1.CFO尚未成为CEO的合作伙伴
问卷结果表明，我国CFO花费很多的时间、精力与CEO及公司其他高级管理人员一起协同工作，70.76%的CFO认为自己花费很多时间与公司CEO及其他高管人员打交道，表明企业的组织结构采用的是协同工作模式，但是问卷结果同样表明，CFO倾向于认为CEO和CFO之间的关系是上下级关系而非合作伙伴关系。一种可能的解释是，多数公司建立了管理层集体决策制（为了分散决策责任或为了决策的科学性），CFO是管理层中的一员，自然会花很多的时间与高管打交道。但在行政上，CFO仍然是CEO的属下。
从分类统计结果来看，跨国企业、股份制企业的CFO与公司CEO及其他高管人员打交道的时间更多一些，表明这两类企业中，CFO的高管人员地位更突出，企业股份制改造进程的加快、企业经营范围的拓展对于CFO的要求越来越高，也就相应地赋予CFO更多的权力，CFO也因此而在企业中获得了更高的地位；股份制企业中CFO花在与子公司及其他经营单位打交道的时间明显要多，表明股份制企业的CFO参与公司经营的程度很深，此时CFO的工作不仅仅是与财务相关。
2.CFO主要负责财务部门的日常运作
问卷结果表明，62.9%的CFO认为自己花费大量的时间与财务部门下属打交道。按照企业内部职能的划分，财务部门是企业运营过程中必不可少的重要支持部门，作为公司高管人员的CFO在参与公司战略的制定过程中与公司CEO及其他高管人员保持着密切联系，同时作为财务部门负责人的CFO在执行公司财务战略的过程中与财务部门的下属保持了密切沟通和接触。CFO作为财务部门下属与公司高层管理人员沟通的桥梁，对财务部门运作乃至整个公司的正常运作都发挥着至关重要的作用。这种桥梁作用无论对CFO的知识还是技能都提出非常高的要求。
从分类统计的结果来看，任职年限长的CFO与任职年限短的CFO在与“财务部门下属打交道”的时间分配上存在明显差异，任职年限长的CFO与下属打交道的时间明显要长。
统计结果也印证了CFO在公司中的业务主要局限于财务部门内部，而对公司内部其他部门业务的参与程度相对有限。统计结果表明，CFO认为自己花费在与公司内部子公司及公司内其他经营单位上的时间比较少，CFO已经将有限的工作时间分配在自己负责的部门运作中，对其他部门的关注程度显然要低得多。这从另外一个侧面也反映了我国企业内部运营中各个部门间协调成本相对较高的现状，作为决策信息提供部门的财务职能部门由于没有能够与公司内部其他经营单位保持密切联系，因而其信息提供职能也就不可能得以充分发挥。
按照时间分配对CFO进行分类的结果表明，CFO可以分为三类：内部管理、政府部门和银行。44.42%的CFO主要时间是用在企业内部，包括与本部门的人员、子公司或者公司高级管理人员的交流，这与企业管理和决策制定的不规范有关，会造成较高的交易成本，这印证了CFO在公司中的业务主要局限于内部；31.92%的CFO认为与政府部门的沟通占用很多时间，这说明这些企业与政府关系密切，交往也较多；另外23.66%的CFO主要与银行打交道，这类企业可能需要更多的资金。
