——乔布斯在1980年左右遭遇到了公司管理风波
背景分析
乔布斯创立的苹果公司被认为是最具创新的公司，同时也是管理最差的公司，这也许是右脑管理者的最大软肋。
一直以来，乔布斯积极地在推行一套启迪式的管理风格，这部分源于乔布斯对当时流行管理风潮的感悟，像惠普公司就建立在启迪式管理的基础之上。在乔布斯的心中，苹果公司就是要超越惠普。此外，因为电子类消费产品的爆炸性增长，硅谷有不少新公司成立，造成当地的一个不成文的规定——这些从业者要求公司必须提供最先进的工作环境。
如何克服右脑领导者的短板？《哈佛商业评论》的一篇文章认为答案就是“双脑执政”。这在商界的确很普遍，如苹果公司CEO乔布斯和COO库克，宝洁公司全球设计总管克劳迪娅?科奇卡与 CEO雷富礼，惠普公司的工程师比尔?休利特和商业领袖戴维?帕卡德。双脑执政也极大激发了创新力：一个右脑发达，每天都迸发出新的想法，能够开拓目标客户群的未来需求；另一个左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致严密的分析来作决策。
在中国，“双脑执政”也比较普遍，但更多的是“男一号”加“女二号”的组合，比如海尔集团CEO张瑞敏与总裁杨绵绵，华为总裁任正非与董事长孙亚芳，格力电器董事长朱江洪与总裁董明珠，巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟。
行动指南
世界上最具创造力的公司大多是“双脑执政”模式，因此，“左脑”加“右脑”的决策配合也许是一个绝佳的组合方案。
10月18日 左脑和右脑的配合
“这里的每个人都可以离开——除了我。”在NeXT总部召开的一次会议上，乔布斯扫视了一圈留下的管理层后痛苦地说。
1992年全年，NeXT只卖出了2 000台电脑，少于苹果公司一个星期的销售量。佳能只好提供NeXT公司5 500万美元的信用贷款额度来支撑它。
获得这笔资金的代价很高，佳能强迫乔布斯从外界引进更有经验的管理人员和他共同管理公司。乔布斯雇用了彼得?冯古蓝伯格，一位曾在德州仪器工作过6年的英国经理。这位新人将和乔布斯共用新的“总裁办公室”。
——乔布斯1992年面对NeXT失败时被迫引入管理者
背景分析
乔布斯天马行空式管理的缺陷在他后来创立的两家公司里都表现明显，特别是NeXT。乔布斯不是唯一的股东，NeXT还有其他的大股东，比如佳能。对于乔布斯的管理短板，投资者以及员工都非常明白，最后，佳能强制性地给乔布斯配备了一个左脑管理者，在德州仪器工作过的英国经理，看看他的经历，你就能发现这位冯古蓝伯格该是多么的“左脑”了。
