新员工流动的时间段
头脑风暴法，也称“振脑会议”。利用头脑风暴法进行技术创新，主要目的在于寻求新的观念和创造性意见。方法是针对某一中心问题，邀集若干人(一般5～10人为宜)开展讨论。比与会人员高一级的领导或专家一般应避免参加会议，即使参加也不当主席，不先行发言，以力求避免影响会议情绪。与会者在会议上可以无拘束地发表意见，自由地提出解决问题的想法，这些意见和想法互相影响启发联想，产生连锁反应，最后可能得到较好的方案。
这种会议与普通会议不同的是：不批评别人的意见；欢迎自由地思考；提出的方案越多越好；要求在别人的方案基础上进行改进和补充。
新员工流动的原因
针对当前部分班组职工的创新成果迟迟不能转化为生产力和效益的问题，必须采取相应对策，促进职工创新成果的转化。
夯实基础，创转并举
要坚持技术创新与科技成果并举，群众性技术创新与技术贸易活动“两个轮子”一起转。既要尽快把职工的创新成果在企业内部推广，又要把职工的创新成果和先进实用技术作为技术商品推向市场，直接转化为效益。
完善成果转化机制
应建立面向职工和市场的转化机构，加强创新项目的管理，构建创新项目的收集、整理、立项、实施、鉴定、论证、评估、推广、扩散的转化链，做到项目有专门机构承接，有专人按转化程序落实。要在搞好市场调研的基础上，通过技术贸易机构和技术市场，组织转让或向其他企业提供技术服务，实现创新成果的商品化。
完善转化奖励机制
坚持“谁出力谁得利，谁创新谁获奖”的竞争分配原则，细化利益分配。对那些实用技术成果和先进工艺的发明者、重大课题项目攻关的主持者，以及成果转化的、直接组织者，按照成果的科技进步贡献率和经济效益给予相应奖励。只有措施到位，才能促进职工创新成果的转化。
新员工流动的防范措施
现阶段开展群众性经济技术创新活动必须坚持的重要环节是：
(1)现阶段班组开展群众性经济技术创新活动应注意在继承中创新，在巩固中拓展，以弘扬主人翁精神为主题，广泛开展学先进、比贡献、创一流、增效益为主要内容的群众性经济技术创新活动，在新形势下唱响主旋律，弘扬优良传统，激发工人阶级以主人翁姿态投身改革与建设的伟大实践中。
(2)针对市场经济形势下提高产品质量，降低成本对企业生存发展的重要性，现阶段开展群众性经济技术创新活动的另一个重要环节就是以提高质量、降低成本为主题，深入开展“学先进、降成本、抓管理、创效益”竞赛活动，这是富有市场经济特征的竞赛活动。
(3)以推进企业科技进步和提高劳动者素质为主题，大力开展合理化建议、技术革新、技术比武等活动。科学技术是第一生产力，推进企业科技进步和提高劳动者素质是实现两个根本性转变的重要保证，而合理化建议、技术革新、技术攻关等活动在此方面有着积极作用，这应当是常抓不懈的一个重要环节。
(4)是以加强班组建设为主题，继续开展班组升级竞赛活动，班组是企业的细胞，是企业组织职工进行物质文明、精神文明建设的基层单位。要搞好群众性经济技术创新活动，班组是基础一环。
附录：新员工人职工作流程
新产品在完成报批试制后，经鉴定符合设计与使用要求，即进入产品投产阶段。
每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告。
样试、批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定，并确定投产后是否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
在试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，对新产品问题要客观多方面听取员工意见，从技术、经济上做出评价，以便相关部门确认设计合理性，工艺规程、工艺装备，促进新产品的投产。
批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
正确填写“新产品移交生产线鉴定验收表”，客观地表达意见。
