走一步能看清三步，看清三步再走下一步，这是一种使未来了然于胸的高瞻远瞩的眼界，也是一种成熟睿智的领导艺术。
美国前总统理查德·尼克松在《领导者》一书中写道："成功者一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。"这句话指出了牛势领导与平庸领导看问题时眼光上的区别。
平庸的领导者因为性格狭隘、学识肤浅等原因，看问题时视野有限，只看到眼前的事物，或者只看见事物的表面现象。工作的时候，边走边看，得过且过，惟上级的命令是从，缺乏主动性；处理问题时，也只能是头痛医头，脚痛医脚，只解决眼前的问题，不能从根本上解决问题。不仅自己劳心劳力，还总是陷入困境走不出去，最终被淘汰出局。
而牛势领导高瞻远瞩，他们放眼未来、放眼世界，能看透事物的本质，能准确把握时代脉搏，正确地预测事物的发展方向。能看见未来，就能提前做好准备，就能得到下属的敬佩，工作起来就会游刃有余，如鱼得水。
毛泽东比别人高明的一点就是，他每走一步棋，都看到了第二步棋、第三步棋，甚至更远。抗日战争要胜利了，他就想到城市工作问题；三大战役还没有开始，他就开始筹划新中国的蓝图，提出了关于国家体制、政治制度、经济形态等等问题；七届二中全会时，他又进一步把工作重心转移问题、经济政策问题以及干部作风等问题考虑得很周详。新中国成立后的各项工作之所以进行得有条不紊，就是因为毛泽东将建国纲领提前准备好了。
同样的事物，在不同人的眼里，会有不同的认识，进而导致不同的行为方式，最终结果也大不相同甚至是天壤之别，优秀领导者能走一步看三步，带领团队走得快走得远。毛泽东为什么能带领一群泥腿子出身的解放军战士战胜人数多、武器精良的国民党队伍呢？因为每到关键时刻，雄才大略的毛泽东都能看得远，提出诸如农村包围城市、星星之火可以燎原、游击战、持久战等理论。
从说文解字的角度来理解，领导领导，一个是领一个是导，"领"
就是走在前面，领导者要身先士卒，率先垂范；"导"是指引方向，如同大海航行靠舵手，如果领导者看得远，就能正确指引方向，所干的事业就会越做越强，整个团队也会越来越有自信心与战斗力。
鲁肃最初投奔孙权时，通过交谈，孙权对鲁肃的为人及见识颇为满意，当其他宾客告退时，孙权单独留下鲁肃，和他对饮密议时局大事。密谈中，鲁肃给孙权提出了未来发展的对策，这就是著名的《塌上策》。
鲁肃说："汉室是没有希望复兴的了，曹操也是一时半会儿除不掉的，因此，作为将军的您只有立足于江东来观察天下局势的变化，目前要趁北方混战多事的良机，向西进军，消灭黄祖，攻打刘表，将整个长江流域都据为已有。到那时，将军就可以建立国号称帝，然后力图夺取天下。这正是当年汉高祖缔造的大业啊！"
现在的很多人对《隆中对》几乎顶礼膜拜，然而实际上，《隆中对》只是《榻上策》的修订版而已："曹操不可卒除"与"此诚不可与争锋"；"以观天下之衅"与"若天下有变"；"鼎足江东"与"保其岩阻"；"建号帝王以图天下，此高帝之业也"与"霸业可成，汉室可兴矣"，后者无一不是对前者换一种方式的再诠释。
《榻上策》比《隆中对》更加高明的地方在于，它明确地看到了"汉室不可复兴"的发展趋势。要知道，这一论断是在汉室尚有一定影响力的建安六年说出来的，再看看八年之后诸葛亮还信心百倍地在说"汉室可兴"，鲁肃的战略眼光由此可见一斑。后来东吴政权的建立和扩大，正是执行了这一正确的战略决策的结果。
"欲穷千里目，更上一层楼"，领导者是团队的指引者，他们应该开阔视野，放远眼光，如果鼠目寸光，干工作就会头痛医头、脚痛医脚，缺乏系统性与可持续性，东一锤子西一榔头，工作肯定开展不好。牛势领导干工作之所以顺水顺风，就在于他们能完全预见未来的发展趋势，能一眼洞察事物的本来面目，能准确辨别团队的前进方向，高瞻远瞩、审时度势，在着眼全局、着眼未来的大背景下去思考问题、谋划策略、领导下属、开展工作。
坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导；坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的东西，那是平平常常的领导；只有当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出未来会出现的大趋势，才是好领导。走一步能看清三步，看清三步再走下一步，这是一种使未来了然于胸的高瞻远瞩的眼界，也是一种成熟睿智的领导艺术，能使领导活动在高水平上运作。
