人生在世，起起伏伏，每一个人都会经历很多事关重大的大事件，而面对这样的大事件的时候，需要我们从容的心态和睿智的心智才能拿得起放得下。商人以“利”为重，以追求经济效益为根本目标，创业者往往一味的追求商业利益，极少有人能够放得下具体的金钱，转而追求较为抽象的长远目标。也有人认为，死守金钱就等于幸福，钱越多，安全感就越强，可谓是拿得起放不下，一生为名利所绊。殊不知，只有拿得起放得下的人，才能无论何时都能获得洒脱，更能取得意想不到的机遇和发展。
随着Facebook风生水起，收购的橄榄枝纷纷伸到扎克伯格面前，是不是要把自己的心血之作卖掉，要出售的话究竟要定价多少，面对这样重大的选择，扎克伯格内心的确经受了很大的考验，但是他用自己的表现证明了自己不仅拿的起，他也能放得下。让扎克伯格前思后想的原因有很多，部分是由于Facebook计划下一步走出校园，而他担心进军职场网络市场会失败，或许Facebook无法成长到他所设想的那般大的规模。于是2006年春末，在与维亚康姆的会谈不欢而散后（其报价在8亿美元现金封顶），扎克伯格和董事会放出这样的消息：如果有谁愿意出价10亿美元现金，他们会认真考虑出售。
与此同时，雅虎首席执行官特里·塞梅尔正越来越神往Facebook。首席运营官丹·罗森维格（Dan Rosensweig）在更早些时候就已经成了一位粉丝，而且2005年用他自己的方式结识了马克·扎克伯格。罗森维格不止一次明确表示，如果扎克伯格有兴趣，雅虎会和他讨论一下并购，但是之前扎克伯格对此却毫无兴致。到了6月，雅虎的执行团队一致认为他们应该收购Facebook。很快雅虎就表露出以10亿美元收购Facebook的意愿。
在扎克伯格和达斯汀·莫斯科维茨这样的盟友看来，事情走到这一步让人感到烦躁无比。和扎克伯格一样，莫斯科维茨没有出售的兴趣。因为Facebook在这些创始人的眼中更多的是梦想的价值，而不是简简单单的金钱的意味。但是董事会成员布雷耶却有不同的看法，这可能是一个大赚一笔的机会，用风投的术语来说，是“退出”的绝佳机会。面对这样的大事件的定夺，扎克伯格一直在坚持他的创业初衷，在一次董事会议上，扎克伯格对于那些希望出售Facebook的人失去了耐心。“吉姆（指布雷耶），我们不能出售这家公司，如果我们不想出售的话。”他单刀直入地表示。
关于这次事件的处理，扎克伯格面对的Facebook内部的一次大分裂，因为布雷耶绝非是唯一游说出售Facebook的董事。面对高额收购的诱惑，两个以年龄为划分界限的阵营出现了，大多数更为年轻的员工之间与较为年长的员工存在着分歧。肖恩·帕克站在扎克伯格这一边，他觉得Facebook才刚刚起步。扎克伯格回忆，“吉姆的立场很强硬，比其他所有人更希望卖掉这家公司。”公司内部的这种分化让扎克伯格左右为难。
对于雅虎开出的价格——尽管很有吸引力，但是看上去也太低了，远远低于扎克伯格心中对于Facebook的真正定位，而且扎克伯格对于Facebook有更长远的安排。因为当时Facebook酝酿了一项巨大的改变——它打算对所有人开放，每个人都可以加入这个社区。它将不再只限于大学校园、高中或职场网络市场。这是一个立体式的转变——宣布Facebook将为所有人服务，但是Facebook并没有舍弃原来的基础结构，它依旧把每一位用户塞进一个网际群体中。当然这是一个重大的抉择，对于扎克伯格和Facebook都是一个真正的考验，所有人都在拭目以待，想知道Facebook是否能吸引大学校园之外的更广阔的用户。
这个选择对于Facebook而言绝对是关于生死存亡的大事件，扎克伯格此时何去何从的选择关系重大，他能不能拿得起放得下，面对重金诱惑岿然不动，关系着每一个与Facebook相关的人的命运，因为如果Facebook无法跨出大学和高中校园大门去吸引更广阔的人群，那Facebook传奇般的的增长势头也几乎就到此为止了。对那些渴望出售Facebook的人来说，这意味着接受雅虎开出的价格会是他们在那个时候得到最为划算的结果了。而且那些抱有这种想法的人认为，Facebook邀请一大群古板的成年人来共同分享它原本在年轻人之间红红火火的的服务，会有降低Facebook在这些年轻人心目中地位的风险。
