即使已身处一个令自己满意的环境里，仍不能就此陷入自我感觉良好的陷阱。因为在你所处的这个小环境之外，还有一个大环境，它是不断变化的，一旦对你产生不利，说明你的做人方法又已经过时了。因此，居安思危是我们必须时时想到的问题。在1998年长江集团周年晚宴上，李嘉诚说了一句座右铭：“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。”塑胶花为李嘉诚掘得第一桶金，使他成为“塑胶花大王”，并使他赚得盆满钵满。然而，物极必反。早在李嘉诚开发塑胶花之前，他就预见到塑胶花迎合社会发展的快节奏，只能风行一段时间。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何不能取代有生命的植物花。长江公司拥有稳固的大客户，作为塑胶业的“大哥大”，自然不愁市场问题。但是整个行业走下坡路，最后走向委靡，已是不以人的意志为转移的大趋势：这样，竞争势必日益残酷。李嘉诚从海外杂志上了解到，欧洲北美的塑胶花已被扫地出门。国际塑胶花市场，正向南美等中等发达国家转移。
而香港已出现过几次塑胶花积压。对此李嘉诚早有心理准备。他深知“长江”在塑胶业的地位和信誉是无价之宝，因此，他采取一种无为而治的态度，让其自由发展。李嘉诚在那次原料危机之后，就基本不过问塑胶花事务，而将主要精力和心血投注于缔造以地产为龙头的商业帝国。因为前者虽然还安稳无恙，但仍要考虑将来的前途，居安思危。况且做事业也必然要求不能固步自封，而要不断主动迎接挑战，改变生存环境，才能越做越大。一位著名大公司的总裁在他正处于太平盛世时，写过一篇文章，要求员工们居安思危，常以绝境的心态面对发展的前景，这也许正是我们想要找寻的答案。这篇文章的大意是：所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑，利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许正是我们的危险之处，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的。面对这样的未来，我们怎样来处理，是不是思考过？我们好多员工盲目自豪、盲目乐观，不知道居安思危。也许危机就快来临了。第二次世界大战后德国恢复得非常快，他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长神速。如果我们公司的危机真的到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子就能行？或者我们裁掉一半人是否就能救公司？如果这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长时，将被迫裁掉的人请回来。
我们应该天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么满足感，而是危机感。也许只有这样才能存活。我们大家要一起来想，怎样才能更好地活下去，怎样才能存活得久一些。危机在某一天是一定会到来的，大家要准备迎接。目前情况下，我们许多公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能会措手不及。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。如果真是这样，如果四面出现危机，那我们可能是真没有办法了。我们只能说：“你们别罢工了，我们本来就不准备上班了。快关了机器，还能省点电。”如果我们现在不能研究出出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能在竞争中生存下去。企业不但要大，而且要强；不是那种短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。我们的一位员工写了一篇文章《还能改进吗？》，只有不断改进，我们才有希望。但是我们公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究怎样才能改进？在当前情况下，我们一定要居安思危，一定要看到可能出现的绝境。
大家知道，有个世界上第一流的公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会领先世界。而我们的公司有什么呢？我们没有人家雄厚的基础，如果再没有良好的管理，那么真的崩溃后，将来就会一无所有，再也不能复活。我们总是喊狼来了，喊多了，大家有些不信了，但狼真的要来了。所以，我们必须时常认为自己处于严酷的冬天中，处于冰天雪地的绝境里，要度过冬天，只有多加些御寒的衣服，那就是——超前的思维和科学的管理，居安思危的心理，主动迎接挑战的勇气，以及适应新的环境并大展身手的能力。这里虽然说的是经商，但做事与做人的道理基本是相通的，所以做人也应时时有一种危机感。环境造就人，也扼杀人。能够及时认清环境变化，适时调整做人方法，这在任何时候都是应该注意的问题。
