早起的鸟儿有虫吃，然而，早勤的员工不见得都是“正能量”的使者，早勤不与工效成正比。企业主如果想用员工早勤的办法在产能上以勤补欠，实在是一厢情愿的事情。因为早勤背后隐藏着工伤等风险，管理者需要用辩证的眼光看待早勤。企业主如果真正从内部挖潜，就必须充分利用好8小时的工作时间。因早勤而使员工劳逸失当，无疑是不可取的变相浪费之举。
在民营企业，大多数老板对员工早勤普遍持肯定态度，老板把员工是否早勤作为衡量他们爱岗敬业的不二准则。
其实，从公司层面考虑，我认为，对员工早勤需思量，早勤好比是一把双刃剑，员工早勤体现了做事勤快、有归属感的正能量，然而，早勤也潜藏着不容忽视的危机。
我曾在机械制造行业从事过人力资源管理工作，机械制造型企业不同于流水线群体合作，因工序需要，大多数是各自为战的独立操作岗位，人员分布相对分散。机械制造型企业较之流水线装配企业而言，在用工性别上也有明显的区别，流水线装配企业以女性居多，因为流水线组装的产品轻盈灵巧，适合心细手巧的女孩子操作。机械制造型企业则不同，它以承载传动装置的机械为工位，工作环境和强度远远大于以流水线近距离工艺对接的工作。在人员管理方面，机械制造型企业的员工因所从事的岗位的特定性，工作情绪波动较大，对管理者而言，对机械行业的员工管理遇到的困难更多且付出的精力也更多。机械制造型企业发生各类状况的概率远高于流水线“集群协作”的企业。
数控车间新员工丁某，上班一星期，几乎天天都走在本车间员工的前列。制度规定早上7：30上班，而丁某6：30就进车间大门了（公司规定生产区域凡上锁的大门，早上6：30必须打开），车间主管在开早会时还当着全体车间员工的面表扬了丁某一番。可后来的事情很有戏剧性，这也让对丁某不吝溢美之词的车间主管始料不及。
丁某上班第八天，数控车间统计员在清点铁箱内的产品数量时，发现完工后的产品数量比箱卡上记录数量少了十几个，连检三遍都是如此，而且毗邻的几箱产品也有类似的情况。统计员判断产品箱被人动过了，遂在第一时间向主管汇报。主管想，这几天也没有招新员工，上班的都是“埋头拉车”、相互干活较劲的老员工，要说有问题，就只有一星期前刚入职的丁某了，而丁某也是一脸的老实相，而且干活比别人更卖力，应该不可能是他。
刚开始，主管也没有想到要去人力资源部调看监控录像，毕竟，在自己管辖的车间发生偷鸡摸狗的事情，他脸面上也挂不住。但事发当天，主管对侦破此案束手无策，事情毫无进展，主管只好自揭家丑向上汇报。公司常务副总闻讯后，一边安排人手现场调查线索，一边调出事发前后两天的车间监控查看。终于，监控锁定了嫌疑目标，那个被车间主管当作“范本”宣传的早勤员工丁某，与此同时，在现场调查的工友也传来“捷报”，在公司北围墙外面捡到了一袋铜制件，经对比，确认是车间失踪的产品。
当天下班前10分钟，我通知数控车间主管让丁某到会议室接受谈话，刚见面，丁某就故作镇定地问什么事情。我直接对他说：“你做了什么事情自己应该很清楚吧？公司如果报警，你也不好受，只是有必要提醒你，在下一家公司，你不要再动这样有损自己人格的念头了。”丁某低着头，好像是在忏悔，随后问：“我可以走了吗？”
……
早勤出状况并非是个案，不久，五金车间也发生了一起因为员工早勤的工伤事故。新员工小阮因年轻好动，经常是碰碰这儿摸摸那儿，这个没有工作经验的大男孩似乎对眼前形态不一的铁家伙特别感兴趣，工休时间也时常捣鼓一番。别人劝他：“师傅没安排你操作的机器不要随便试。”可他一副满不在乎的样子，还美其名曰：“多学点技术对工作有帮助。”小阮也是一个早勤的主儿，最终把自己右手的食指、中指卷进正在传动的皮带里，虽然及时就诊保住了关节功能，但也让他痛苦了好一阵儿。
先后发生了两起因员工早勤引发的“安全”事件，在一次安全生产例行会议上，大家对员工早勤各抒己见，经过一番讨论后，公司对员工早勤现象做了机制上的调整，即早上车间开门从6：30推迟到上班铃响前半个小时。这样，员工在一个时间段内相对集中，彼此监督，规避了不必要的风险。
早勤是部分老板引以为傲的话题，殊不知，在早勤这张“画皮”的背后，诸如水、电能源看得见和看不见的无形浪费在“细水长流”中变得触目惊心。而这份细账，有的老板是不想看也不想算的。
