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第8章 创业项目的选择

对于大学生村官来说,要想创业成功,首先就是确定好创业项目。创业者在创业过程中,选择、分析、判断创业项目十分重要。一般来说,好的创业项目既要有发展前途,又要切合实际,还要实施路线清晰。

在农村创业一定要充分利用自身的行业和知识优势,只要把握了这一点,即使是选择常规的项目,也有可能取得突破。例如,四川农业大学的毕业生龙波大学毕业后回家乡养猪,迅速取得成功案例不仅说明了知识的重要性,更说明了运用知识,脚踏实地寻找属于自己的路,明确具有优势资源的创业项目对于创业成功的重要性。

龙波的家在四川新都区龙安镇海源村,他从小就被父母灌输“走出农村”的思想,这也曾是他努力读书为之奋斗的目标。但在考入四川农业大学后,一次偶然的经历让他慢慢改变了想法。

大一暑假,龙波带回学校研究的一种新饲料,经过试用效果挺好,短短1个月乡邻就买走了600包饲料,他从中获得了一定的经济效益。从大二起,龙波就成了该产品在新都区的总代理。在不影响学习的前提下,龙波最多时1个月能赚上千元。到毕业前夕,龙波的此项收入数以万计。

“农业的潜力真大呀,简单卖卖饲料都能赚钱。”尝试了经营饲料之后,龙波对未来的创业设计变得明晰了,决心毕业后到农村发展养猪事业。

2000年7月,龙波毕业后回到家乡,但父母对他养猪创业的想法强烈反对。直到2001年7月,女友王旭从四川农业大学毕业了,她的支持才为龙波的理想之舟撑起新的风帆。这对小恋人的执着终于赢得了父母的让步。

2002年10月,龙波开始在家中原有的猪圈基础上修建猪舍。从此,猪倌情侣苦心养猪。由于龙波和女友王旭都具有专业知识,他们一心想培育出一种肉质好、易于饲养的良种猪。经过努力,2004年,他们选育的“普兰克”猪诞生了。很快,猪倌情侣的名气伴随着他们的“普兰克”猪被抢购,在新都区不胫而走。随后,龙波通过加盟养猪场的形式,把事业的疆域不断扩展,目前已发展了9个加盟养猪场。

从2004年开始,龙波决定给“普兰克”猪注册商标。经过长达1年的申请努力,2005年4月12日,他收到了国家工商总局商标局颁发的证书。这意味着,龙波成为四川给猪申请商标的第一人,而“普兰克”的成功,也意味着龙波自己选育出的良种猪、自己创立的饲养标准终于拥有了一个受法律保护的品牌。而为猪注册商标,在全国都尚无先例。

龙波认为,在大学学习期间,他知道了知识产权保护。而在实践中,也进一步认识培育这种猪花费了很大的代价,要是没有商标保护,到时候别人都打这个招牌,可能会侵害自己的利益,要是质量没有保证也会损害消费者的利益,所以申请注册商标既保护自己也保护消费者。类似龙波这样的例子很多,如,暨南大学2005届工商管理专业本科毕业生张晓山,毕业后放弃了在城市工作每月挣4000元的待遇,并且说服了女友放弃在深圳做文员的工作,一起回到了四处是山的家乡五华县长布镇创业,白手起家办工厂,经营柿花(柿饼)加工。仅1年多时间就盈利十几万元。他采用“公司十基地十农户”的形式,发动群众大规模种植果合柿,全镇种植果合柿6000多亩,收成柿果30万斤,制成柿花7.5万斤,农民从柿花中收入达300多万元。另据光明日报报道,华中农业大学1998届果树学专业的毕业生师智敏毕业时,放弃留在城里工作的机会,决定回乡创业。他将家门口的9亩水田承包下来,改建成水果品种实验基地。2004年底,在当地政府的支持下,师智敏又租下800亩荒山发展有机水果,并发起成立湖北咸宁市咸安区天人园艺有限公司。年收入几十万元。近5年来,他无偿培训农民2000多人,向农民推广良种良法建园5000多亩。他牵头组建了咸安区果业协会,为果农提供技术培训、防治病虫害、贮运销售等多项服务,带着大家闯市场。协会现已发展个人会员260人,会员经济收入每年提高50%以上。

