遍观历史上盛世治世，皆因重用贤能之人方兴；细数历朝败落之事，皆因闲置贤才而衰。古人云：“成事之要，唯在用人。”任人唯贤的基本内涵是：最大限度科学地选拔出不同层次的优秀人才，把真正“德才兼备”的人才选拔出来，并且把不同的人才合理地安置在不同的岗位上，最大限度地发挥其才能。株式会社TENDA就是一家对选用人才有着独到见解的软件开发公司。社长小林谦先生非常干练，他目标远大，具有开放的国际感觉。公司设立之初就广招人才，任人唯贤。他说只要有能力，有干劲儿，有明确的目标，有协调的精神，能够为公司的发展做贡献，那就不分国籍、人种、肤色，都可以到TENDA来工作。由于有这样平等待人的理念，他在公司设立之初就采用了一名中国人。
他说中国的软件人才不仅基本功扎实，而且具有实战能力。他们上了班之后，很快就会适应工作，胜任一项业务。用人唯贤是选用人才的一个重要的原则，在有些私营公司里，他们只是一味地凭个人的私欲、私情来用人，严重丧失了公正客观用人的标准。这样做后果往往是有才能的人根本得不到任用的机会，往往只是一个人说了算，使公司在生产、销售、人事等各个领域和环节变成了瞎子和聋子，发现不了公司经营管理中的各种问题，听不到一点提意见和提问题的声音，使企业决策没有一点民主性而言。往往使企业决策缺少科学性，严重束缚公司的手脚，影响私营公司发展。深圳市中原物业在1997年初进入深圳市场发展，经过短短几年时间的发展，已经占据了重要的市场地位。他们的选人理念奉行“任人唯贤，汰弱留强”的八字原则，以严谨作风严格选人。完善的公司架构公平的用人机制能够有效的激发每一个人的潜质，让每一个人都可以人尽其才、在自己的天地里自由地发挥发展。在中原物，公司经营透明，管理透明，用人制度透明，没有谁享有特权。
中原物业，给每个人以充分的机会，实行“任人唯贤”，以发现提拔公司内部员工为主，目前公司十多个高层管理人员中有90%是由基层提拔上来任用的，这不仅能激发员工的上进心，还能加强公司与员工之间的信任，使员工拥有成就感和归宿感。
