团队，贵在有势。比如两股支队相遇，总是作战勇敢的一方能取胜。这个势和勇指的就是军队整体成员的精神。在朝鲜战场上，中国军队根本无法和美军比，但最终中国军队能取胜，原因就在于有勇敢不怕死的团队精神。私营公司管理者在建设自己的团队时，一定要重视团队精神的塑造。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神不等同于集体主义。
团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的核心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神包含以下几方面内容：
（1）成员对团队的高度忠诚
团队成员对团队有着强烈的归属感、一体感，强烈地感受到自己是团队的一员，绝不允许有损害团队利益的事情发生，并且极具团队荣誉感。
（2）团队成员相互尊重
这包括两方面的意思：一是特定团队内部的每个成员间能够相互尊重，彼此理解；二是团队的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对团队的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。
（3）团队充满活力
一个团队是否充满活力，我们可以从三方面看出来，这三个方面也是私营公司老板要注意的地方。
①主动精神。团队是否有创造性的想法？是否积极思考，寻求问题的解决方案？能否发现机会，敢冒风险？团队是否能提供团队成员挑战自我、实现自我的机会？
②热情。大家对共同工作满意的程度如何？是否受工作的鼓舞？想干出成就吗？成功对大家有无激励？
③关系。私营公司团队成员能愉悦相处并享受着作为团队一员的乐趣吗？团队内有幽默的氛围吗？
成员之间是否能共担风险？那么，作为私营公司的团队管理者应该从哪几个方面来培养自己的团队合作精神呢？
（1）寻找团队积极的品质。在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。私营公司管理者应该去积极寻找团队成员积极的品质，并且发扬它。让缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员，都去积极寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。
（2）对成员寄予希望。每个人都有被别人重视的需要，特别是这些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情。
（3）时常检查自己的缺点。管理者应该时常地检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是那么对人冷漠，或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中就会成为其进一步成长的障碍。团队工作中需要成员一起不断地讨论，如果私营公司团队管理者固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进展下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作可能是不成功的。如果私营公司团队管理者意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进。当然，承认自己的缺点可能会让人尴尬，管理者不必担心别人的嘲笑，相反只会得到下属的理解和帮助。
（4）让别人喜欢你。私营公司团队管理者的工作需要大家的支持和认可，而不是反对，所以你必须让大家喜欢你。除了和大家一起工作外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。总之，你要使大家觉得，你不仅是他们的好领导，还是他们的好朋友。
（5）保持足够的谦虚。团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，所以私营公司团队管理者必须保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得某个方面他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会促使自己在团队中不断地进步。团队精神是一个私营公司的软件，是一个企业的核心素质，团队精神兴则企业兴，团队精神腐则私营企业衰。
