常言道：将军额头跑开马，宰相肚里能撑船。概观古今中外成就大事业者，无不具备海纳百川、包容天下的宽广胸怀。领导者要能容人、容事、容言，其中能够容人、容才最为重要。领导者只有将各级各类、方方面面的人才凝聚在自己周围，组成一支无坚不摧的人才大军，才有可能做到无往不胜、无事不成。那么，“容才”到底应容什么、怎样容呢？
一是要容才之长。真正的人才，都有其过人之处，他们的某些长处很可能是领导者所不及的。如何面对这些超过自己的人才，是每一个领导者必须正视的一个问题。正确的态度是用宽广的胸襟接纳他们，充分尊重并发挥他们的长处，取他们之长，补自己之短，使领导者本身和所用人才相互促进，相得益彰。也只有能容才之长，才能够真正凝聚人才精英。
二是容才之短。金无足赤，人无完人。人才既有不同于一般人的突出才能，也有其本身的短处甚至不同于一般人的突出短处。唯物辩证法认为，人才的“长”和“短”是对立统一的，在一定条件下是能够相互转化的。作为领导者，应当以辩证法为指导，既容得下人才各种各样的短处，不求全责备，不责短、不护短，又设法用长避短，以长补短，化短为长，发挥其独特的优势，才能使事业日新月异。
三是容才之过。人非圣贤，孰能无过？即便是人才，也不会永远一贯正确，在工作、生活、事业上总会产生这样的过失或犯下那样的错误。过分有心之过和无心之过。无心之过易怒，有心之过难容。领导者不仅要容无心之过，还应视情况容有心之过。不要求全责备，更不能以偏概全；应当允许人才犯错误，并给其以改过自新、将功补过的机会。也只有容才之过，才能激励人才改过自新。
四是容才之强。古人有“功高盖主”之说。下属太优秀，领导者就会担心自己地位的巩固。有时容人之短易，容人之强难。作为领导要有“将将”的能力，以有卓越的下属为荣，决不能妒贤嫉能。对有才能的人应唯才是举、委以重任，决不可打击、排挤、欺压。只有充分发挥好优秀人才的作用，才能真正取得领导事业的成功。留住优秀的人才，用好优秀的人才，是领导成功的重要标志。
五是要容才之怪。“天生才士定多癖”。有才能的人往往会有些个性、有些张扬、有些骄气、有些个人癖好，甚至有些怪异。《论语·子路》中说：“君子和而不同，小人同而不和。”遇到怪人，不必大惊小怪。见怪不怪、其怪自败。领导者要摆着求同存异的心态对待人才之怪，并积极从中发现其闪光点、独特处，使人尽其才。
六是要容才之正。真正的人才大多都是正直无私、直面问题、敢于直言、勇于践行之人。这些直言践行往往会触动某些人甚至领导者的利益。领导切不可把他们视为眼中钉、肉中刺，而应能容人之正，牢记“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”的古训，对他们的意见和建议要认真听取、辩证分析、合理利用。
