2004年第八届中国国际软件博览会在中国国际展览中心隆重举行，科诺公司以“科诺软件开发自动化生产线”这一引领中国软件产业新方向的平台工具亮相展会。著名学者、ERP领域专家陈启申先生也亲自光临科诺展台，对科诺产品表现了极大的热情和关注。在国际软件巨头集体缺席，软博会本身遭冷遇的情况下，科诺展台以“软件开发自动化不再是梦想”的横幅，吸引了众多来宾的驻足询问，达成了一些意向客户，成为软博会的亮点。
从2003年4月科诺（北京）技术有限公司成立至今运营一年多以来，已拥有中石油集团、星美传媒、北京化工大学、浙大快威集团、中煤集团、东部软件园等一系列颇具影响力的国内典型客户。涉及到的行业类别包括电力行业ERP、医院管理系统、项目管理软件、档案管理软件、传媒行业ERP、网上OA、企业门户EIP、资产管理软件、外贸企业ERP、电子商务等，同时获得美国SunMicrosystems、OPCO Solutions，Inc。等国外公司与科诺的合作。正如美国商业智能公司Black Pearl。Inc。研发副总裁Don Reeves所评价的那样：“我必须承认，看过你的生产线产品后，我被激动得如火烧起来一样（fired up），很长时间没有这种感觉了。我被你和你公司所开发的产品而震撼（intrigued）。我相信你一定会有一个巨大的机会。”
汪须忠认为软件业是一个很难做的行业，中国软件业还没有形成一个产业链，没有形成真正的上下游关系，目前尚处于培育市场阶段，同时也要树立客户的新的价值观，即“工欲善其事，必先利其器”，要让客户接受新的“器”，需要一个过程，客户从接受产品到花钱购买的决策过程少则几个月，多则一年也是有的，因此品牌的树立需要时间的打磨，必须要一步一步踏实地去做。目前公司运营策略主要靠承接一手欧美外包项目，来增加对于新的工艺研发投入，以保持产品技术的国际领先地位。
汪须忠也谈到企业管理中遇到的瓶颈，如产品如何实现本土化宣传；如何建设一个核心团队、资金问题等等，这些都是很棘手的问题。就核心团队建设问题，他打了一个比方：在美国商务一号任职期间，建立一个百人团队，花费了6个月的时间：而在国内建立科诺公司的30人的团队却花费了近一年的时间，还不能保证是一支稳定的和十分满意的团队。根源就是中西方文化造成的差异所致，包括价值观、文化、环境使得对人的理解有欠缺，还是要经历“拧麻花”的痛苦。这些都是“海龟水土不服”的种种暂时表现。
谈到对中关村的感觉，汪须忠乐观地说“中关村是个聚宝盆，这里有很多宝可以挖掘，关键就是看你如何去做”。当记者问道：“如果你留在美国不回来，是否前景会更好？”他说，机会损失当然很大，比如在国外做到软件开发企业的研发总监，待遇也很高，加上公司的股票期权，是非常可观的；而在科诺因为公司是自己的，所以目前不拿一分钱工资，这种差距不可比，不过给别人打工和为自己做事是两种不同的感受和心态。
记者注意到汪总的办公桌上摆放着一张照片，是一张温馨的全家福，妻子是北京化工大学的校友，现在全球第二大软件企业仁科（Peoplesoft）公司任职。望着女儿灿烂的笑容，汪总不无感慨地说，由于考虑到种种因素，爱人及孩子都还在美国，孩子都说现在已经习惯没有爸爸的生活了。不过作为一个理想主义者，他补充说：“人总要有些理想的吧。”
李道柳撰稿
