要让日常工作不再是日常工作，除了思考自己手上的日常工作“如何改善才能产生更高价值的成果”之外，别无他法。前面所列举的9种思考模式，全都是教你为此应该怎么做的。
而这些思考模式的厉害之处还在于，在思考一项日常工作的突破点的过程中，还会产生改善其他日常工作的启发。
如果能够大幅度地改善一项日常工作，你的成果就会获得别人的好评。如果能进一步改善与它相关的多项日常工作，那别人给你的评分，就要高出2倍、3倍甚至更多了。
我也遇到过这样的事。
在削减了前面提到过的电话费之后，我又意识到，电费能不能降呢？接下来我还发现煤气费和水费也存在着削减的可能性。
因此，向老板报告电话费已经降下来的同时，我已经在着手分析电费、水费和煤气费了。
只要你会去考虑“让电话费实现日本最低值”，就会联想到煤气费、电费、水费。自然而然的，你的新任务就来了。
而在进行这些进一步的工作之前，你也需要思考，这次电话费降低的成功原因是什么，能否在下一项任务中用得上。
如果你没能削减500万日元，只降了50万日元，只有A级评价，那么你就要思考失败的原因和需要改善的地方。注意，你要思考的不是工作中需要改善的地方，而是自己的思考过程中需要改善的地方，这是你下一次任务能否成功的关键。
也就是说，你要不断地思考自己的日常工作价值何在。这样的思维方式，才能让你取得惊人的成果。
本章小结
●成果超过委托者的预期时，日常工作便不再是日常工作了。
●思考“如何通过自己获得的日常工作展现自己的价值”，是日常工作改革的第一步。
●为了降低日常工作比率，必须从以下九个角度进行思考：①推测委托者的“期待值”；②调查委托者“关心的事”；③想象工作成果的“使用者”和“使用场景”；④想象“继任者”和“竞争对手”的行动；⑤关注公司的“六个目的”；⑥把提供“惊喜”放在心上；⑦通过“数据化”和“分析”发现原本看不见的东西；⑧搞清努力的“方向”；⑨自己决定“期限”。
§§第四章 真·自我品牌营销
