创业是机会，也是风险。成败取决于你的风险防范意识和规避风险的能力。
一、大学生创业风险及规避
大学毕业生是否具备风险意识和风险规避能力，将直接影响创业的成败。从目前大学生创业的情况看，大学毕业生创业主要存在以下五大风险：
1.项目选择盲目性较大
目前，大学生创业的项目选择多集中在高科技领域和智力服务领域，如软件开发、网络服务、网页制作、家教中介、设计工作室等项目。此外，快餐、零售等连锁加盟店也是大学生青睐的创业项目。但是，大学生并不十分熟悉这些市场，如果缺乏前期充分的市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮就决定干哪一行，将会遇到更多的风险，甚至在市场中会碰得头破血流。
2.缺乏创业技能
有部分大学毕业生创业者，并不了解党和政府对大学生创业支持的相关政策法规，也没有在相关企业的工作经验和实践经历，缺乏创业能力和管理经验，但却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。
3.融资渠道单一
资金不足是刚走出校门的大学生创业的首要难题。对大学生创业者来说，寻找融资渠道的方式还是比较单一。主要包括：①自筹资金数量有限。②借贷资金一则资信不足、贷款不易，二则有贷款期限要求，不能满足创业的长期投资需要。③风险投资虽是最好的形式，但我国目前风险投资市场很不成熟：一是投资者少，资金有限；二是管理不规范，投资风险大；三是上市条件高，能为大学生创业提供投资的人很少，数量也有限。资金难筹几乎是每一个大学生创业者都会遇到的难题。
4.社会资源贫乏
由于长期身处校园，大学生掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推广等工作都需要调动社会资源。大学生在这方面往往资源贫乏，难以运用这些资源为企业的创立与发展提供更多支撑和帮助。
5.管理比较随意
一些大学生创业者虽然在技术上出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。团队组建中也未加考虑人才的综合匹配，这些都影响了创业的成功率。
二、大学生创业误区及规避
创业是一个系统工程。大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步。而在创业准备时，对可能遇到的问题如果准备不充分或根本就没有思考对策，对来自各方面的反面因素浑然不知，都有可能导致创业者还没有迈出去或没有走出多远，即以退却或失败告终。所以，创业要有全面充分的准备，不是每个人都适合创业，即使你适合创业，也要随时告诫自己，不要走入创业的误区。
1.随意创业
李明大学毕业后，一直没有找到称心的工作，就决定自己创业。由于手头没有什么积蓄，他就选择一些不需要投入很多资金的工作，认为即使不成功也没搭进去什么。他先后做过产品代销、开过小饭馆、音像店等，最后都是由于他的漫不经心而没有多大作为，并且白白浪费了大好时光。
白手起家者大都离不开亲戚朋友的鼎力支持，失败会令他们失望，也会使他们对你的能力产生怀疑，更重要的是，还会给你的业务伙伴带来一些不必要的损失。这样，在无形中就会影响到你未来做事或再创业时的商业信誉。
2.“单打独斗”创业
张良毕业后一直想开个餐饮小店。他发现学校附近一家卤菜店的生意非常红火，便跃跃欲试。但仔细打听，发现投资虽不大，但设计、采购、加工、销售等方方面面涉及的事情太多，他却总想自己一个人干，但后来发现这件事一个人干不了，于是就放弃了。后来，他又想以加盟的方式开一家快餐连锁店。可是，手上没有足够的资金，他还是抱着一个人干的念头，结果就是，他至今什么项目都还没有找到，成天东游西逛、无所事事。
白手起家者更需要广泛地寻求支持与合作伙伴，其中最好的办法莫过于合伙创业。几个志同道合、各有所长的人合作，可以优势互补、分工合作，以此弥补物质条件的不足。与人合伙还有一个利益共享的关系，合作伙伴会一心一意地共同创业。
3.徒有激情
激情可以调动创业的潜能。但激情过多就会变成只是对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态有时会使自己的创业项目的可行性分析不够或不全面，对项目的创业计划缺乏科学的分析与预测。所以，大学生创业不能仅仅只是有一个想法，而没有实现这个想法的可行性方案作保证。特别是大学生缺乏实际经验，在考察商机与项目时，往往只能停留在理论分析上，要想做到全面分析了解创业项目，必须以冷静、理性的心态面对创业机会与项目。
三、大学生创业捷径
创业是艰辛的，但创业也是发展的机会。当你下定决心走创业之路时，你可以寻找一些方法，使自己少走弯路。
1.机会与智慧筹资
