如今提起活力28品牌，其曾经创造的辉煌奇迹仍令业界感叹：第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业；第一个将广告牌竖在香港的大陆日化企业；第一个赞助春节联欢晚会的企业；第一个进入全国500强的日化企业；第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业；第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……
这无数的“第一”，都是由活力28创造的，然而这一切离现在的我们又是那么遥远。从一个计划经济时代的小厂变成全国洗涤剂行业的龙头企业，活力28超浓缩无泡洗衣粉在全国市场的占有率曾高达80%。它的成功运作为中国民族品牌创造了典范，并将名牌效应发挥到了极致。然而，由于缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合资经历，令这个叱咤一时的品牌，最终盛极而衰走下神坛。
已经够大了，还希望更大。已经更强了，还希望更强。目标永无止境，而投资所需的资金则是有止境的。因此，活力28随着20世纪90年代的大潮流，把目光投向了外国人的口袋。几番周折之后，1994年，国际洗涤剂行业巨头德国邦特色公司找到活力28集团公司，表达了“联姻”的意向，双方很快就拉开了合资合作的帷幕。经过长达两年多的谈判，1996年，双方终于正式签订了合资经营合同，共同出资组建湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。根据合约，合资公司中德方占60%股份，中方占40%股份，由德方负责经营管理。在50年的合资经营期内，合资公司“将独占、免费使用‘活力28’等商标”。
又是一个控股权的丧失。
令活力28没有想到的是，德国的这家“邦特色”公司其实是一家以生产厨房洁具为主业的公司，洗衣粉只是其进军中国的跳板。因此，合资成功的开始就成了活力28噩梦的开始。
自1996年合资成功之日起，活力28在包括中央电视台在内的全国媒体铺天盖地的广告就销声匿迹了。活力28突然从人们的视野中消失。取而代之的是德国人着力宣传自己的“巧手”品牌系列洗涤用品。
巧手扼杀了活力28，活力28作为跳板被人利用了。