扎克伯格一如既往的坚定自己的观点，很有些拿得起放得下的大丈夫风范，他绝不同意上面的观点，他的观点始终如一而且非常明确——Facebook需要走出大学，需要成为一个面向所有人的网站。扎克伯格从2005年中起就一直在说Facebook不仅要酷，更要对人们有用。如果在网站拓宽用户群的过程中，遭到了年轻力量的阻力，他会坚定不移的克服掉，因为有一点扎克伯格很清楚：Facebook上的用户一般不会太在意除他们自己社交圈之外的其他人。扎克伯格设想的理想情况是这样的：成年人会成群结队地涌入，而一般的大学年轻人甚至都不会注意到。
成大事就要拿得起放得下，后来的事实证明扎克伯格的选择是多么的正确，Facebook没有接受当初雅虎十亿美元的收购，而是选择走出校园，现在Facebook不仅走出了美国的校园，更是走出了美国的国门，成为全球最大的社交网络交流平台，如此的巨大的成功，让当年为了十亿美金动心的董事们惭愧不已。而要像扎克伯格那样在处理大事件的时候，坚持已见，处理争端游刃有余，就要目光长远，胆大而心细。
在很多公司发展顺利，取得一些成就后，创业者进取心也会增强，但很容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误，或者面对收购的诱惑难以自持，就像Facebook那些年长保守的董事那样，在雅虎的收购面前简直恨不得立即成交。在此，我们不得不提醒的是，没有长远的发展计划往往使公司在财务上陷入困难的境地，这是许多公司破产的最常见的原因之一。急切地盼望进入大型公司的行列或者让公司转化成有形的财富，这样的想法无可厚非。不过，创业者在公司面临大事件、需要做出重大抉择时候要防范经营风险，尽量做大拿得起放得下。为此，应着重做好下面几点：
（1）对公司实力、创业者的能力，以及外部市场环境，做出正确的科学的估价，获取何去何从的主客观方面的结论。扎克伯格对于雅虎的收购提议不是没有认真考虑过，但是当他看到像谷歌那样的大公司在收购其他公司之后，也并没有一个较为圆满的收场，扎克伯格不仅对于雅虎的收购能否实现自己的宏伟理想抱有怀疑态度。
（2）切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，要注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。十亿美金的重金诱惑让董事会中的一些保守分子动心了，但是扎克伯格没有，他心里清楚Facebook远远不止这个定位。
（3）在并购其他公司或者被其他公司收购的时时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。如果同意了雅虎的收购计划，那么Facebook的校外推广计划就不一定能够按照扎克伯格原本的计划进行，所以，在金钱与理想的选择中，扎克伯格倾向后者。
（4）在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。扎克伯格扩张校外市场当然不是盲目为之，而是他清楚Facebook的现有用户一般不会对自己圈子之外的人加以关注，所以，也就不用担心中年人加入会引起年轻人反感的问题。
（5）充分注意计划的实施和专有技术，以及其他方面的细节，做到万无一失。Facebook的这次扩张是在原有技术框架基础之上建立起来，正是facebook原来的成功让扎克伯格对于校外市场的扩展充满信心。
从上面五点可以看出，面对大事，想要做到拿得起放得下就要有长远的计划，充分的准备，面对任何阻力，都要有坚持初衷不动摇的决心。
“青年创业路标”
成功并不是不断的往自己的背包里面放进东西，以期在某个特定的时间得到更多的东西，而是要懂得拿得起放得下，因为我们创业的初衷，有时候并不完全是为了得到更多的物质财富，而是为了在梦想的路上走的更远，所以在面对类似于重金收购之类诱惑的时候，要有扎克伯格拿得起放得下的气魄，正是因为坚定拒绝了雅虎的请求，Facebook才能开始扩张校外市场，才能拥有今日的全球市场，要知道有些公司获得成功的原因，纯粹是机遇创造了条件，拿得起放不下的创业者容易错过更大的机遇，在此，请牢记投资大师沃伦？巴菲特的一句话：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”
展需要交锋与险境居安思危是每一个创业者必须具有的精神，不具备危机敏感度的创业者，很难在变幻莫测的创业环境中生存或发展。扎克伯格如果没有在第一时间察觉Facebook的危险境况，没有第一时间做出化解危机的行动，那么Facebook也只能是昙花一现的泡影。
