时代在进步，创新已经成了每个企业的管理者所不得不考虑的问题。企业不得不创新，但是创新要记住一句话：只有20%的创新是成功的，80%都是失败的。由此可见，创新的成本是非常高的，所以一定要小心，不要一味强调“变”，结果最后血本无归。管理者不可以为了求新而求新，一定要合理地求新，进行必要的创新，这才是正确的，这就要求企业一定要降低风险。
21世纪的企业提倡的是管理合理化，这是全球发展的大环境所决定的。创新就是改变，企业要创新，那么这种改变就需要慢慢调整，而不是急转直下，否则会让他人无法适应。任何的调整都要随着时空改变，对企业来说，创新前一定要明确自己企业的特殊性，即自己企业不同于其他企业的特殊氛围，不能说变就变，一旦变得失去了特性，大家就无法配合创新了。所以有的专家提出“避险第一，赢利第二”，这不失为经验之谈。
商鞅变法虽然到最后是成功的，但它却是以商鞅的牺牲为代价，对于企业来说，这样的创新是不值得的。
《韩非子》中曾记载：秦孝公支持商鞅变法。太子藏匿一犯罪王族，依法应该同处死罪。商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪，分别削鼻及刺青。孝公去世，太子继位，商鞅被捕处死。
所谓变法即为创新，商鞅变法是个非常著名的故事。任何创新一定要有人支持，商鞅变法的支持者是秦孝公。商鞅制定的法律是很严格的，任何人只要藏匿罪犯就同犯死罪，太子依法本应该被处死，可是因为犯法者是太子，所以即使是商鞅，也接受了妥协，以太子的老师和侍卫长来顶罪。结果等到秦孝公去世，太子继位，商鞅也因为这件事被处死，也就是所谓的做法自毙。
从客观上来讲，商鞅一心一意想把秦国治理好，他没有私心，但是最后却落得如此下场。以管理学的眼光来看，商鞅的牺牲并不值得，因为这种牺牲很愚昧。领导创新要站在不变的立场来变，才会降低风险；一个人为了变而变，就会很麻烦。要知道任何创新都要有资金、人才的支持，还要有市场的需要，最后还不能缺少上级的支持。
所以我们说：领导创新的最高智慧就是以不变应万变。这是全世界最高的管理智慧，但它所强调的实际上是变，而不是不变。中国人历来推崇《易经》，那里面有两个重要观念：一个叫不易，一个叫变易。后来又从中演变出第三个概念——简易。这三种观念深藏在中国人的脑海里：中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了“简易”；不易不是不变，而是变得比较慢；变易则是变得比较快。
每一个优秀的企业管理者都应该具备创新的习惯，但更需要注重创新的安全性，避免风险的产生，充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。创新是必然，但并不一定要以“商鞅”的死来作为代价，只有合理的创新才是必要的。
