批判力就是寻找某些不完善、需要改变的东西，在此基础上进行想象构思。史蒂芬·柯维指出，时代的变迁、社会的发展，往往会给原来本已完善的东西留出进一步完善的余地，在这个空档上，借用批判的想象，对选准项目、确定自身的市场优势、开拓更大的市场，都能产生巨大的作用。
市场上摔不碎的瓷器的出现，便是借用“批判性想象力”的“产物”。在日常生活中，人们常常失手摔碎家什(当然包括瓷制品)，更有不少人借助摔盘砸碗来发泄心中的怨气。
法国一个瓷器制造商通过批判性想象，别出心裁生产了一批供人们摔砸的瓷壶、瓷杯、瓷碗。这种器皿式样新颖、价格低廉，并在广告上宣称：“不必烦恼，无须压抑怒气！夫妻吵架，乱砸器皿是心情缓解的最有效方法……为了家庭和睦幸福，使劲摔吧！劝君莫吝惜！”这种借助批判想象产生的奇怪产品，加上独特的广告语，引起了不少人的兴趣，从而使得生意兴隆，财源滚滚。
批判力在实际运作中很有效用，它可以从综合、移植、变形、重组等方面进行。
(1)综合
也称杂交，已成为现代技术发展的一种趋向。著名的松下电视的开发，就是在综合了各国400多项技术的基础上发展起来的。综合还可以提高产品的市场竞争力。如将普通电话改良为无线电话，从技术上看，是两种发明——电话与收音机的合二为一，虽不是突破性的技术发展，却可以更适应市场。从这里我们不难发现“综合”的魅力，即人们可以将老观念或计划、技术综合成一种较新颖的“化合物”，而这一“化合物”便是成功的最初形象。
(2)移植
假如有别的东西与你所要制造的东西相像，或能用来改进你的东西，不妨借用。
(3)变形
使形状、格式发生变化。如收录机的卧式与立式，电冰箱搁板、拉手位置变化等，都会给人不同一般的感觉，因而各自拥有相应的消费群。
(4)重组
重组的方式是多种多样的，将从未结合过的物体的属性、特性或部分结合在一起，如将坦克与船组合在一起，设计出水陆两栖坦克；将钢琴与风琴的特点组合在一起，设计出手风琴等。
史蒂芬·柯维指出：怀疑是批判力的主要内核，具有怀疑心态的人，往往能获得创新的喜悦。
A先生到公司已三年，他刚到公司时，有满腔的服务热诚，对公司的种种技术问题和管理问题都有些想法，并私下悄悄的下定决心，希望能把公司里的各方面变得更加合理、科学、先进。但是当他实际工作后，刚开始的那腔热情已渐渐冷却了。因为对只接受了学校那些纸上谈兵理论的A先生来说，面对着偌大工厂的许多技术，他茫然得有如一年级的新生。
在他进到公司的这段期间，他也曾想过二三个改善的方案，但总是自己先泄了气，觉得现在的一切都是经过前辈们努力而来的，当然是最适合公司的了。A先生想：“在这里有多少学识渊博且经验丰富的前辈啊！我那些不成熟的构想怎比得上他们呢？”渐渐的，他开始觉得思考实在太麻烦了。
因此他开始过着下了班回家，吃过饭，洗过澡，看看杂志，想想明天的工作便上床睡觉的单调生活。其实，他也厌恶无聊的日子，他也不是全然失去恒心与毅力，在其心中仍有一股高昂的斗志，只是不得舒解，这种郁闷使他感到非常痛苦。
终于有一天，一部西洋电影给了他重大的启示。这部片子有个画面是两个女人轮流在体重机上量体重，原本体重机归零时，指针是朝下，而人站上去后，指针便转半圈，停在与眼睛差不多高度的地方；过去他一直以为当指针归零时是朝上，而从未怀疑，今天才知道原来体重机归零时，指针是朝下。这部电影给了他极大的启示。
事情本来就是如此。你若环身四顾仔细观察，必可发现有许多事必须去改进，但因为你已经习惯了那些既有的事物与形式，所以往往熟视无睹。这是因为以前总认为它对而未加以怀疑，再度分析才会发现其中有许多破绽需要改进，或许改进之后便有番新气象也说不定呢！
从此A先生不再郁闷也不再痛苦了，因为他已了解“怀疑为改善之母”的真正含义了。如果对任何问题我们不去深究为什么，对业已形成陈规陋习的程序及操作方式一味地盲目信服，前行的步伐就将迟缓，甚至走进死胡同。
相信第六感觉，挖掘潜意识
潜意识，顾名思义，是指不明显、不露在表面的大脑认知、思想等心智活动。
心理学家弗洛伊德曾用海上冰山来形容：浮在海平面可以看得见的一角，是意识。而隐藏在海平面以下，看不见的更广大的冰山主体便是潜意识。那是一片神秘而奇特的天地。
潜意识就是我们“心”的大海。它汇集一切思想感受的涓涓细流，容纳各种观念心态。它是形成我们一切思维意识的源泉。
人从诞生起，潜意识便开始形成：父母的期望、教诲、家庭环境的影响、学校的教育，从小到大的阅历，一切影响过你的外部思想观念、意识和你自己内心形成过的观念、意识、情感，包括正面积极的意识情感和负面消极的意识情感，统统都会在你的潜意识里汇集、沉淀、储存起来，形成一个人丰富的内心世界和灵魂。它是我们形成新的思想、心态、智慧取之不尽、用之不竭的素材和信息源泉。
史蒂芬·柯维认为，在人生的道路上，谁更善于利用潜意识，谁就更能立于不败之地。
许多人的成功，往往得益于“潜意识”刹那间的灵感之花的闪烁。
日本企业家小岛一郎正是由于潜意识里忽然冒出了一个“自来水经营理念”，因而使他的企业蒸蒸日上，一举成名。
在一个炎热的夏日，小岛一郎在大阪天王寺附近的街上走着。那一带人家的门前装有共用的自来水。这时有一个拉货车的人走过来，抽了一支烟后，就用嘴巴对着水龙头津津有味地喝起水来。自来水并非不要钱的，由天然的河水经过水厂加工之后，才能成为饮用水，所以要付水费。现在这个人未征得所有人的同意，便擅饮有价之物，却没有人阻止他。
小岛一郎潜意识里忽然涌出一个念头，为什么没有人阻止这擅自饮水的人？但是假使要指责他，也只能指责他不规矩、不客气吧。能不能对他说“取用他人之物要归还”呢？自来水对于在炎日下拉货车的人来说，是比什么都好的饮料，应当是十分高价的东西。任意取用这高价的、需要付费的水，却不能当他是小偷。只因为水固然是高贵的东西，而一旦处处可见，价值也就等于零了。
在人类的世界里，不论是冰箱或衣料以及其他一切用品，无疑都像水一样是必需品。如果这一切必需品都能大量生产，使其取用不尽，那么它的价格都会相当低，世界上也就没有贫穷了。
小岛一郎突然明白自己的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是他的生产使命。尽管实际上不容易办得到，但他仍要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准。
自来水经营理念来自于潜意识之中。它帮助小岛一郎调整了经营策略，明确了制胜的方向，从而使他获得了巨大的成功。
