新员工培训的四个步骤
文明生产的内容
讲究文明生产是一件十分重要的事情，它是安全生产的基础。企业现场的文明生产，一般来说，其内容包括三个基本方面：
(1)文明的人，即文明的生产者和管理者。
(2)文明的管理。
(3)文明的环境，包括文明的现场、安全生产等。
这三个方面是相互联系，不可分割的。因为，只有文明的人，实现文明的管理，创造文明的环境，才能实现文明的生产。现场是班组长的主要战场，因此，现场的布局和保持是班组长的重要工作。
做文明的生产者和管理者
文明的生产者和管理者是指有理想、有职业道德、有文化知识、能够自觉遵守纪律的现代社会新型劳动者。想要成为文明的生产者和管理者，应具备以下三个条件：
(1)具有强烈的事业心和高度的责任感，积极工作，具有团队精神，密切协作，敢于同不文明的现象作斗争。
(2)具有科学技术知识和科学管理知识，掌握本岗位工作“应知应会”的内容，具有完成本岗位工作的技能，能够尽职尽责。
(3)有良好的工作作风。
实施文明的管理
文明管理要求有两个方面：一是管理的科学化；二是管理的民主化。
创建和保持文明的现场环境
文明的现场，即指文明的作业环境。
(1)严格地按照现场5S管理要求，保持现场整洁。
(2)夜间生产，现场要有足够的照明。
(3)危险作业区，要有可靠的防护设施和明显的警戒标志。
(4)消除作业现场的粉尘、噪声，防止污染和作业区的相互干扰。
(5)为生产作业提供安全、有序、整洁的作业环境。
新员工培训的七大基本内容
班组安全管理要点
班组是企业的基层组织、基础细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组长安全管理工作应做到下面几点：
(1)认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细、做好、做实。
(2)落实责任人。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应承担起岗位上的安全生产责任。
(3)建立健全安全生产管理制度。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。
(4)重视培训。抓好安全培训，提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。
(5)细致检查。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品。在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改。在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。
(6)活用“公示栏”。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让员工及时了解信息，上下得到沟通。
(7)及时整改。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改。要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。
(8)实施激励。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。
班组安全规范管理
班组安全管理包括班组安全组织管理、班组安全培训管理、班组安全检查管理、班组安全生产管理、班组班前会管理等方面。班组长作为班组安全第一责任人，负责在本班组推行安全规范化管理。
(1)安全组织。班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。
班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。
(2)安全培训。
①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，组织员工进行有针对性的安全培训和考试。
②新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全培训，经考试合格后方可上岗。
③对休假7天以上(重点工位)，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全培训，经考试合格后方可重新上岗。
④规定班组安全培训有效时间，培训后须进行考试，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。培训内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上。
⑤对受安全培训考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查培训效果，一周以后要重新复查。
(3)安全检查。班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。
①班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。
②班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。
③班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。
④各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。
⑤长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
⑥班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
(4)安全生产。
①班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。
②上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
③班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无违规操作，无“三违”现象。
④特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
⑤班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
⑥新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。
⑦凡有危险源点的班组，必须有醒目的危险源点警示标志，每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
(5)班前会。
①班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境，按照要求详细布置当班的安全工作。
②根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
③传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。
④班前会安全讲话情况要及时、详细地记录在班前会记录本。
(6)安全活动。
班组每周必须固定一天为安全活动日，开展安全活动。总结和分析一周工作中的安全状况，并对照安全规则逐条检查自己在安全工作中的漏洞和不足。安全活动由班组长主持。每次安全活动要做到：
①内容丰富：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作。学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析、学习事故案例，学习安全周报，总结安全工作和经验，开展安全培训和考试内容。
②人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。
③时间充足：具体时间企业自定。
④记录翔实：应记录活动时间、参加入员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。
