李嘉诚以中国人一贯的精细和严谨关注着企业管理的每一个细节，在他看来，一时一刻的放松都会为企业的管理体制打开一个缺口。
如今李嘉诚麾下的企业已遍及世界各地，他的业务也遍及房产、航运、电力、电信、服务、零售、娱乐、商务等多个行业，面对如此一个庞大的企业机构，李嘉诚深深感到企业管理的重要性。他一方面在企业内部提倡管理千人不如管理一人的高效管理方法，另一方面勉励每一个公司的职业经理人，以全部的智慧和精力搞好企业的各项管理工作，用他的话来说，就是企业的每分钟在管理。
其实，有关每分钟都在管理的思想最早来自于国外，《一分钟管理》是美国肯尼思·布兰查德写的曾风靡美国工商管理界的一本书。具体地说，一分钟管理主要包括如下内容：
一、一分钟目标
每个人将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，用一分钟时间即能读完它。这种做法便于每个人明确自己要干什么，为何而干，如何去干，并能定期检查自己完成工作的情况。
二、一分钟表扬
及时地对员工所做的比较出色的工作加以表彰，鼓励员工更加努力上进。表彰的形式既可是物质的，也可是精神的。
三、一分钟惩诫
对员工的过失，表现欠佳，进行简明及时的批评，然后提醒他，领导是如何器重他，只是对他此时此地所做的工作不满意等等。
李嘉诚的头脑就像海绵一样，对于国外先进的管理理论和方法能够迅速吸收并结合企业的实际，落实到企业管理的各个方面。按李嘉诚的理解，一分钟管理的要旨就是在商战中重视提高人的工作效率，用尽量少的时间，去争取最好的工作效果。其优点至少有以下各点：一是使企业富有活力，让本来复杂的难度很大的管理变得简单化；二是对于工作目标和职责，当事人十分明了，便于把握和进行工作检查；三是及时的奖惩便于职工行为的校正，对于推动工作大有好处。事实证明，如果真能做到像李嘉诚所说的那样，时时刻刻都在管理，那么企业的效率就可以大大地提高了。第十章真诚守信，把财富建立在诚信之上商人有两种：一是诚信者，二是奸佞者。前者讲究做人重于经商，以诚实待人，从而赢得人心；后者以欺诈之道为人处世，总是想尽歪点子坑人蒙人。自然，前者可为大商人，后者仅为小商贩。李嘉诚为人处世，非常重视“诚信”的品牌，他明白，一个不讲信誉，不讲诚实的人，包围他的必然也是这样的人；相反，你以诚信待人，就可以找到真正的贴心人，大家就会为他献计出力。做生意无信不立一个企业的开始意味着一个良好的信誉的开始。有了信誉，自然就会有财路，这是必须具备的商业道德。就像做人一样，要忠诚，要有义气。对于自己每说出的一句话、做出的每一个承诺，一定要牢牢记在心里，并且一定要能够做到。
对于李嘉诚这位30岁就凭着自己的努力成为富豪的人来说，作为一个商人最重要的素质就是“信”。其实，李嘉诚对事业上的“信”与他对人的“诚”是分不开的，诚信相合，即为“义”。从对子女的教育上最能看出一个人的为人和心中的想法。
李嘉诚坦言：“以往99%是教孩子做人的道理；现在有时会谈论生意，约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。世界上每一个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才最重要。”
“我经常教导他们，对人要守信用，对朋友要有义气，今日而言，也许很多人未必相信，但我觉得‘义’字，实在是终身用得着的。”李嘉诚一直都在磨炼李泽钜、李泽楷两兄弟。他的这两个儿子长到八九岁时，李嘉诚就让他们参加董事会，不仅让孩子们列席“旁听”，还让他们插话“参政议政”，主要是学习父亲“不赚钱”、以诚信取胜的学问。
李嘉诚曾戏说自己不是“做生意的料”，因为他觉得自己不会骗人，不符合中国人所说的无商不奸的标准，但其实正是因为他有信而无奸，所以才做出了全亚洲独一无二的大生意。
有些年轻人开始经商时，常常有着这样的看法，即认为一个人的信用是建立在金钱基础上的。一个有钱的人、有雄厚资本的人，就有信用，其实这种想法是不对的。与百万财富比起来，诚信的品格、精明的才干、吃苦耐劳的精神，要高贵得多。
有很多银行家非常有眼光，他们对那些资本雄厚，但品行不好、缺乏信用的人，绝不会放贷一分钱；而对那些资本不多，但肯吃苦、能耐劳、小心谨慎、时时注意商机的人，他们则愿意慷慨相助。任何人都应该懂得：信用是人一生最重要的资本。要知道，糟蹋自己的信用无异于在拿自己的人格作典当。
罗赛尔·赛奇说：“坚守信用是成功者的最大关键。”一个人要想赢得人家的信任，一定要下极大的决心，花费大量的时间，不断努力才能做到。
如何提升自己的信用呢？以下几点可供借鉴：注意自我修养，善于自我克制，做事必须恳切认真，建立起良好的名誉；应该随时设法纠正自己的缺点；行动要忠实可靠，做到言出必有信，与人交易时诚实无欺。以上这几点都是自我信用的重要评价。
李嘉诚说：“讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。”
