如果品牌延伸一定是陷阱，自然就没有人去踩踏了。
保洁公司就从品牌延伸得到了好处，堪称品牌延伸的经典案例。
美国宝洁公司（P＆G），是1837年在美国俄亥俄州辛辛那提市成立的。经过170多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。宝洁公司在世界80多个国家和地区设有工厂及分公司，拥有雇员近14万人。2010财政年度，公司全年销售额近789亿美元，在全球“财富五百强”中排名第66位，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，包括食品、纸品、洗涤用品、肥皂、药品、护发护肤品、化妆品等，旗下品牌有帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、飘柔、潘婷、佳洁士、玉兰油和伊卡璐等。人们对哪一个子品牌都很熟悉，其知名度、美誉度和忠实度亦无以复加。
品牌延伸的目的是什么？对此，宝洁有其清醒的认识。
那就是为了填补市场的品牌空白。宝洁所希望的就是：“如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。”也就是说，在同一种类的市场上，保洁公司要让自己的品牌覆盖，不给其他品牌留有更多生存的余地，最大限度地扩大自身品牌的领地，同时最大限度地削弱其他品牌的势力。这就是宝洁公司品牌延伸的目的。
其中最为出色的恐怕就是在中国洗发水领域的品牌延伸了。在洗发水市场上，消费者对头发要求千差万别，有的喜欢头发顺柔一些，有的则希望自己的头发有光泽，有的更多的是为了在洗发的同时达到去头皮屑的目的，等等。对于这些细分的市场，宝洁都用专门针对性功效的品牌来应对。打造“飘柔”品牌，让“头发更飘、更柔”；打造“潘婷”品牌，让你“拥有健康，当然亮泽”；打造“海飞丝”品牌，让你“头屑去无踪，秀发更出众”。用宝洁这个大品牌把巨大的洗发水市场的空间全部覆盖，让每个消费者都享受到宝洁一流的品牌服务。
正如其广告词宣称的那样，让“世界一流产品美化您的生活”，宝洁已成为追求高品质生活的象征。
宝洁在品牌延伸上的成功也无形之中给后来者布下了美丽的陷阱，看起来很美，一上路就死。
宝洁的品牌延伸不可以轻易复制。
企图通过品牌延伸、多品牌发展得到好处的公司，总是喜欢拿宝洁公司说事。“看看人家宝洁，多少品牌，不是都非常成功吗？”他们更是将洗发水的故事烂熟于心，什么飘柔代表柔顺，潘婷代表亮泽，海飞丝代表去屑，等等。不错，在市场开拓的初期，不同的品牌给了消费者不同的利益，市场的空隙被很好地占领。但请仔细地想想消费者的购买行为，购买洗发水是高频率、低风险的购买行为，消费者一瞬间就会改变自己的购买决定，换换口味是经常的事，有多少人十年如一日地只用一个品牌的洗发水呢？到今天，快速消费品的多品牌策略最大的功能已经不是什么定位了，更多是为了满足消费者口味的变化，还有就是强占更多的货架资源。不信的话，去看看超市的货架，海飞丝不再只看去屑的功能了，柔顺配方、滋润配方甚至黑发配方的海飞丝品牌的洗发水都有。要是有一天电视机卖20元钱一台，我想，多品牌一定会是很好的策略。
所以，很多多品牌应该开始“减肥”了。
多品牌的GE公司遭遇日本单一品牌的冲击，正在退出历史的舞台。GE，这个由爱迪生创建的公司在家电领域创造过辉煌，它拥有过GE、GE Profile、RCA、HotHoint等一系列品牌。但面对来自日本企业专一品牌的进攻，GE节节败退，以致在20世纪80年代将彩电品牌RCA卖给欧洲公司汤姆森。可以设想，未来GE将完全退出家电领域。
松下正忙着“减肥”。松下是日本公司中少有的多品牌公司，其实也不多，就多一个。虽然只有一个，但人家也不愿再养了。为什么？资金不够还是管理能力不行？都不是，是经验教训了松下，你难道没看到LG的空调取代了松下多年的全球第一的地位吗？
科龙也面临着尴尬局面。科龙曾经被评为“中国最优秀的公司”。但多品牌就像是一顶“紧箍咒”，紧紧地遏制科龙的发展，使科龙始终在二线品牌徘徊。“手心手背都是肉”，科龙的“孩子”太多，它又不忍心掐死任何一个，没办法，只好每个都喂一点儿，一个个瘦得皮包骨头，勉强生存。等别人的孩子大了，那自己的孩子只能被欺负了。
