一个馒头，在吃饱喝足的富翁面前可谓是垃圾，但对于一个快要饿死的乞丐来说却是他生命能否继续的依托。在一个人最危难的时候，倘若私营公司管理者能伸手相帮，他一定会感恩戴德，被你笼络的。
1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司却祸不单行，一场大火将公司化为灰烬。哈理逊公司3000名员工失业，丧失了生活的来源。就在这个时候，董事会做出了一项惊人的决定：向全公司员工继续支薪一个月。消息传来，员工们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。一个月后，正当他们为下个月的生活费发愁的时候，他们又收到公司的第二封信，董事长宣布：再支付全体员工一个月的薪酬。接到信后的第二天，这些员工纷纷拥向公司，自发地清理废墟，擦拭机器，还有一些人主动去联系一些已经中断联系的客户。三个月后，哈理逊公司重新运转了起来。员工们使出全身解数，日夜不停地工作，恨不得一天干24个小时。当初反对傅斯这样做的人不得不佩服傅斯的眼光和胆识。
亚伦·傅斯站在灭顶灾难的边缘，以他超出常人的胆识和魄力赢得了人心，以他恒久的努力赢得了事业的成功。现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲六十多个国家。为了片面追求利润而不顾员工感情的行为是最要不得的。笼络住了人心，利润自然就有了保障。赢得人才乃至所有员工的爱戴是私营公司管理者获得成功的关键，也是私营公司发展的必由之路。罗森勃罗旅游公司总裁哈尔·罗森勃罗斯说过：“只有发自内心的自觉自愿，才能提供最佳服务。”如果私营公司管理者不能让员工全心全意地投入工作，不能在危难之际笼络人才和人心，最佳成绩是不可能得到的。