家在四川南充的张雪学的是管理专业。上大学时，周末回家总看到居住小区内有一家小型连锁洗衣店的生意非常红火，她就开始思量，自己毕业后干脆找个人口居住比较密集的新区，开一家干洗店。有了这个想法后，她就开始收集有关干洗店的开店信息资料。经了解才知，加盟洗衣连锁店的投资起码得八万元，上哪儿去找这么多钱呢？由于没有找到解决资金的渠道，她只好作罢。一天，张雪突然在网络上看到一则新闻：上海浦东发展银行与联华便利签约，推出了面向创业者的“投资七万元，做个小老板”的特许免担保贷款业务。由于作为合作方的联华便利为创业者提供了集体担保，因此浦发银行可向通过资格审查的申请者提供七万元的创业贷款。张雪赶紧递上自己的创业计划书，递交了创业贷款申请，并如愿以偿地获得了贷款，开起了自己的洗衣店。
有时候，你找到了一个很不错的创业项目，但需要一定数额的启动资金。而一时又没有那么多的资金，不一定意味着必须放弃。其实，你可以通过自己的智慧和策略，直接或间接地使用别人的资金，也可以利用其他经营因素，如经营技巧、技术等无形资产去换取、替代资金或弥补资金不足。
2.特色产品或服务取胜
四川农业大学园艺系毕业的陈强同学特别喜欢园艺。上大学三年级时，他发现有一种叫“跳舞草”的花卉盆景很好看，适合城市家庭观赏和美化环境，因此他初步判断这是一个很有前景的项目。但是，这个项目投资较大，一直很少有人涉足。资金对于陈强同学来说，同样也是一个难题。可是，由于他对园艺十分热爱，因此对“跳舞草”的投资兴趣仍然很浓，一直充满着发展信心。他想方设法，托人帮忙贷款。没想到，正好有个从中国台湾来的投资者看中了这个项目，给他进行投资。大学毕业后，陈强着力他的“跳舞草”事业，成功实现了自己的创业梦想。
拥有投资少、见效快的项目，是投资人在关注和寻找的项目。你只要拥有新技术，就可以开发这种特色产品或服务（也叫差异化产品或服务）。适时地寻找投资合作伙伴，从而求得创业机会，而且这样也不会引来太多的竞争对手。
四、迈过“后发创业”中的障碍
“后发创业”是指大学毕业生先就业、再择业，最后才创业。如果你在择业时，先选择找份工作，等自己做到一定职位时，再寻求机会自主创业，那么，相对于那些一开始就投身商海的“先发创业者”，后发创业可能会遇到哪些障碍呢？
1.价值取向固化
价值取向主要是指人在认为什么是正确的和有价值的问题上，表现出的个人主观好恶、理想、追求等评判标准。当你发展到中高级职业经理人时，你可能也就习惯于按部就班的工作方式，而且由于你对企业决策并不承担最终责任，所以，你在个性性格上会逐渐倾向于绅士清高、孤芳自赏；在事业追求上，会求大求洋、好高骛远；在公司治理上，会偏重规范治理、四平八稳；在收入分配上，会倾向于按劳取酬、有限风险。但创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。如果在企业中，普通员工正常的心理承受压力系数为1的话，那么中层经理的心理承受压力的系数应为3，高级职业经理人的心理承受压力的系数应为10，而处于创业期老板的心理承受压力的系数至少应为100.这些压力来自企业内外的方方面面，除经济的、日常繁杂琐事等外界因素外，重要的是来自挑战内在价值趋向的压力。
创业绝不同于守业和发展，创业要求人们放下架子、忘我投入、大处着眼、小处着手、灵活务实、不拘形式、大胆决策、风险自担。因此，中高级职业经理人在规模企业的中高级岗位上固化的价值取向，往往会成为其创业的障碍。
2.原动力不足
创业盈利是支撑创业的主要原动力。后发创业的主要动机一般是发展事业，实现自己的人生价值；而原发型创业者根本就没有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有饿肚子，面临的是生存还是毁灭的问题。两者相比，后发创业时其原动力就小得多，生存动力和事业发展动力是不能放在同一天平上称量的。为了生存，人体内爆发的潜能是巨大的；但为了发展，爆发的潜能可能是有限的、不足的。
3.困难面前退路多
你如果选择后发创业，面临的压力主要有四类：一是经济压力，创业基金少；二是琐事太多，烦不胜烦；三是地位转换，巨大的心理落差；四是价值取向改变的挑战造成的内心压力。在面临创业困境和巨大压力时，很可能因留恋自己作为中高级职业经理人时的相对潇洒轻松，在困难面前有诸多退路，再加上自身创业的原动力不足，创业意志不坚定，于是容易彷徨摇摆，甚至退却，当然很难全身心地投入到创业发展中。
4.难抵诱惑失良机
中高级职业经理人是社会成功人士，他们资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络中的成功者会带来很多的机会。而每个机会来临时，他们又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，往往同时谈好几个项目，而哪一个项目都谈得不彻底，但每一个都想做。结果是多头出兵，资源分散，最终在左右摇摆中错失良机。
5.管理强、经营弱
管理能力重在约束、稳定、规范、追求绩效和效率，化繁为简是其突出特征；经营能力重在激励、创新、灵活、追求收入利润，无中生有、以小搏大是其基本要素。中高级职业经理人往往是管理高手，然而企业在最初的创业阶段主要靠经营才能的发挥。除此之外，职业经理人“后发创业”时面临严重挑战的是角色转换，即如何把自己从过去的管理者、领导者的身份角色转变为员工、老板的角色。创业的老板既是投资人，又是领导者和管理者，同时还是一位员工。