从以上这些案例中,可以看出创业者选择投资项目的重要性。许多成功的创业者都认为:“选择了一个好项目就等于成功了一半”。成功的创业有赖于对创业项目的选择。正确的创业项目将为创业的发展和实现人生的理想奠定良好的基础。创业项目决定了创业的未来,选择项目就是选择方向。

选择创业项目是个理性的过程,在选择项目的时候,应该系统分析所选择投资项目的基础条件。投资者在选择投资项目之前需要具备一定的基础,这些基础既包括资金的基础,还包括其他方面的基础条件,只有综合考虑各方面的条件,才能增加成功的可能性。

一、创业目标选择的总体策略

创业目标是指创业者在创业过程中努力争取达到的预期结果。创业目标要切合实际,又可以付诸实践。这是选择创业目标必须注意的两个问题。

创业目标切合实际主要是指如下3方面问题:首先,创业目标要适应社会实际需要。其次,创业目标要符合已经具备的和能够争取到的创业条件的实际情况。第三,创业目标与创业者的实际能力与志趣相适应。一旦在某个方面脱离实际,都可能使创业活动行为受挫,以致使创业目标落空。因为任何创业目标的实现,都是要有客观的、必需的先决条件,凭空设想、违背客观规律、夸大其词的创业目标,不仅难以指导创业实践,难以带来创业的成功,而且还会将创业引入歧途,造成巨大损失。这一点对新涉足创业领域的创业者,更应引起足够的注意。因为任何创业目标都要通过实践才能变成现实,否则充其量只能算是纸上谈兵。

创业目标主要是确定创业组织未来的发展方向,也就是回答干什么的问题。干什么是确立创业目标中首先要解决的问题。回答这一问题看似简单,其实是需要大量前期工作,并根据获得的信息和自身条件进行认真分析、比较后才能确定的。干什么是制定目标的逻辑起点,“点”选准了,创业就有了成功希望;如果“点”选得不够准确,创业活动就会走弯路,如果完全选错了,创业就会失败。因此确定“干什么”,必须根据客观条件进行充分的论证分析,尽可能用科学的方法进行准确地判断。

明确了干什么,接着就要回答怎么干?因为解决了“干什么”的问题,只是明确了目标和方向,怎么干要解决的是“路”该怎么走的问题,也就是根据具体目标、系统的筹划、实施创业的具体措施、方法和步骤,只有创业目标,实施策略正确,措施得力,方法科学,组织严密、步骤恰当合理,创业才能有进展、有成效、有成功的前提保证。创业的结果大致可分为理想或不理想两类。理想中又可分为很理想、基本理想两个层次,在不理想中也有程度不同的区别。

总之,在对创业结果进行预测时,应将各种可能出现的创业结果考虑周全,同时要做好全面的心理准备和相应的对策;既要向好处努力,也要做最坏的打算。结果是通过可行性分析报告的详细论证得到的。如果论证的结果属不理想的范围,建议重新确定方案再进行可行性分析,而不能盲目行动。

创业目标的上述3个方面内容得到明确之后,所制订的创业目标具有以下作用:首先,明确了创业的目的性,针对性也更强。其次,能激励创业者克服困难,加倍努力实现目标。第三,用以衡量和检验创业行为的成效和进行状况。由于目标明确,对参与创业者有凝聚作用,使创业参与者齐心协力、为实现目标共同工作。

二、创业项目选择的总体原则

成功的创业有赖于对创业项目的选择。正确的创业项目将为创业的发展和实现人生的理想奠定良好的基础。选择创业项目是个理性的过程,在选择项目的时候,应该系统分析所选择投资项目的基础条件,才能增加成功的可能性。在项目选择的过程中,创业者主要应该考察如下几个方面的内容。

