同事之间不值得来个刀光剑影或你死我活。良好的人际关系、适当的情绪管理，是为工作加温的良方！一个人在工作中要学会发现别人的优点，欣赏别人的优点，如果真的讨厌某个人，那就给他最犀利的一刀---微笑。
“凹地效应”是一种非常形象的形容，指的是某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。例如在工作中，如果你想拥有好人缘，提高自己的人气指数，聚集一批好朋友，那么就要让自己成为一片“凹地”。
同事之间的关系，是很多职场中人的心结。曾有一份调查显示，约六成的职场白领每星期都会生一次气，甚至还有一成半的人每天都在生气。原因是许多上班族每天都有烦心事，例如和同事抢车位，看不惯同事居功诿过等，造成职场上的怒火一点就燃。这项调查也发现，每天生气的人除了有健康上的困扰，还伴随着忧郁、焦虑、恐惧，并且对别人较有敌意。
这样的职场心理绝对是病态的，应该找到解决问题的方法。其实，凹地效应给了人们这样一个方法，那就是在职场中，可以让自己成为极具人脉的“凹地”，怎么对付那些在工作中成为自己死对头的同事？答案就是，干掉一切对手！干掉对手的方法就是让他们成为自己的朋友，给同事最犀利的一刀就是微笑。打个比方说，和同事一起搬运文件，一个同事突然半路溜了，理由是身体不舒服，那么，哪怕即使他前一秒钟还是活蹦乱跳，也不必质疑他，给他一个微笑，一切尽在不言中才是最好的回答。对于这样没有伤及原则的事情，不必较真和说穿，因为看 透不说透，才是好朋友。也不必把同事想得太坏，你的宽容，相信他不傻，他能懂。
陈光和江源是同一部门的两个职员，由于两个人的能力非常强，有时候领导征求意见的时候，两个人就互相不以为然，都感觉自己很有道理。
后来，两个人互相成为竞争对手，互为竞争对象，谁会先升任科长是部门内十分关心的话题。这让两个人的关系更加白热化，总是互相提反对意见。
快到人事变动时，他们的矛盾已激化到了不可收拾的地步，好几次互相指责，揭对方的短。科长及同事们怎么劝也无济于事。居然有一次，两个人大吵，陈光对江源说“别以为你常常利用职位之便，单独约见一些在工作中认识的人，让他们为你办事别人不知道，这属于假公济私，你为了给自己办事，还让领导以为你有多么积极地配合工作。”
江源听到陈光的指责之后，也更加恼羞成怒，他说“你做得就好吗？平时，你在同事面前是怎么骂领导的，每当出台新政策，你都在同事面前表现得义愤填膺，事后，你又单独到领导办公室大赞政策的英明。”这一次的吵架让两个人风度尽失，各自把最狠的话都说了出来，他们彼此都认为即使传到领导耳朵里，对方的失误也比自己大很多。
可是没有想到的是，两人都没有被提升，科长的职位被其他部门资质平平的一个职员获得了。因为他们在争执中互相揭短，在众人面前暴露了各自的缺点，领导非常恼火，认为两人都不够提升资格。
不到一个月的时间，他们两人都进行了深刻的反思，因为他俩都因为这件事情受到处分，而且，如果再不解决问题，不但共事的时候会互相磕磕绊绊，而且他们知道如果不是因为个人能力的关系，可能早就被辞退了。
该怎样去补救呢？陈光感到后悔不己，因为毕竟是他先在大庭广众之下抖搂江源隐私的，他希望扭转这一状况，并愿意向对方道歉。这时，江源似乎也处于极度失望中，他也觉得自己做得有些过分，但是碍于脸面也不可能去找陈光。
后来，思前想后斗陈光想了一个方法，那就是最佳和最有效的策略---他简单地向陈光道歉：“对不起，我实在有点过分，我保证不会有下一次。”江源本来以为陈光还会为自己狡辩些什么，可是，看到陈光并不缺乏诚意，也没有重提旧事，于是也和陈光缓和了关系。当然，两个人之间难免还是有间隙，工作中还是有意见不合的时候，但是在领导看来，他们已经能够放弃个人恩怨，齐心协力为 公司做事，而同事们因为陈光和江源的强强合作，也不再为难该站在谁的一边。
终于，两个针尖对麦芒的对手被消灭掉，部门出现了共同进步的新气象！
办公室向来就是矛盾的集中多发地段，对于个人来讲，如果跟某个同事大吵大闹起来，对个人的专业形象和信心会有无形的坏影响，因为这显示了此人对控制人事问题有欠成熟，不但领导在心理上对此人的印象大打折扣，就连同事都会觉得这个人难以相处并敬而远之。
没有一个领导对员工不和导致的内耗不头疼，没有哪个领导不希望自己的手下能够放下成见，共同为自己做事。这就要求一个人在工作中要学会发现别人的优点，欣赏别人的优点。不改变自己就难以改善同对方的关系，按照自己的标准来改造对方是一件难于上青天的事。尤其是不要戴有色眼镜看对方，把别人当做敌人，丢掉了自己的“人气”。
所以，同事之间不值得来个刀光剑影或你死我活，良好的人际关系、适当的情绪管理，是为工作加温的良方！如果真的讨厌某个人，就给他最犀利的一刀，那就是微笑。不久你就会发现，最让人讨厌的人也开始变得可爱了！
