在我国很多私营企业都采取家族式管理模式，家族式管理模式在企业兴起上有着重要的作用。但是当企业发展的到一定规模的时候，仍然不改变这种管理模式就会制约企业执行力的提高，从而使得企业发展遭遇瓶颈。
采用家族管理模式的私营公司充满“家文化”，家文化是建立在家长权威和家族亲情基础上的。这样的企业文化表现为独断专行、事必躬亲，员工失去主动性，完全在企业老板这个“家长”全权指挥下行动。这样基层员工的执行力就受到束缚。
家族管理模式是以家族利益为核心的，也就是说企业发展所带来的利益大多数为家族成员所享有。因而这种公司一般会尽量减少外来人才的引入。即使是引入了大量的外来人才，这些人才得不到应有的利益分配，也会逐渐离开。所以，采用家族式管理模式的私营公司难以引入执行力高的外人。
采用家族管理模式的公司具有很强的排他性。在这样的公司里，核心权力集团必然是由家族成员组成的。由于长久地排斥外人进入核心权力集团，高层的领导者大多迂腐守旧、鼠目寸光。身在最高层的领导者和中层管理者普遍缺乏执行力。
采用家族管理模式的公司对员工的信任度相对较低，这样就导致公司缺乏凝聚力，企业内部缺乏应有的合作，这样企业的整体执行能力就会受到很大的影响。
采用家族管理模式的公司普遍缺乏约束和制衡机制。在家族式企业里，遍布企业所有者的亲人和朋友，对于这些人难以进行有效的监督和约束。在家族成员具有凝聚力的时候，自然可以产生很大的执行能力。然而一旦因为利益分化，引发家族成员的分裂，那么企业就会顿时陷入困境当中。家族式管理模式之下，家族内部成员个个都具有很强的话语权，作为家长的企业经营者难以用管理其他员工的办法对他们进行约束。因而一旦发生内乱，企业的执行力就会因他们的分裂而丧失。
公司的管理是要靠严密的制度保障的，只有在严密的制度之下，员工们才能各司其职，企业的执行力才能得以提高。家族企业将管家的方法挪用到管理公司上，造成人事、组织等制度的混乱，大大降低了企业的执行能力。那么家族企业该如何提高企业的执行能力呢？
（1）建立健全用人机制
由于家族企业的排外思想导致家族企业长期难以引入、留住人才，因而使得整个企业的执行力因缺乏人才而降低，所以，家族企业要完善用人机制。家族企业想要留住人才，首先要让人才参与企业的利益分配。一个人进入一家公司最先考虑的就是报酬和福利，所以利益分配的均等是非常重要的。其次，充分信任与授权。当一个人开始参与企业运营的时候，需要的是认可和尊重。如果私营企业经营者对“外人”始终有所保留，将之排斥到核心集团之外，必然会引起他们的不满。
（2）企业经营者要善于学习
家族企业经常会因循守旧，重视传统，而缺乏创新精神。在这个变化多端的社会，传统并不一定能够长久地为我们带来利益。因此，家族企业的经营者必须学习先进的管理经验，将之用于企业管理上。这样通过创新的办法可以迅速提高企业的执行力。
（3）任人唯才，而不任人唯亲
家族企业任人唯亲的现象非常普遍，由于亲情在家族企业中的力量非常庞大，因而，一些家族企业内大量充斥着和企业经营者有千丝万缕的联系的人，尤其是在管理层，家族成员更是集中，这些人良莠不齐也是企业执行力较低的原因。所以，家族企业经营者要从根本上改变这一状况。在人员任命上，不能排斥外人，要依据员工的能力安排职务。
