李嘉诚，最富有才华的人，在他缔造的企业王国里，他居于绝对君主的地位。年逾古稀的他，是怎样考虑家族权力的交接问题呢？
望子成龙与子承父业是中国人有关父子关系最为精辟的两句话，而这两句话之间有着十分密切的联系。为了使自己的儿子能够早承父业，李嘉诚对儿子的培养，在很久以前就开始了。据说，在李泽钜兄弟俩不满10岁时，李嘉诚就在长实会议室配有“专席”，让他的两位公子出席董事会议，接受最早的商业训练。这件事，好些年后才披露出来，不然，当时就要被传媒炒得沸沸扬扬。有人不禁纳闷，不满10岁的孩子懂得什么？其实，李嘉诚并不计较他们听懂了什么，重要的是商业氛围的熏陶，李嘉诚用心良苦，可见一斑。
为了磨炼儿子们的意志和才能，早在上世纪80年代，李泽钜获结构工程博士学位回港，即在父亲的公司里任普通职员。因为李嘉诚不想让他一步登天，曾有董事提议让泽钜进董事局，遭到李嘉诚拒绝。但李嘉诚专门安排长实集团第二把手，毕业于剑桥经济系的董事副主席麦理思充当培养大公子的“太傅”。
1986年，李嘉诚、麦理思、马世民等频频与加拿大官员商人会谈，李泽钜常参与其中。
当初硅谷巨富王安一意孤行，安排平庸的长子接班，其长子不但无才，而且无德，使王安电脑公司迅速走向没落，王安博士创下的事业没有能再继续下去，对此，李嘉诚怎会不引以为诫？李嘉诚认为自己没有中国人一贯“父业子承”观念，但他仍会在事业上给予两儿子机会，但假如他们能力不够，他的企业会交由外人打理，因为他相信只要组织正确，企业就能健全地发展下去。
当今经济社会中，特别是在市场经济相对发达的香港，子承父业、子继父位看似顺理成章，但却越来越多地会引起人们的议论和担忧。李嘉诚在确定儿子李泽钜的继承人地位之后，并没有简单地予以宣布，而是让李泽钜放手一搏，以自己的业绩来确定其在企业领导中的地位。
李泽钜的成功来自于当年他所筹划的“万博豪园”。但李嘉诚认为，要奠定李泽钜的重要地位，仅仅有这一个功绩还远远不够。因为这些成绩作为仍沿循李嘉诚的路线，一如其他创业人仍在位的企业一样，长江实业集团仍深深烙刻着李嘉诚的印迹，无论是企业文化还是经营理念、发展技巧，都有着鲜明的李嘉诚个性。
李泽钜要想最终将李嘉诚的事业继往开来，必须推陈出新，在发扬原有的行之有效的法则之外，还要开创新的经营理念，以适应不断发展的时代。这个“新”也正是新一代受过良好教育、履历完整而不乏前沿性的公子们有别于其父辈白手起家的地方。另一方面，作为李氏王国国王的李嘉诚也要借助于儿子的手来重塑企业的声威，而这样做的结果是儿子能够获得牢固的继承人地位，而老子也能获得开明父亲的美称。一石二鸟，何乐而不为呢？
换言之，李泽钜必须将长江实业集团变得更“务虚”，以提高其适应性，并把注意力由专注地产变得更加开放、多元。这是产业资产向金融资本的必然过渡，长江实业也不能例外。李泽钜是斯坦福大学的高才生，又有其父的商业理念的潜移默化，如果能够发挥其创造性，做到这点还是很有把握的。
1997年1月6日，长江实业集团宣布，将在两个星期以内，实施一项名叫“长江集团迈向基建纪元”的重组计划，目标是通过一系列让人眼花缭乱的股权置换行为，对长江系统的四家上市公司——长江实业、和记黄埔、港灯集团和长江基建进行重组。重组以前，长江实业持有45.36%的港灯集团股权和3.9%的长江基建股权，和记黄埔持有34.36%的港灯集团股权和3.93%的长江基建股权。根据重组计划，和黄发行3.49亿股新股给长实，换取长实持有的5%长基股权，长基也发行8.86亿股新股给和黄，以换取其拥有的三成半的港灯股权。重组后，长江系形成垂直的控股关系，长实持有50.17%的和黄，和黄持有84.6%的长基和24.99%的港灯，长基则持有了50.01%的港灯。
这次重组是一举多得的成功之作。首先，长实结构简化了，各上市公司业务各展所长，长实日后的业务将集中于地产和策略性投资；和黄则重点发展码头、电讯和零售业务，并且它通过长基间接投资内地；长基将继续拓展内地道路、桥梁和电力业务，但它的实力已大大加强了，它可借港灯工程技术方面和资金方面的力量，发展内地投资额更大的电力项目，同时也可能参与港灯在海外的电力项目的投资，以体现这次重组“迈向基建新纪元”的目标。其次，重组使长实与和黄获得不俗的特殊项目收益，据一些证券公司的估计，长实当年的特殊项目收益可达41亿港元，和黄则达到15亿港元。再者，重组也使长实、和黄和长基的资产值大增，增强了其借贷能力。特别值得一提的是，长实系的资产值从730亿港元猛增至1540亿港元，成为香港资产值最高的上市公司。
重组的成功，使长实等各家上市公司的股价爆升，市值大涨了数百亿港元，在这形势较好的时机下，李泽钜提出的重组计划，没动用一分钱，便使长实大赚了一把，使投资者也受惠，由此可以看出他的确有非凡的生意头脑。大型外资基金里昂基金特别出了一期大标题是《李泽钜的胜利》的特刊，高度评价了李泽钜的表现，使香港机构投资者大为看好李泽钜，这也正中了李嘉诚的下怀。
李嘉诚培养李泽钜的意义还远不止这些，外界认为，这标志着华资家族企业已开始逐渐吸收西方企业管理的精华，这种变更将随创业家族第二代的接班而加速。一个崭新的华人管理模式已逐渐兴起，其中既包罗中国人克勤克俭、重视社会关系的传统观念，又融汇了西方人崇尚灵活创新及同化外来者的处事手法。李泽钜在李嘉诚的支持下，已完全走到了社会的前台，成为了新一代华资商人管理者的杰出代表。
