既然上班一定要工作，那么大家都宁可选择创意工作吧。
光是想想工作内容，创意工作就比日常工作更有价值、做起来更开心吧？更何况它还和我们的评价有直接联系，当然每个人都想做了。
但是，几乎大部分人都轮不到来做创意工作。
这是为什么呢？原因很明白。
那就是，创意工作的数量本来就很少。
只要有一份有意义的创意工作，就跟着很多很多份没意义的日常工作。它们的比例大概是1：9.
工作就是这样，一项任务中，会有多项小的工作像枝叶一样衍生扩散出来。
例如，“将公司经费下降500万日元”的任务中，包含了提交经费数据的工作，与各方面交涉以降低经费的工作，整理报告书的工作等。而“将销售额提高为以前的2倍”这项任务中，既有和客人谈判签约的工作，也有业务管理的工作，还有让商品能够送到客人手中的工作。
在这其中许许多多的工作中，有创意工作，也有日常工作。但遗憾的是，日常工作的数量往往占了压倒性的多数。
没意义的工作原本就多，少数的创意工作又必然会拖着众多事务性工作和零零碎碎的杂务，所以日常工作多也是没办法的事。
既然日常工作占据了工作的绝大部分，也就意味着从概率上来说，你获得创意工作的可能性就会很低。
所以只要一个不留神，你拿到的工作就会全是日常工作。所以，如果你仅仅在心里盼着获得有意义的工作，是永远轮不到的，这样一来，你将永远没法获得别人的好评。
那么，谁才会获得好评呢？当然是获得了少数有意义工作的人。
具体来说就是，如果任务是削减经费，那么和对方交涉并让对方降低价格的人肯定比输入数据的人得到的评价要高；如果任务是提高销售额，那么签单的人肯定比配送商品的人得到的评价高。尽管输入数据和配送商品比交涉和签单花的时间和精力要多得多。
上司会赞扬整个团队说：“大家干得很好！正是因为大家团结一致，才获得了这么卓越的成果！”但那只是口头说说而已。实际上，上司不可能让整个团队的成员都获得晋升。
我这话听起来挺吓人的吧？但是事实的确如此。就算团队成员为了实现同一个目标而努力工作，升职的、加奖金的，肯定是少数几个从事创意工作的人。
