“原典”
晏子曰：“谄谀不迩乎左右，阿党不治乎本朝。任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。此任人之大略也。”
“古句新解”
晏子说：“谄媚阿谀的小人，不让他们近在左右；结党营私的野心家，不让他们在朝廷里担任重要职务。任用人时发挥他的长处，不突出他的短处；发挥其擅长之处，不勉强让他做不擅长的工作。这是任用人的基本原则。”
人司百业，必各有长短，量才而用，扬长避短，才能保证企业处于尖端领先地位。好的领导不仅要能找到有才能的员工，还要在用人方面做到扬长避短。这是正确用人的不二法门。
美国著名管理学家杜拉克指出：“有效管理者的择人任事和升迁，都是以一个人能做些什么为基础的。所以，他的用人决策不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”是的，合理使用人才，还要包容人才的短处。人非圣贤，孰能无过？人才也是人，当然也不会例外了。如果认为人才就不会有过错，那可是糊涂认识。如果认为人才有过错就不能用，那更是糊涂了。我们常说知人善用。知在什么地方？就是要知其长处与短处，知道每个人的特点。善在什么地方？善在正确对待其过错，善在能够运用其长处。把握不住这一点，知人善用也就无从谈起。
三国时期的张飞，是个人人都熟悉的名将。但其短处却也不少：脾气暴躁，不分青红皂白，打骂士兵，恶待下属，有时甚至滥杀无辜，酗酒闹事，惹是生非。搞得人人不得安宁。但刘备能用其大节，抑其小节。谁也不能否认张飞是一代名将。
想做一名优秀的管理者，要始终保持一颗平静之心、宽容之心，用实际行动来证明你的优秀。深入了解下属，合理任用人才，才能打造一个一流的团队。
想要做到扬长避短用人，就要先学会识人的长短处，全面知人。
识人用人的第一着眼点是人才的长处，而非短处。正如管理专家杜克拉所说，一个聪明的经理人审查候选人绝不会首先看他的缺点，至关紧要的是看他完成任务的能力。
如果先看一个人才的长处，就能使他充分施展才能，实现他的价值；而先看到一个人的短处，就可能使他的长处也无用武之地。
《水浒传》里面的时迁，论才能，他就是一个小偷，这是他的缺点。所以初上梁山时，他差点被宋江砍了脑袋。
但是，时迁在偷鸡摸狗的缺点之上却有飞檐走壁的长处。后来，梁山好汉与高俅开战，吃了连环马的苦头，幸亏时迁盗取了徐宁的祖传宝甲，顺便也骗得徐宁上山，才帮助梁山好汉获取了胜利。
现代领导管理人力资源时切忌用人混乱，走入管理误区。
如果让急躁粗心的人去做细致的工作，很可能收不到好的效果；没有远见，见识浅薄的人让他当小员工，不能委以重任；性格拖沓柔弱的员工不能独立解决问题，不能让他独当一面。
人各有所长，亦各有所短，只要做到扬长避短，天下便没有不可用之人。管理者用人，要遵循用其所长、避其所短和代短为长的原则。一味盯着下属的短处，必不能放心用人。高明的管理者，善于挖掘下属的优点，激发他们的才智，为己所用。
如果从人的长处着眼，为使用对象提供和创造良好的条件，让他的长处得到充分的发挥，那么，其日益增长的优势，就会减少劣势所可能带来的影响，或者填补短处的缺陷，进而实现其自身价值；如果从人的短处着眼，用人的短处而不用人的长处，就会使人的长处被其短处所排斥和否定，不能充分发挥作用，甚至断送这个人的前程。因此，看人应首先看他能胜任什么工作，而不是绞尽脑汁挑其毛病。
香港长江实业集团董事局主席李嘉诚曾谈起他的用人之道：“我的公司取名长江，就是基于长江不择细流的道理。因为你要有这样的胸襟，然后才可以容纳细流——没有小的支流，又怎能成为长江？这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多事情。所以，成就事业最关键的是，要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”
大多数人都会有长处，也有短处，应该让其各尽所能，各得所需。李嘉诚曾生动地比喻自己的作用就如战场上的主帅，在战场上，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟。但最重要的是，主帅应十分清楚每种武器及每个下属所能发挥的作用。主帅只有明白整个局面，才能出色地领导和指挥下属，使他们充分发挥长处，并取得最好的效果。
李嘉诚广罗天下人才，以诚待人，而正是他身边的一批精英人物，辅佐他成就了大业。在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分的人都会有部分长处和部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”
仅凭自己的一己之力，能做的事情毕竟有限。即使一个才能出众的人，也无法胜任所有的工作。唯有知人善任的管理者，懂得如何善加使用各种人才，使其发挥自身长处，为己所用，才可共同完成超过自己能力的事情，才能在事业上有一番作为。
在用人所长的同时，还要能容其所短。短处包括两个方面：一是人本身素质中的不擅长之处，二是人所犯的某些过错。在完成任务的过程中，由于种种意想不到的原因，受命者没有很好地完成任务，或出现了失误，这些都是常有的事，管理者不必大惊小怪。对下属的过失，管理者要做客观分析，帮助其认真总结经验教训，避免再犯同类错误。这样才能感动下属，使他们产生有负管理者重托之感，谨慎做好以后的工作。
每个人都有缺点、瑕疵，领导者用人的要诀之一，就是发挥人们的长处，而不是寻求十全十美的“完人”。如果不能见人之长、用人之长，而是念念不忘其短，势必会产生歧视人、压制人的现象。
当今社会，人才辈出，无论是多么精明强干的人才，都有弱点和错误，都有弱项。宽容人才一些非原则性错误，给他们一个广阔的发展空间，就能收到人尽其才、才尽其用的效果。所以说，用人才要量才而用，扬长避短，这样你才能打造出钢铁一般的、尽善尽美的团队。
