到将要发生的事情。克虏伯会被银行突然袭击?不可想象,不可思议,可是……却是真的。

同类推荐
  • 领导艺术与公共关系(上册)

    领导艺术与公共关系(上册)

    本书内容包括领导活动概述、领导理论简介、领导者的素质与修养、领导的决策艺术、领导的用人艺术、领导的授权艺术、领导的激励艺术、领导的沟通艺术等十章。
  • 海底捞能捞多久

    海底捞能捞多久

    海底捞火锅连锁全国也不超过百家,为何会吸引如此大量的关注,对顾客有这样的吸引魔力?陈禹安提出了海底捞的三大悖论。复制悖论:为什么海底捞没有确立标准化(高度同质化)的制度与流程,却能够复制成功?激情悖论:为什么海底捞的员工能够激情四溢、乐此不疲地去对待一份单调、繁琐、强度巨大的工作,甚至为了捍卫门店的利益而奋不顾身?人治悖论:为什么海底捞近乎奇迹般的成功能建立在广被诟病的人治基础之上,而和我们惯常认为的科学管理背道而驰?作者详细分析了海底捞的缘起和火爆,探索它成功的奥秘,并对它的未来进行了预测。
  • 一部手机打天下:人类最后的掘金机会

    一部手机打天下:人类最后的掘金机会

    当联想成为PC电脑世界第一的时刻,他们不知道自己正在与时代的方向背道而驰;当中国移动坐拥十亿用户的同时,他们不知道自己正在离用户渐行渐远;当传统行业的大佬们还在算计每分钟能赚多少钱的时候,他们不知道自己正走在悬崖边缘……所有这些都只是因为他们不知道手机是什么,答错一次,毁掉一个伟大的企业;答对一次,你很快就可以成为一个巨无霸。通过本书,告诉你如何选择、使用手机,通过手机怎么赚钱,而我们的生活将会发生什么样的改变。作者结合自己多年的教学、策划经验,总结出零售业、金融业、保险业、出版业、物流业、制造业等十二大传统行业与手机的结合方式与盈利模式。
  • 粘住顾客的190个服务妙招

    粘住顾客的190个服务妙招

    《黏住顾客的190个服务妙招》从提升店铺服务质量的实际需求出发,针对顾客服务这一具体话题,进行全方位的探讨,对影响店铺服务质量的每一点都作了深入分析。其中包括:怎样接待顾客、接待顾客的礼仪与禁忌、怎样探询顾客的真实需求、怎样在沟通中走近顾客、怎样巧妙说服和引导顾客、怎样留住顾客、怎样应对不同类型的顾客、怎样处理顾客投诉、怎样化解顾客抱怨、怎样为顾客提供个性化服务、怎样做好服务的细节、怎样提高售后服务的水平、怎样进行服务创新、不同类型店铺的服务措施等等。事无巨细,包涵了顾客服务的各个层面,因此,本书极富实用性和操作性。
  • 世界500强企业管理法则精选

    世界500强企业管理法则精选

    本套丛书采撷了世界500强企业的管理精华,希望能给国内的企业管理者一个开拓管理视野,全面了解世界500强企业的窗口。本书是该套丛书的一本,提出了136个管理法则、分为战略法则、变革法则、品牌法则、营销法则、人力资源法则团队管理法则、文化建设法则、管理艺术法则和理财法则9个方面,几乎涵盖了企业经营管理的各个方面,是企业经营者、管理者及经营类师生的一部参考书。
热门推荐
  • 替兄从艺:绝世天后

    替兄从艺:绝世天后

    她的哥哥在生前对她遗言:“亦兮……你要好好活下去……帮我带好……星漠神话……”从此,她便替兄从艺,成为美男偶像团队的作曲家,一次偶然的事故展露了惊人表演天赋,从此化身为“美男”主唱。——当众人发现那俊美的偶像是一大冷艳美女时,整个世界为她癫狂——从此,绝世天后便是她的专座——在娱乐界里的王者——什么?哥哥、复活了?——真相被揭露,谁想她竟是……哎呀,作者的概括能力差啦~大家自己看呗~求收藏
  • 棺

    一次偶然又必然的旅行开始了。。。。。。。。。。。。。。
  • 妮儿在我心里

    妮儿在我心里

    一个已远去的人,一段已淡忘的记忆一对曾经的恋人,留下的只有我心里烙上的你的痕迹妮儿,你在我心里
  • 加油吧!灰姑娘

    加油吧!灰姑娘

    灰姑娘成长罗曼史,大家跟我一起来见证吧!
  • 有些人错过了就是一辈子

    有些人错过了就是一辈子

    汪正雷是忘忧峰集团董事长,近段时间他心情非常糟糕,他为集团的未来及接班人绞尽了脑子。简直到了昼夜难眠的地步。他是一个退伍军人,夫妻二人四十年的披荆斩棘,汪魅山和汪魅珠是一对龙凤胎兄妹,汪正雷为他两付出了所以的父爱。儿子品貌出众,知识渊博,从日本回国开整形医院,儿媳安安是产科医生,貌似和睦的家庭突然炸开了锅,安安说自己守了八年活寡。。龙凤胎妹妹汪魅珠天生残疾,口鼻歪斜,身高不足一米的侏儒,老爸想给女儿一个美好的人生,为她招了个上门女婿,陆益石自私,狭隘,爱打小算盘,为了女儿汪正雷只能忍耐。。。。。。
  • 台湾日记与禀启

    台湾日记与禀启

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • exo之吸血鬼公主与狼的诱惑

    exo之吸血鬼公主与狼的诱惑

    冷傲吸血鬼公主遇到十二之拥有异能的狼,她会心软还是坚持?
  • 末世大小姐:男神,约吗!

    末世大小姐:男神,约吗!

    屡次被渣男贱女陷害,最爱之人惨死自己之手,到死终于看清渣渣的真面目。最后一次重生,陈曦势必要那些欺她、贱她者付出代价!保护自己的爱人!收集物资,制炼药水,提前激发异能!这一世,定要潇潇洒洒。【1vs1,伪双胞胎,金手指各种粗】
  • 企业创新的组织基础

    企业创新的组织基础

    本书从组织与战略的角度出发研究企业组织背景(要素)对创新的影响和作用,探讨了主要的组织背景因素与企业创新之间的关系,从知识创造的角度分析了人力资源(人力资本)对创新的作用机制,最后探讨了研究开发人员的组织激励及其实施和产品创新中组织设计与变革问题。
  • 夜行·黄雀

    夜行·黄雀

    由藤萍所著的《夜行(黄雀)》内容如下:“唐研”,这个物种所有个体的名字都叫唐研,他们长得一模一样,可以自行分裂,无性繁殖。这个唐研皮肤白皙,穿白衬衫,戴金丝眼镜,斯文温和,总是微笑。 萧安,变形人,可以任意变换形状。自从遇到唐研,自从唐研被警官关崎怀疑成各种怪案凶手,就成了唐研的搭档,还要负责给他弄花生猪脚、水煮肉片什么的。 福伦别墅区地下车库走出一个看不清面目浑身雪白就像长满了羽毛的怪人,他跟一连串死者伤口相同但死状不同的案子有没有关联?而这个案子牵出一个百年前就应该已经死了的人——费婴,他竟活生生出现在众人眼前!