6.找不准切入点
由于担任中高级管理职务，直接接触企业最前沿的经营实战工作，善于大兵团作战，大处着眼、高处着手。在其创业时，往往会沿袭原有的做法，面对机会始终找不到切入点。因为，刚开创的企业往往规模小，没有成熟的配套作战团队，没有稳定的客户基础，企业没有运营惯性轨道，没有外部环境配套支持等，在此情况下，采用成熟企业的操作思路和手法是行不通的。所以，有些高级职业经理人在创业初期，就是找不到感觉，总回忆过去运营大资金和大团队的情形，感觉自己就像困在笼子里的一只老虎，有劲使不上。
7.抗风险能力低
职业经理人不是资本的拥有者，所以承担风险的实际能力和心理承受能力都比较低，常出现赢得起、输不起的心理状态。之所以输不起，是因为高级职业经理人的人脉关系链条大多与资本方不相连，输的时候找不到缓冲风险的资本关系网链，彻底输掉的时候，又很难东山再起。另外，从心理承受力的角度看，职业经理人长期的非最终责任风险的角色定位，也决定了其心理承受力不可能与老板一样的强度，这样的状态也导致了高级职业经理人“后发创业”过程中彷徨犹豫、踯躅不前，不敢冒风险，不敢孤注一掷，最终错失良机，一事无成。
8.试错成本高
在“后发创业”时，允许其试错的机会成本太高。第一，年龄不允许；第二，信心不允许；第三，名誉不允许；第四，家庭负担不允许。但是，先发创业者则不存在这个问题，由于其年轻，社会属性相对较低，创业过程就是一个试错的过程，在每次的试错中积累经验和财富，试错试多了，也就有了创业的经验，甚至就有成功的概率。
《基业长青》这本管理畅销书的作家吉姆·柯林斯语重心长地提醒创业者：“不要拿自己开玩笑——创建企业是人生的一次重大选择和飞跃。你必须明确一点：你为什么要建立一家企业？它对你自己及周围的人将产生怎样的影响？”经理人和创业者的世界都很精彩，都有自己的成功。创业者中，我们可以看到比尔·盖茨的成功；经理人中，我们可以看到杰克·韦尔奇的辉煌。但无论是先发创业还是后发创业，在创业过程中都应牢记以下原则：学会向自己妥协，学会专精，学会专注，学会从大处着眼、从细小处入手。
五、闯过创业五大难关
商场如战场，在成就诸多精彩的同时，也留下了太多的遗憾。对大学生创业者来说，国家有政策支持，创业空间日趋宽广，但由于知识单一、经验不足等原因，大学生创业者中的失败案例也不少。那么，大学生创业，除了要掌握一定的创业知识外，还需要闯过哪些“难关”呢？
1.选项关
选择创业项目是创业能否成功的关键。创业选项并不神秘，关键是如何选择既适合自己又符合市场需求的好项目，这是大学生创业者必须过好的第一关。
因此，大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境。在选择项目的过程中切忌盲目跟风，对挑选出来的创业项目要多提问题，看看是否有市场发展价值，前期投资是否太多，何时才可收回成本等。大学生创业者只有学会了“鸡蛋里挑骨头”，对自己的创业项目才更有把握。此外，还要切记一点，即“做熟不做生”，一定要选择自己熟悉、擅长、有把握、资源最丰富的行业来做。
2.创新关
大学生创业一般都立足于创新，这是大学生创业能否成功的首要条件。以往不少大学生创业失败，一个重要原因就是忽视创新，拿不出有核心竞争力的项目。
因此，大学生创业应选择有一定技术含量，有创新优势或自主知识产权明确的项目，并在创新的基础上做好产品市场化的工作。
3.资金关
没有资金，创业无异于水中捞月。目前，大学生在吸引创业投资上存在以下一些误区：
一是筹钱心切，常会为一点小钱出让大股份，或是贱卖技术或创意，从而失去主动权。
二是随意违约，对投资协议稍有不满就肆意毁约，其结果是上了资本市场的“黑名单”。
三是过于执著，即使投资人不能提供增值性服务，但仍与其捆绑在一起，不懂得及时掉头。
四是不负责任，“烧”别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。
因此，大学生在创业引资时，一定要选那些真正有实力、能提供增值性服务、与自己的创业理念统一的投资者。即使意味着暂时放弃一些眼前利益，这也是值得的投资选择。
4.经验关
经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，这是大学生创业失败的另一个重要原因。
因此，大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话，可聘请有管理经验的财务公司把关。
5.心态关
盲目创业，是大学生创业的“通病”。在许多大学生看来，有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。
因此，大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，千万不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。
