在今天这个时代，企业里最值钱的已不是有形资产，而是无形的人力资本。传统经济往往是资本控制人才，人才追逐资本；而现代经济则是人才控制资本，资本追逐人才。人才不仅是资源，更是一种资本，对人才的投入能够产生出更多的回报。作为领导，除了在批量培养人才方面做出努力之外，还要在骨干人物，特别是左臂右膀上多下功夫。
在今天这个时代，企业里最值钱的已不是有形资产，而是无形的人力资本。传统经济往往是资本控制人才，人才追逐资本；而现代经济则是人才控制资本，资本追逐人才。人才不仅是资源，更是一种资本，对人才的投入能够产生出更多的回报。作为领导，除了在批量培养人才方面做出努力之外，还要在骨干人物，特别是左臂右膀上多下功夫。俗话说：“一个光杆司令打不了天下”，因此，一个有作为的领导要善于选择好身边的副职，培养好自己的“左膀右臂”。领导选副职要明确的原则就是——所选择的副职是不是能够为自己分担一部分的责任？是否能积极参与自己的决策？是否能在出现问题的时候能够为自己独当一面？
很显然，作为一个领导者，就得培养一个能够弥补你的弱点的心腹来成为你的“左膀右臂”，因为只有他的存在才能够弥补你做事的不足。因而，成为左膀右臂的条件，首先就是这种人能够弥补上司的弱点。比如一个经理认为自己的财务能力比较弱，那么可以找一个懂行的人；如果经理的人事方面比较弱，那么可以找一个在这方面有经验的人。总之，所选的人应该和你能够互相取长补短。
首先是——通用型人才。该类人才知识渊博，基础深厚，善于出奇制胜，集思广益，又很有综合移植创新能力，善于站在战略高度深谋远虑，当领导者本身不是这种通用型人才的时候，应该适当的考虑这种人来当自己的副职。
其次是——实干型人才。“实干”是每一个领导班子中必须的人才，这类人才以埋头苦干，任劳任怨，高效率，高质量，高节奏而出名，是领导者成功不可或缺的人才，但是这类人在大多数的情况下缺乏自我保护的意识与能力，因此他们总是为明枪暗箭所伤。
另外，忠实型人才。可以说忠实人才是任何时代，任何领导人都欢迎的人。“忠心耿耿”的优秀品质成就了他们在领导心目中不可动摇的地位。当然这种忠诚绝对不是不经思考的“领导让干啥就干啥”式的“忠诚”，而是忠实的执行领导者的意图。这种人才在面对各种复杂的环境下能够独立的处理好公司的问题，面对困难敢于拼搏，无嫉妒之心。
某公司的总经理同时培养了两个人作为自己的接班人，让他们相互竞争。
候选人A年轻，头脑敏捷，选他作为下任领导的呼声很高。他本人也意识到这一点，因此不时的流露出自己是下一任领导的言行。
候选人B的头脑就没有那么敏捷了，可是人很忠厚。他总是维护A同事的利益，从他平时的微妙言行中可以看出他也认为下任领导就是候选人A。
但是出乎意料的是，经理选择接班人的时候选的是候选人B而不是候选人A。原来，在选择两者之一的时候，经理也费尽了心思，他认为如果选择候选人A，公司会大踏步地进行改革，也许会发生意想不到的变化，但是如果遭到失败，结果也是相当惨痛的。如果是选择候选人B，他为人稳重，公司不会有很大的发展，但是也不会因为经营失败而带来惨痛后果。
由此可以看出这位总经理十分重视副职“忠实”的原则。
被选的人才素质与才能一定要与所任职务的职权，职责，任务相对称。领导所选的副职人才特别是主要的副职人才，一定要具备这样的素质，即领导因故离职，离开单位的时候能够处理临时出现的重大问题，而且还要考虑到这种“左膀右臂”是否能够形成合力主动的结构。很多人没有被使唤或命令的经验，总以为老子天下第一，动不动就发脾气，认为他人没有把他放在眼里，自以为有他做的事，如果没有他允许就格外的生气。很显然这种类型的人是非常不适合当领导的“左膀右臂”的。
另外，作为领导还可以通过下达特别事项，来了解候选人的潜力，通过执行特命事项，肯定会出现有潜力，渐露头角的人。通过各种各样的接触，现任的领导可以了解他们的各种特点，进而为自己的选择决策提供可靠的信息。
领导所选的人才要考虑各种综合因素，能否信任，能否有潜力都应该是优先考虑的。所以，明确了选副职的原则，就可以确定了选择什么样的接班人是应该优先考虑的了。你作为一个领导者，在育人的方面，最重要的是你的候选人人格的影响力，其次才是个人的能力——这个原则是应该放在首位的。
如果你在自己的身边已经找到了才德兼备、有领导气质的骨干人选，你便可以将他们请进你的办公室，和他们进行一番详尽的交流，讨论你的想法和计划，看他们是否有同感，有无相应的才略或者志向。有人比较保守，安于现状，有人才高志远，当你一提及有意提拔重用时，他马上会显露跃跃欲试的神情。当然，在进行这样的交流时应该保持非正式的基调，目的是言谈之间透露自己的打算意图，同时也让对方尽可能全面地显露其真实面目。
有时候，一次交流不够，还可以看情况进行第二次、第三次的交流，目的自然是有个更为深入的了解。之后，符合你心意的入选者应该立即投入到学习培训之中。基于你对他的了解，在清楚了他在哪些地方最需要帮忙，哪些工作又是最容易示范领导力的领域，还需要发展哪些技巧之后，你自然可以有针对性地为其安排学习培训事务。
善于栽培骨干的领导者是最会打气，诚心赞美而疏于责备的人。即便在事情坏到难以挽回的地步，他也能给予足够的宽容，鼓舞下属的士气，并且帮助下属纠正过错，或尽可能将损失降低。当受训的下属知道你不会在他一出错时就出言责备时，就会更加大胆地放开手脚，充分发挥其才智，即便他真的犯了错，他也会以更好的表现来表明他的能力，他的责任心。
有时候为了培育下属成为真正的领导者，你还可以协助他挑选自己的下属。这样做，可以在全体组织成员中提升他的威望，扶持他的势力，同时也能够使培训组织骨干的过程自动重复地开展，以更多更广泛地培养骨干人才。
总之，要想身边人才济济，自己如虎添翼，要想无为而治，左臂右膀的扶持不可不重视，也不可不尽心尽力。
