投资的方向关系到企业的命运，对于大小商家来说，理财的重要手段之一就是投资。在这一方面，李嘉诚自有一套投资管理方法，它能从长远利益出发，采用“鸡蛋分篮”的思想，寻求最安全的投资模式，增加了他的成功率。长期以来，李嘉诚坚持“进取中不忘稳健，稳健中不忘进取”的投资信条，尽管业界将其称之为“长期投资中的保守派”，但无疑李嘉诚是最出色的保守派。试问，有几人能取得像他一样的辉煌业绩呢？在投资领域，李嘉诚显出其无比的商业智慧。
20岁以前，所有的钱都靠双手勤劳换来，20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候，30岁以后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚的钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。
——李嘉诚
1986年9月，长实通过其全资附属的长江实业财务有限公司签署一项发行港币10亿元浮动利率票据认购权证的合约，同时发行认购权证1000份。持证人可于1986年10月1日起9个月内认购另外港币5亿元之相反浮动利率之票据，均于1989年1月19日到期。
该款由传统浮动利率票据、认购证及相反浮动利率票据组成的商业票据发行，其目的是筹集款项作为海外及香港拓展业务之用。它也标志着香港金融市场的一项新发展。长实也成为香港第一家以低于银行拆息的利率筹集资的商业机构而载入史册。
随后，李嘉诚又宣布长江实业与香港电灯达成一项协议，由港灯发行新股1.03亿，每股作价10元，集资10.3亿元，收购长江实业拥有的希尔顿酒店。这是长实系公司进行的一次资产大转移。
长实曾在70年代初期购入希尔顿酒店，账面价值2.5亿元，因此这次将希尔顿以10.3亿元出售，轻松获得7.8亿元的非经常性赢利。长实董事副总经理周年茂当时表示，出售希尔顿酒店所套现的10亿元，长实将用在本港进行再投资。
11月，李嘉诚宣布长江实业与和记黄埔联合组成一家公司，委托银行团在欧洲发行总值港币7.8亿元的可兑换国泰航空公司股份债券。该等值券持有人可以每股约5.75元之价格换取和黄及长实现在手上持有的国泰的5%股权。该等价券面额为50万港元，5年期满，固定年息5厘，每半年付息一次，于1987年1月发行并随即全部售罄，实际发行额为港币7.62亿元。扣除买入价5.l亿，和黄和长实这次变相批售国泰股份在短短半年内获利2.5亿多元。
长江实业通过发行巨额商业票据、批售可换国泰股份债券以及出售希尔顿酒店等不同途径，获得以10亿元计的资金回流。市场纷传长实坐拥巨资而有庞大的收购计划在酝酿，“地产业可能又掀起一场收购合并活动”。
当有记者问起“长实是否有意收购置地股权？又或者是购买置地的土地储备”的问题时，李嘉诚坦然回答说：“截至目前为止，长实并没收购置地股权的意图，而且长实有足够的土地储备发展，无须急于购买土地。更何况，目前地产市价过高，并非买地的最佳时机，所以在遇上合理的价钱时，（我们）才考虑买地。”
还有人问，“长实会否趁着地产市场好的时候出售其楼盘或发展中的物业？”他不假思索地说：“正是如此。最近我们与某公司达成协议，把出租的楼宇改为出让。如果有财团愿意以理想的价格洽购，我们也会考虑陆续出售楼盘或者发展中的物业。”
长实出售资产（例如希尔顿酒店）及配售股票（港灯发行1亿新股购入希尔顿酒店，同时将新股配售予海外基金，变相地高价出售）透现的行动，就是把握股价偏高而借机高价出售的生动例子。
1987年3月，香港电灯宣布该集团进行拆分重组，将之一分为二。原来集团之电力业务仍归香港电灯集团持有，而其余非电力业务分拆交给一家新成立的上市公司“嘉宏国际集团有限公司”持有。嘉宏国际于当年6月独立上市，市值达港币100亿元。消息传来，市场轰动。