第一,要分析自身的资本数量是否足够投资。资本在马克思的政治经济学理论中被解释为可以带来剩余价值的货币。于是,就有人认为如果没有钱就不能投资创业。但是,随着时代的发展,现代的投资形式已经发生了变化,钱只是一方面,有知识有技术有头脑并被资本认可后也可以作为投资。再说就是有了钱,也永远都是有限的,这也就是为什么现代的投资项目总是和风险投资相伴而生的原因。如何用有限的资金去创造出无限的发展未来,才是创业成功的关键。有了钱还要有人,单凭一个人独打天下的成功率不大,人力资本的雄厚与否是创业是否能够成功的另一个关键。

第二,要分析创业投资环境。任何一个项目的投资都是在具体的环境中实施的,任何一个投资项目的实施都不可能脱离社会经济发展的大环境,与大环境相适应则会使创业者碰到的困难相对少些;如果与大环境不相适应,就有寸步难行的可能。例如,选择投资出口型产品的项目,则需要对国际经济发展状况格外关注:美国近年的经济发展速度开始放慢;日本近10年来一直没有摆脱以前泡沫经济的阴影;东南亚尽管已经初步度过了金融危机的难关,但是仍然没有有效地调整到位;非洲是地球上最后一个投资的乐园,但是原有的西方殖民经济的基础牢固。这些环境因素都将会对投资项目产生重要影响,事先都不可不详察。因此,必须要分析大环境以及周边环境的优劣,这个环境包括硬环境和软环境,既包括天然的也包括人为的环境。政府的政策、政府机构的办事效率、土地、气象、水电、劳动力等因素都属于投资环境要考虑的问题。例如,尽管有西部大开发的背景,人们仍然会发现西部某些省(自治区)政府工作人员的办事效率会让投资者望而却步。再有就是当地的历史、古迹和民俗民风文化。临潼的农民现在都会说几句英语,卖的也是农村的手工工艺品和户县农民画,传统文化在几千年后还能给当地的农民创造就业机会。山西本有丰富的人文资源,但是多数山西人只会挖煤,大同的佛像上沉积了大量的煤灰,因而对游客吸引也会大打折扣。

第三,要分析技术与市场供求情况。大多数的现代投资项目都要涉及技术能力的问题,小到开个大排档,大到投资一座工厂,都需要有技术基础作为后盾。至于高科技的项目,技术基础几乎是一个项目的生命。投资是为了资本的增值,增值是由市场的供求关系实现的。为了资本的增值投资者必须在确定投资项目时考虑并调查市场的供求情况,并正确估计未来的走势。总之,市场分析是确定投资项目的最主要的依据。

最后,要分析与创业项目相关的公共关系。有位作家曾经说过:一个人事业的成功需要3个要素,一是忍耐;二是公共关系;三是机遇。选择创业投资项目同样需要这3个要素,其中公共关系就是其一,没有良好的公共关系,投资人将处处碰壁,不但很少得到社会的支持和帮助,甚至处处受到排斥和打击。有人的地方就有人情,人情既是一种俗不可耐的存在,又是一种亲切可爱的寄托。

在具体的项目选择过程中,需要遵守以下原则。

(一)社会需求原则

社会是创业的大舞台,要想在这个舞台上争得创业的一席之地,就必须适应社会环境,使创业目标与社会需求保持一致,把自己的创业要求与社会需要结合起来,急社会需求之急,供社会发展之需,才会得到社会的认同和支持。社会需求不仅是社会生活正常运转所必需的、显而易见的行业,也包括隐蔽的较少有人问津的行业、经过预测客观可以接受的行业和未来发展将产生的新的不可或缺的行业。

创业不同于求职,不是依靠现存的条件维持职业生涯,而是实现自主择业,自负盈亏,自求发展,是从没有路的地方“铺造自己的路”。一般说来,社会需求的行业,大都是朝阳行业,具有光辉的前景。在这些行业中有更多的成功机会。但是人心之所向,也就必然有激烈的竞争,要靠自己的实力去赢得一席之地。如果没有足够的把握,也可避开激烈的竞争,选择尚未饱和、有足够发展空间的行业或较少有人问津但仍有利可图的行业。要经过周密思考和创新规划寻求新的立足点,开辟有前途的新行业,切忌涉入那些“夕阳行业”,因为,这些缺乏生命力的行业必将被社会淘汰。

