在商场上打拼的女人更应该学会坚强的活着，别拿性别当理由，当幌子。性别不是别人谦让的理由，要追求自己的地位和品位，否则在别人看来，你永远都是弱者，永远都别想真正得到别人的尊敬和拥戴。
做人难，做女人更难，做坚强独立的女人那就是难上加难！女人要学会让自己独立生存的能力，也要学会坚强面对这个纷纷扰扰的世界，不要用眼泪和无助博取别人的同情，不要把自己的性别当成自己的挡箭牌。
其实，只要商场上的女人们正视现实，面对艰难险阻，不退缩，不畏惧，勇于开拓，发奋前进，就一定能取得成功；遇到困难，前途渺茫时，不丧气，只要坚持不懈，就一定会生出许多希望来！
在商场上，女性独具的一些特性，恰恰是女性经理人能够在管理这方男性的传统领地里崭露头角，稳占一席之地的原因所在。以往女性在企业管理领域默默无闻，完全是出于陈腐的传统观念和传统习俗的束缚，而绝非女性秉赋逊于男性。而今桎梏已去，女性经理人有机会大展身手。管理中传统的阳刚和女性经理人独有的阴柔，完全能相互融合，相得益彰。而且如今人性管理在企业中倍受重视，女性经理人的管理风格从某种程度上更契合管理发展的趋势，女性经理人完全可以在未来的职业生涯中更上层楼。
那么，就管理而言，女性经理人身上究竟有哪些令人刮目相看的特点呢？
1.亲和力
一般说来，男性倾向于指挥。他们的进攻性强，试图掌控一切。女性则倾向于协调。她们通常把自己置身于事件之中，而不是居高临下。相对而言，女性经理人更擅长人际关系、平衡矛盾利益，对下属更为体贴呵护。她们更愿意了解某一行为对他人的影响。因此，女性经理人容易和下属达成默契，在所领导的团队中形成较强的亲和气氛。
2.倾听者
相对男性经理人而言，女性经理人更善于倾听。男性长于逻辑推理，注重事实数据。而女性则更多依赖直觉，更倚重人与人之间面对面的直接交流。从这点上讲，女性经理人更开放，更易交流，更愿意与员工分享信息，也更容易沟通。
3.重细节
女性经理人相对于结果而言更注重过程，这就决定了她们通常较注意细节。女性经理人比较愿意介入到下属的日常工作中，以获取更多细节，并藉此确保达成预期结果。
4.灵活性
女性感情敏感细腻。这就决定了女性经理人对周围环境和员工行为的变化能迅捷地感知，并及时做出应对。因此，女性经理人通常更善于随机应变。在竞争环境多变的今天，这一特性弥足珍贵。
尽管女性独具的阴柔特性，使女性经理人在当今的企业管理中进退自如。而女性不可替代的社会角色，也使女性经理人面临独特的挑战。
比如孩子问题，对事业渐入佳境的年青女性经理人来说，这是个首当其冲的挑战。是否要孩子？何时要孩子？孩子会不会使渐入佳境的事业发展嘎然而止？或使自己失去一个千载难逢的升职良机？如何平衡自己的职业和家庭生活？凡此种种，女性经理人必须加以回答，而所做抉择无不将改变女性经理人未来的个人发展轨迹。
另外，如何使自己在纷繁的细节中不迷失大局？如何在亲和中不失原则？又如何在保持敏感的同时又不流至过度敏感？这些微妙之处，都是女性经理人成功的关键。中国女性所面临的重大挑战，首先是挑战自己。挣脱自己，面对现实，从传统儒家文化的阴影下走出来，摆脱对男性的依赖思想。要具有挑战意识，主动寻找挑战。
中国武汉广场购物中心是在97年零售业纷纷倒闭的形势下开业的，而胡冰心总经理却仅用20个月就收回了2，100万美元的投资，创下了连续二年夺得了全国零售业单体利润第一名的业绩。
胡冰心女士在管理中，将“现代企业管理制度=法 中国传统文化=情”进行有机组合，创造出一整套武汉广场购物中心的企业文化。在武广企业文化中，闪烁出女性经理的“情感智慧”。
胡冰心说，我们是做零售业的，我公司有3，000多位员工，每天要接待50万以上顾客。我们的工作就是将货卖给顾客。货品的交易过程其实是人与人情感交流的过程。你的语言情感能否被他人（顾客）接受，这就需要智慧。
人类的智慧是无处不在的，胡冰心以女性经理人的特质将情感智慧用在经营管理中。她说：女人天性细致、体贴、富有爱心，这正是零售业所必须具备的素质。作为经理人，能将这些人的本能组合利用，形成企业文化就是智慧。我们将公司理念定为“把最微不足道的事做到完美无瑕”。经营中，强调细节，做好细节，就能做出企业最高境界。世界上的沃尔玛（Wal-Mart）、麦当劳（McDonald‘s）都是这样做出来的。
总之，女性的领导方式不是没有，也不是那么与男性的领导方式格格不入。我们不得不承认，每一个人，无论他是男性还是女性，其领导方式都有自己的特性。与此同时，我们也应该看到，女性经理人的确有她们自己独特的优势。而这些优势正好与当今信息社会对企业管理的要求相吻合。中国的女性经理人正好赶上了这一时代新潮。如果她们能够很好的利用自己的独特优势，相信“巾帼不让须眉”的时代就在我们的眼前！
作为一个女人，活在这个男人的世界里，也要做到即使在男人面前风情万种温柔娇媚，转过身去的时候依然是独立自由的潇洒姿态。