根据重组协议，嘉宏未来的总发行股数约为24.61亿余股，嘉宏将以每10股港灯股份换28股嘉宏股份的方式向和黄购入其所持港灯的23.5%股权。而和黄在完成这次分拆后共持嘉宏约13亿余股，相当于嘉宏53.8%股权。连同其以一股换一股方式获配嘉宏股份，和黄未来将控制嘉宏股权52.9%至53.8%之间，余下嘉宏的46.2%股权则由原来港灯股东（不包括和黄在内）持有。
分拆后，和黄从原来直接控制港灯53.5%股权改变为不再直接控制港灯，而只是透过持嘉宏控制性股权持港灯同等股数。嘉宏则变为港灯集团之最大股东。
这次港灯集团利用股市大旺的大好时机进行分拆，是一个扩展业务、增强公司新的活力的好办法。一方面给予投资者选择不同业务投资的机会，港灯股东如不愿投资地产风险的便可出售嘉宏的股票，保留或转向港灯的投资；另一方面将业务分拆后各自进行独立经营，组织更为科学，管理更为有效，发展更具弹性。
如此一来，无论是原来的港灯还是新成立的嘉宏均带给股民以新的形象，分拆出的业务更具专业性，便于集资，可获得新资金、新活力，提高集团股票市值，增强社会吸引力。
正如该集团主席马世民在记者会上宣布该项决议时指出：由于电力及非电力业务各自所涉风险不同，将其业务分由两间上市公司经营，将可使股东按各自需要改变对公用事业及投资业务之投资组合，而分拆后也可以让股东更方便地评估两类业务之优点。同时他也否认了这次重组建议跟此前立法局议员许贤发对港灯提出的咨询有关。
在此之前当港灯宣布与和黄合资27亿投资加拿大赫斯基石油公司时，立法局议员许贤发曾在立法局公共事务小组上提出过质疑。许贤发认为港灯不应参与海外有巨大风险的投资计划，以免因一旦投资失败而影响到港灯集团的专营发电业务。
针对此，李嘉诚特别强调，整个重组建议是由港灯主动提出，此事还通知了香港政府并获得支持，因此这次港灯分拆并非受港府压力所致。他还说：“分拆以后，港灯的业务赢利将获得利润管制计划的保障，而拥有非电力业务的嘉宏国际在将来之赢利潜力得以无尽发挥，可收一举两得之效。”
无独有偶，2006年，在和黄中药伦敦上市时，李嘉诚又采用了分拆的办法。
和黄中国医药科技于2000年成立，以中国为基地，主要从事研究、开发、制造和销售以传统中药及植物成分提炼而成的医药、保健品及其它消费品等，是和黄全资附属公司。2005年，和黄中国医药科技雇有超过1900名全职员工，全年销售额共3790万美元。和黄集团所有有关由传统中药提炼而成的药品、保健品以及其它保健与个人护理产品的研究、发展与生产均由和黄中国医药科技负责。
和黄于2006年5月将旗下和黄中国医药科技分拆，在伦敦证交所的另类投资市场独立上市，集资4，000万英镑（约合5.44亿港元）。
和黄分拆上市所筹资金中，3，000万英镑将用于2006至2008年的药物研发基建及计划，300万英镑用于消费产品业务，200万英镑用作公司拓展的资本开支及营运资金，余下的款项则作一般企业用途。
同时公司表示，若完成配售及独立上市，和黄仍为和黄中国医药科技的主要股东。只要集团仍持有和黄中国医药科技的重大权益，集团将会协助该公司物色、发展与取得与和黄中国医药科技业务有关的具潜质的投资机会，因此现有股东将可继续从有关公司的发展中受惠。
评论家认为，此次独立上市将可提高和黄中国医药科技在国际上的业界知名度、声誉与提升企业形象，而和黄中国医药科技集团属下公司亦可因成为上市集团成员而获益。独立上市将让和黄中国医药科技向更广泛的投资者筹措资金，并可让公司向其员工售出上市股份的认股权作为奖励。此外，独立上市可让投资者单独评估和黄中国医药科技的表现与潜力，而不受和黄集团的影响。
对于李嘉诚来说，“分拆集资”的经营策略显得非常有效，是其财务管理中的重要一环。
集资、投资都是大学问，在企业经营中是至关重要的环节。有分有拆，正是一种绝佳的投资技巧。