例如,江苏省宿迁市峰山村的大学生村官秦树峰,在350亩林果地里成功套种当地人从来没见过的杭白菊,亩纯收益达到2500元以上。受到农民的称赞。

总之,创业需要以符合时代需要的全新理念,摒弃世俗观念,紧密联系社会需求,力争在社会发展的大舞台上一展身手,以求大有作为。

(二)扬长避短原则

“尺有所短,寸有所长”,个人条件不同,也没有一成不变的规则。但是能审时度势,扬长避短,是创业的一剂良方。

不同行业的性质特点不同,对创业者的能力要求也不同,创业所需的物质条件也有较大差异。创业者不可能全知全能,精于此也会疏于彼。有些行业不仅需要广博的知识,技术储备,也需要充裕的人力、物力、资金的支持。因此,创业者在选择创业目标时,必须认真地审视自己的能力倾向和优势所在,力求与目标的客观需求相匹配。否则,舍长就短,准备不足,头脑发热或考虑不周都会使创业半途而废。要在创业目标选择中实现扬长避短就应以熟悉和适合的领域作为项目选择的切入点。

熟悉,就是选择自己熟悉的行业,这几乎是每个成功创业者所崇尚的信条。从起步创业到最终成功,决定性的因素,不在于你的机会、运气、资金、专业理论,而在于你是否全面掌握和精通这一行业的基本情况和实务知识。熟悉并不是肤浅的了解,而是对行业的基本情况了如指掌:如产品的生产流通周期、市场的竞争趋势与销量等,熟能生巧,选择这样的行业可以“知己知彼”,不受制于人,立足于不败之地;又可以驾轻就熟,节省学习、探索的时间。企业如果能在创业之初迅速步入正轨,就意味着成功一半。反之,如果对行业不了解,“盲人骑瞎马”,很容易走入误区,甚至陷入绝境。即使是没有受到大的阻碍,因为是慢慢地熟悉,难免会走弯路,浪费时间。

时间就是金钱,是企业的生命,缓慢的创业速度,在竞争中就会因丧失机会而处于不利地位。因此,熟悉是选择创业目标的首要条件。

尽管每一个行业都有出类拔萃的人物,但不意味每个人都可以适应各种行业,干什么都会干好。创业者自身的性格、兴趣、经验、学识、能力、财力和社会关系都是很有限的,因此适合创业者的行业也是有限的。在选择创业项目时除去要考虑社会需求、个人熟悉的原则,还要考虑要从事的行业应当与个人的条件相适应,也就是遵从“适者生存”的原则,寻求适合自己的个性素质、才能的创业项目,充分发挥个人的潜力,促进事业的发展。具体说,应避开以下几个行业。

1.需要多种经验的行业 任何企业都有多种性质的部门,但许多部门管理都有其共性,如财务、物资、人事管理等。这里所说的多种经验是指创业涉及的相关领域知识及创业者必须具有相关经验。例如,产品的进出口贸易问题,可能涉及产品生产与质量、国际贸易、国外市场准入与开发等多项经验;如果初始创业又不熟悉,很容易走弯路。

2.需要多种技能的行业 创业者不具备相关的技能,很容易出问题,给企业经营带来困难。而掌握这些技能则需要大量的时间和金钱,也会加大创业的成本和风险。如汽车、精密仪器等行业,都不太适于在缺乏技能的条件下创业。

3.需要大量资金投入的行业 这种行业虽然能产生很大的经济效益,但也存在着极大的风险。创业之初,尚无雄厚的资金和相关的经营背景,创业者很难具备资本的运作能力和心理承受能力,最好从小处做起以规避风险。

4.资金回收期长的行业 创业之初,经常会遇到资金短缺的问题。周转资金不足是新创办企业的共性。资金回收期过长,等到收回经营效益时,可能超过了企业能够生存的时间,结果将不堪设想。

5.需要马上偿付成本费用的行业 企业经常需要资金周转,也存在一定的周期。创业之初,需要投入的环节多,而资本较少,很少的闲余资金,如果还要偿付成本费用,无疑是“雪上加霜”,使企业举步维艰。

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