适时而变，其实就是一种创新，不要永远停留在一个发展阶段，否则就会被竞争对手超越，只有不断创新，才能不断领跑。
当比尔·盖茨在谈论微软的成功时，他总是笑着说：“微软的成功离不开创新，我时时刻刻想着创新。”作为一个世界500强企业，微软没有满足暂时的成功，微软的目光总是向前看。在时间观念上，人们都重视今天，向往明天。对于企业管理者来说，明天比今天更有价值。因为今天已经想好了怎么做，而明天还需要你去思考。微软从事的是高精尖产品的开发，这些技术人员更需要争分夺秒，产品早一天研发出来，或许就能夺得先机，早一点打开市场。所以，微软的员工视时间如生命，不断创新。
从计算机发展的历程看，由最初的体积巨大的计算机到现在携带轻便的计算机，从最初单一的硬件到现在的各式各样的硬件，软件的变化更是五花八门，这是一个发展的过程，也是一个创新的过程。在这个过程中，不但需要产品的创新，在其他方面也要创新，比如市场方面，服务方面。
微软在产品创新的同时，其他方面也做出了改进。为了防止微软走下坡路，比尔·盖茨及其助手们不断开发新产品，拓展市场，为新产品找销路，为微软的进一步发展推波助澜。在比尔·盖茨的带领下，微软在产品创新和市场运作方面有着无穷的动力，在应对问题和挑战方面，总是运筹帷幄。在20世纪80年代末，为了适应时代发展的需要，微软在内部管理和人才进行了一次改革和创新。举措如下：
第一，在人才引进方面，大胆启用青年人才，鼓励技术创新。这些青年给微软带来了活力和动力。
第二，重组内部结构，整合各个部门，使各个部门分工更详细，更专业化，从而促进微软整体结构的完美。
第三，在新产品研发方面，以市场和顾客为导向。这样才能保证新产品推向市场后，受到市场欢迎。
第四，在市场营销方面，组建专业的营销队伍。此外，在做好营销的同时，要做好售后服务和产品支持。
这样，微软在人才、部门结构、产品、市场方面实现动态发展，为微软的管理带来新的气象。
中国的老子有句名言：“知人者智也，自知者明也。”也就是说人要有自知之明。公司也应有自知之明。小企业做事，大企业做人。微软取得骄人的成绩也没有夜郎自大，而是通过不断吸取经验和教训，通过批评和自我批评来取得进步。在现实生活中，无论是个人还是企业都不愿意听到他人批评的声音，自我批评就更谈不上，这就像是在打自己的耳光。微软能有今天的成功，并不是微软每一个举措都是对的，而是能够及时汲取教训。我们要像微软学习的不仅只是技术创新，经营管理方面的创新更值得我们学习。
在其他的一些企业看来，微软的一些创新举措很不可思议。微软通过自我批评和信息交流来寻求发展，这在别的企业里很难做到。以前微软的诸多员工中，有很大一部分有着极端自我和傲慢的坏毛病。他们听不进别人的劝言，对于顾客也是如此。慢慢地，微软看到了自己的弊端，微软没有逃避，而是积极面对。20世纪80年代后，这种局面得到良好的改善。微软的产品开始为顾客着想，从顾客的意见中寻找研发新产品的灵感。各个项目组也开始频繁的交流，以此来共享他们的研发成果。这些改进不但节省了开发成本和时间，而且更适应顾客的需要。
2004年，微软对智能手表市场产生了浓厚的兴趣，微软想在这个市场的软件平台有所作为。公司一直想在这个市场的软件平台和内容提供上有所作为。很快，微软就研发出了一个名为“SPOT”的应用平台，这平台主要针对智能手表和家用手持设备，包括一个实用的用户界面，一个智能的操作系统和相关通信标准。
今天我们看到的微软，不止是在开发传统的计算机操作系统，不久的将来，在各行各业，都会看到微软的软件。
