主要是指营业收入的增长和资产规模的增长。其中，资产的增长是通过新增固定资产投资和流动资产净增加来实现的，这对企业价值的影响是巨大的和长期的。
一个企业能否获得持续发展，实现价值最大化的目标，根本上取决于固定资产投资决策水平。管理层通过科学的固定资产投资决策，选择有利于企业价值增加的项目进行投资，这是在未来时期里实现企业价值及其最大化的根本源泉。
另外，企业价值最大化的实现还必须有足够的流动性支持。固定资产的增长，客观上要求流动资产相应的增长，销售的增长也必然拉动应收账款、存货等流动资产的增长。资产规模的增长是销售规模长期增长的基础，不断增加销售收入才能增加盈利，增加现金流量。因此，销售？规模的扩张才是对增长的根本性要求。
没有增长是最大的风险，不进则退是永恒的真理。企业不增长，创造价值的潜力必然受到制约。当然，在现实企业实践中，大家更容易认识到增长太慢所带来的负面影响，更让人担心的是增长过速。在当今社会，实际存在着“增长等于名利，价值等于理性”的观念，打造商业帝国，实现超速增长给企业家所带来的“荣誉”和成就感，形成了对企业家的极大诱惑，他们把销售增长最大化作为企业的根本目标，依靠银行等外部资金来源疯狂地进行规模扩张，打造出一片欣欣向荣的繁荣景象，从而掩盖了企业内部日益积累的各种矛盾。由于企业短期内以较低的成本获取资源和配置资源的能力是有限的，超常增长必然带来一系列不良的后果，由增长所产生的现金流入不能满足流出时，面对增长只能依靠财务杠杆（负债）来满足日益增长的现金需求，使企业最终达到负债极限，导致企业资源紧张、资本结构劣化、背负沉重债务负担，加大财务杠杆风险。这些企业很少会考虑超速增长所带来的财务后果，实际上，经过数年的高速发展，这些企业的财务状况已经站在了“悬崖”的边缘。打个比方说，企业的快速增长犹如一个短时间内长成两米大高个的青少年，从外形上看他的确是个巨人了，但是他的骨头还不太硬，体魄还远非坚强，未必能经历风雨的侵袭。
很多企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。随着德隆系的崩盘，整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话传奇从此不再。
曾经独领中国冰茶市场风骚的旭日升陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的春都花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。中科创业的吕梁，琼胶市场总裁钟武剑，亿安科技的罗成，啤酒花的艾克拉木，诚成文化的刘波，世纪中天的刘志远，托普软件的宋如华，中原高速的童言白，圣南华的何竟棠……多少“风云”人物已杳无音信，不知去向，给人们留下无尽的思索。
管理增长就是从战略的角度规划企业的增长速度，既要确保必需的战略增长速度，又要防止超速发展引发的“速度陷阱”，保持企业速度与风险的平衡。
销售增长速度并非越快越好。提高销售增长率与做大利润、控制风险在短期内有时是矛盾的。追求销售收入增长速度往往以牺牲短期利润为代价，如价格战等手段会使得单位产品盈利能力降低。同时过度激励？销售增长将使得公司可能陷入过度赊销和过度积压存货而不考虑现金流量的多少，导致流动资产占用资金大幅攀升，从而加大财务风险。
请看德隆系中的上市公司新疆屯河2001年的状况：主营业务收入比上年增加3.13亿元人民币，增幅为68.97%，净利润却下降了4119万元人民币，净利润率猛然从20.20%下降至6.60%，应收账款增加1.3亿元人民币，增幅为100.12%，存货增加2.45亿元人民币，增幅为75.7%。可见，这种销售的增长是靠牺牲效率换来的，这就相应地增大了企业的财务风险。
要实现企业价值最大化就必须加速现金流的流速，缩短现金周转期。它大致包括如下三个方面：存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期。因此，相应地加速现金流的流速，可以通过三个途径：（1）缩短存货周转期；（2）缩短应收账款周转期；（3）延长应付账款周转期。
固定资产投资的增长速度同样需要结合盈利水平综合考虑。大规模的投资增长往往并非好事，它会使得公司的资源变得更为紧张。非理性的加速扩张会以“猛贷款”来实现。有些企业其增长的速度令人瞠目结舌，最终必然以资金断链、支付能力不足等形式体现出来，使企业陷入“增长困境”，严重时会走向“增长性破产”。
即使能带来盈利的增长也不一定就是幸事。为了赚取一些短期“热钱”，公司可能会改变本来可以保持其持续竞争能力的业务领域。
许多看上去大步蹿升的公司不是靠核心业务的增长，而是什么赚钱就干什么。
许多经营者做企业的思路，是“先做大再做强”，这些企业往往一开始就贪大，企图一夜之间就打造出自己的商业帝国，这往往事与愿违，必然带来巨大的风险，最后走向毁灭。伴随着官员的政绩提升和官位升迁，在这个地方栽跟头的企业就越来越多。
中国企业必须先做强，然后再做大，实现优质增长。如果一个人只想着把公司做大，他会出现错觉症状，打一个比方来说，就是分不清肌肉和脂肪。企业必须把业务基础打扎实，具备较强的盈利能力和抗风险能力，这样才能真正做大做强，否则只是吹起来的肥皂泡，光鲜一刻，很快破灭。以下两种增长态势是企业应极力避免的：
（1）销售收入增长，利润却是负增长。这种增长状况意味着企业在追求增长的过程中缺乏对成本费用的有效控制，不知道增长的目的是为了获得更多的利润，陷入了为了增长而增长的迷途。
（2）销售收入和利润都有快速增长，但经营活动产生的现金流量持续萎缩，甚至出现负数。这种增长状况显示企业在快速增长的同时，没有很好地管理控制应收账款或存货的增长，应收账款或存货的增长与销售收入的增长不协调，使应收账款或存货暴增。
