私营企业的核心要素是执行力，而各个企业之间的差距，主要的原因还是来自于各个企业人才在执行力方面的差距。如果一个企业员工个人、管理层以及企业文化的执行力都非常强的话，企业就会产生“磁场效应”，企业的向心力就会增强，从而加快企业的发展。
企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。因此，企业在选拔招聘人才时，一定要把执行力强的人才放在首位。但是如何确定一个人的执行力的强弱，如何挑选出执行力强的人呢？我们可以从以下几个方面来考察一个人的执行力的强弱：
（1）诚信负责
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会为实现自己的许诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人，会主动去完成自己的任务，贯彻实施公司的各种规定。在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
（2）善于分析，应变力强
21世纪已经成了一个信息社会，在这个社会里，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。谁的判断力、应变力更强，谁就将掌握主动权。机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机。可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
（3）自动自发
作为企业的员工，仅仅会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿，即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。这样的员工，执行力势必会强。特别是在私营企业中，老板不在身边，这样的人才却依然会卖力地工作，哪一个企业不需要这样的人才呢？
有很多的人只在别人注意时才有好的表现，那么他永远无法达到成功的巅峰。自动自发地做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。自动自发是员工执行力强的根源所在。
（4）坚持不懈，韧性十足
优秀的执行者，会永远定睛于自己的目标，不断检查工作进度的完成情况。不会忘记自己的工作职责、使命与任务目标。同时，在执行过程中，如果遇到挫折、矛盾或问题，他们会采取各种方法，用自己坚定的信念与使命感去战胜一切阻碍，他们相信坚持就是胜利。
曾经有老板这样描述自己心目中的理想人才：我们所急需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天姿一般、学历也未必很高的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功的概率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。这同样也是大多数管理者的用人标准。
一个具有韧性的人才能够经受挫折。决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈进。它体现的是一种坚强的意志，一种对目标的坚持。认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成，这并不是人人都能做到的。
（5）注重细节
细节决定成败，执行者在执行具体的工作时，做得好与坏，就体现在细节上。一个财务人员做的报表，如果数据展示方式、数据分析的角度都很好，但其中的某些数据错了，那么这些错误的数据，可能会导致客户决策方向的错误或决策质量的下降，造成的后果是严重的。优秀的执行者在编写文档、发送邮件、沟通交流、服务客户的过程中，会注重每一个细节，保证好的客户满意度。在他们看来，在同一个细节上，连续发生第二次错误，是不可原谅的。优秀的执行者，在一定程度上来说，都是完美主义的信徒。
（6）善于统筹规划
对于那些执行力优秀的人才来说，他在执行一个项目之前，一定会事先对完成该项目所需的资源、成本等相关要求，进行详细的规划，形成科学的项目计划、确定关键的里程碑控制点，事先召集相关的人员开会沟通，达成一致的执行方案，并将计划分解到可以执行的每一天、每一时的工作要求标准，落实到具体的执行人或检查监控人。
如果不是事前进行详尽的规划，而是摸着石头过河，边做边调整，那么资源的浪费会很可怕。同时，往往在规定时间，完不成既定的工作目标，质量问题就更不用说了。
对于那些具备较强执行力的人才来说，他们能够自动自发地、有创造性地、善始善终地优质执行工作目标，获得令人惊喜的工作成果。这正是企业所需要的。如果一个企业能够拥有一批执行力强的人才，那么这个企业的未来必定不可限量。因此，对于那些执行力强的人才，私营企业千万不要把他放过，而应该把他们放在首选的位置上。
