吴鹰认为，做企业，尤其是现代化的大企业要有胸怀。正因为有胸怀，才能营造事业更大的舞台，才能让更优秀的人才到这个舞台一展风姿。“80分的能力，120分的舞台”，UT斯达康绝对会提供这样的“跑马场”。
关于胸怀，从吴鹰的创业经历中可见一斑。1991年，吴鹰与薛村禾一起创办Starcom公司，1992年吴鹰回国创业，1995年，Starcom与Unitech合并，成立UT斯达康。为的就是抢占商机，节约发展时间和合理配置资源。合并后，因为Unitech总裁陆弘亮更懂得商业营销，就由陆弘亮担任UT斯达康总裁，吴鹰担任副董事长兼UT斯达康（中国）公司总裁。后来，人称“全球数字英雄”的日本软银公司总裁孙正义注入巨资，成为董事长。在公司合并发展中，吴鹰一直对自己的位置很达观。即便是“小灵通”做大了UT斯达康的今天，在吴鹰几乎成了UT斯达康最大功臣的今天，吴鹰始终认为陆弘亮很了不起，推动UT斯达康的全球布局，并对孙正义的注资表示由衷的钦佩。这没有胸怀是做不到的，一般中国人的做法是，领军“逼宫”，自挂帅旗。吴鹰没有。“胸怀是做大事的基础”简直就是吴鹰的“夫子自道”。为了调动员工的敬业意识，吴鹰根据西方发达国家的做法，对员工进行配股，不断调动积极性。也许他深知，只有“盘子”做大了，事业才会大，利益才会大。
看来，吴鹰坚守着西方的商业道德，以及中国传统文化中的美德。他认为“乐观行事的艰苦奋斗精神”是中国的美德，在创业阶段尤其需要发扬。并结合西方的计划、财务以及运营模式，打造UT斯达康的管理平台和运营基础，并借此创造了奇迹。因此，在西方IT巨头的赞许里能够感觉出他们对吴鹰人格以及能力的双重肯定。吴鹰，一个中国的绅士。
确实，吴鹰像一个绅士。他会为采访被重要的电话打断而道歉，并主动要求延长一点时间。他会仔细回答每一个问题，哪怕这些问题他已经回答了一万次或者提得十分的愚蠢。吴鹰称工作源于热情与激情。是的，没有热情与激情，没有合作的胸怀，“小灵通”就不会成为一个成功的代名词。
