“己所不欲，勿施于人”，长期以来，李嘉诚奉行善意收购的原则，为他赢得了“白衣骑士”的美誉。
按照一般的企业并购游戏规则，有所谓的“白衣骑士”，即善意收购——重组者救活企业自己也获利；也有“黑衣骑士”，即恶意收购——投机者见企业有机可乘，于是落井下石，狙击企业股票。后者一般先通过融资购得目标公司的股票，取得公司的控制权，然后把所欠的债务，卸到他所接管的公司身上，所谓“牺牲者最终还得交纳枪毙自己的子弹费”。李嘉诚属于前者。
李嘉诚帮助荣智健顺利收购恒昌行，得益于其人品人格及声誉在商业活动中的巨大作用。
恒昌行的正身是恒昌企业有限公司，创立于1946年，历史悠久，信誉卓著，业务范围广，是华资第一大贸易行。创办人之一是前恒生银行董事长何善衡。何善衡年事已高，后代又无意承袭父业，故萌生出售之意。
若无此传言，市场无人敢觊觎恒昌。恒昌整个集团资产净值高达82.73亿港元，经营状况良好，三大股东拥有绝对的控股权（何善衡30%，梁球琚25%，何添15%，共计65%）——外强无任何可乘之机。
1991年5月郑裕彤家族的周大福公司、恒生银行首任主席林炳炎、中漆主席徐堂等成立备贻公司，提出以254港元/股的价格向恒昌全面收购，涉及资金56亿港元。
据市场披露的消息，备贻的三大股东已事先做出三分恒昌的瓜分计划：郑裕彤得恒昌物业，林氏家族得恒昌汽车代理权（代理日本本田、日产、五十铃及美国通用汽车经销权），徐堂则取恒昌的粮油代理等业务。
此时的荣智健、李嘉诚也在紧锣密鼓地策划收购，暂且按兵不动，秘而不宣。
当李嘉诚和荣智健在筹划收购荣昌行时，备贻已经占得先机。但当他得知备贻的“拆骨计划”时，心中已经有九成胜算。因为他太了解何善衡、梁球琚和何添这三位商界老行尊老前辈的心理了。
这几位老人都曾经是商场中叱咤风云的英雄，也创下了辉煌的业绩。只是年事已高，第二代又无意继承商业，才不得已做出出售的意向。
恒昌行的创建者们希望恒昌行能够完整保留，并且发扬光大，如果可以的话，他们会很欣慰。
因此备贻意欲“拆骨”三分天下，恰好犯了老人的大忌。老人情愿不卖，也不会眼睁睁看着自己创下的江山分崩离析，心血付诸流水，从此化为乌有。
李嘉诚私下坦言断定，备贻肯定会头撞南墙无功而返。而且备贻绝无恶意收购的胆略及实力，纵是有此恶意，以老人的倔脾气，殊死抵抗，备贻的胜算实在太小。
备贻想获成功，非得恒昌大股东支持不可。然而大股东首先就不满买方的“拆骨”企图，不待进入价格谈判，就关闭幕后洽商的后门。备贻败退之时，就是出击的最佳时机。
以中泰为核心的新财团，立即加入收购角逐。新财团Great Style公司共由9名股东组成，前6大股东是荣智健任主席的中泰占35%，李嘉诚占19%，周大福占18%（郑裕彤倒戈加盟），百富勤占8%，郭鹤年的嘉里公司占7%，荣智健个人占6%。
1991年8月初，Great Style向恒昌提出收购建议，作价336港元/股（高出备贻82港元），涉及资金69.4亿港元。经过一个月的洽商，双方于9月3日达成收购协议。至9月22日，香港股市收购史上最大的一宗交易，为荣智健、李嘉诚等合组的财团完成。李嘉诚则以其善意收购的良好声誉及其尊重老人的谦谦君子之风，深深博得老人的好感，以致收购顺利完成。
中泰这个贸易巨人，遂成为香港股市的庞然大物，市值至1992年初膨胀到87亿港元。香港股市一直视中资股为无物，此番却不得不刮目相看。正所谓“十年惨淡经营无人问，一朝成名天下知”，并从此逐渐走向中资、华资、英资在香港三足鼎立之势。
1992年1月，中泰宣布第三次集资计划，配售11.68亿新股，集资25亿港元，用以收购未持有的恒昌64%股权。荣智健突然向其他股东全面收购，市场议论纷纷，有人说荣过桥抽板，有人说事先与李嘉诚等通过气。
李嘉诚极为爽快地接受了荣智健的收购条件，将手中所持恒昌股作价15亿港元售予荣智健。恒昌一役，李嘉诚名利双收，既赢得了帮衬荣公子的好名声，又获得实惠——售股盈利2.3亿港元。荣智健完成全面收购后，中泰不仅成为红筹股（中资股与国企股的统称），还于1993年上半年进入蓝筹股（恒生指数成分股，由33种上市公司股标编算恒指，均为各类上市公司的代表股票）。
李嘉诚表示，自己从未进行过恶意收购，他说：“我喜欢友善交易，这是我的哲学，我曾告诫两子，不要占任何人便宜。”他还表示，如果无法在友善的环境下增加股权，他宁愿退出。李嘉诚说：“我不喜欢破坏一家公司，有很多收购是不友善的，会破坏一家好公司，我不喜欢这样，我通常会收购百分之几的股份作为基础，然后看看是否有好机会，如果没有我便退出。”
做生意讲善意，乍一听让人觉得好笑，但面对一位创造了卓越业绩，一般人难望其项背的生意人，你又不能不相信他的话是金玉良言。“友善交易”、“不占任何人便宜”，朴素的思想和行事风格浸透着传统的东方智慧。李嘉诚以自己的行动和语言证实：谁说义与利是矛盾的，二者完全可以合一。
