加班不表示工作勤恳，恰恰说明你工作能力不强只能靠加班来完成任务。按规定的时间和规定的标准，出色完成工作的员工就是好员工。
高建华（惠普中国原CKO）
几乎每个人都有加班的经历，有自愿的，有被迫的。通常情况下，大家都不喜欢加班，加班时心情肯定不会太好，脸比苦瓜还苦。加班是个很不好的习惯，我非常不赞成加班。
很多老板并不欣赏那些经常加班的人，他们认为：一个人真正的工作能力，绝对不是用工作时间的长短来衡量的，最重要的是效率，就是争取如何在有限的时间内达到目标。加班不是事业成功的唯一法宝，什么事都要讲究方式方法，能不加班就别加班。
一位员工常常需要加班才能做完当天的事。一天晚上，他又加班到很晚，老板回办公室取东西发现了他。老板瞪了他一眼，吼道：“你怎么每天晚上都要工作到这么晚？简直就是浪费公司的水电费。”说完，老板又批评他工作效率不高，然后转身离去。
第二天，老板在办公室贴出一封《告员工书》，禁止员工加班。《告员工书》称：“不会休息的员工不是优秀的员工。我公司提倡工作高效率，不提倡员工加班，并作如下规定：①。从今日起，公司规定的任务必须在规定的时间内完成，如果没有特殊情况，员工一律不得加班；②。如果有特殊情况需要加班，需提前向部门经理报告。”
这是发生在成都市高新西区某高科技产业公司的一件事。辛辛苦苦在办公室加班，结果不但没得到表扬反而受到老板责骂，这个员工心里想不通，很是郁闷。我想，这不仅是他一个人的想法，恐怕有一部分人也会不理解。 不理解是因为没有认识到加班的消极作用。除个别临时性任务或特殊情况外，加班对于个人而言，是工作效率低下、缺乏计划性的表现；对企业，则意味着管理存在严重问题、统筹能力差，甚至缺乏市场竞争力等。
如果你加班时常常让你的老板看到，当然有可能是你故意的，他固然会认为你工作勤奋，但他更加会认为你很愿意加班，时间久了就变成你应该加班。如果哪天看不到你加班了，他有可能就认为你偷懒了。还有一种可能就是老板认为你的工作效率太低了。不要让老板以工作时间的长短来评估你的表现。
当你渐渐习惯在哪一天加班时，你自然会产生一种惰性，不到该下班的时候，不会投入工作。而且，你愈是加班，愈觉得事情做不完；愈觉得事情做不完，工作时间就拖得愈长，往往弄得人们心力交瘁、精神萎靡，工作效率和生活质量大大降低。这样的恶性循环迟早会让你崩溃。
如果有一个选择题放在你面前，你会选择什么？家庭还是工作？如果要给这个选择加个年限，那会是多少年呢？当然，拼命加班、拼命工作，可能让你有许多表现机会，加薪与升迁。但是，到了四五十岁，你会不会突然觉得愧对家人，愧对自己的生命。
事实上，有竞争力的知名企业，不可能是“加班企业”。著名的IBM公司，在每天的下班音乐声中，都会提醒员工该下班了。惠普（中国）公司，在业界向来享有“不用加班”的美誉。公司坚决不鼓励加班，主张“今日事，按时毕”，否则就是借加班作秀或消磨时间。按规定的时间和规定的标准，出色完成工作的员工就是好员工。员工的绩效考评和工作时间没有关系，只要完成了手头的工作，随时可以下班。 大多数公司并不提倡超长时间工作，他们的关注点还是在于如何高效地工作。在单位时间里创造出更高的效率，才是企业管理者更为看重的。过分加班意味着你的计划没有做好，追究起来，是要承担责任的。
一项任务，如果没有办法在计划内完成，解决的方法也不只是加班，你可以向你的老板解释要求修改计划，增加人手或寻求帮助等等。 在许多老板眼中，爱加班的员工并不是好员工。好员工能够在工作时间内完成工作，不需要加班。如果你是经常加班，就要给自己敲警钟了，要知道现在竞争这么激烈，没有人愿意雇用一个办事效率低下的笨人。
讲究方法提高效率
方法是最重要的知识！运用正确的方法可以提高做事效率。
勒奈·笛卡儿（法国哲学家，著作《方法导论》）英国剧作家萧伯纳说：“世界上只有两种过程：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。”人类文明源于生产力的提高，提高生产力的有效途径之一就是提高工作效率。
工作中最重要的是提高效率，老板最看中的也是工作效率。所谓高效率，就是用最少的投入获得最多的产出。所以，我们是否能够用相同的成本获得更大的收益，或者是获得同样的收益却使用更低的成本，这都叫做效率。我们是否能够提速，每一个部门能够提速多少，这也叫做效率。
相信很多人，在办公室工作效率都不是很高，虽然一天工作8小时，但实质性工作一般不会超过4个小时。为什么会工作效率低下呢？一个公司老总讲了一则故事，能够让大家对工作效率低下的问题，从另一个角度进行深刻的思考。
老总曾经正式招聘过一位员工，但没想到还不到半个月时间，他就不得不把她辞退了。那位员工是一位刚毕业的女大学生，学识不错，形象也很好，但有一个明显的毛病：做事不认真，工作效率不高。
一天，老总安排她到北京大学送材料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。老总问她怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”
老总生气了：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？”
她急着辩解：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”
老总心里更有气了：“我去问传达室干什么？你自己没有找到单位，还叫老总去核实，这是什么话？”
其他员工也好心地帮她出主意：“你可以找北大的总机问问三个单位的电话，然后分别联系，问好具体怎么走再去；你不是找到了其中的一个单位吗？你可以向他们询问其他两家怎么走；你还可以在进去之后，问老师和学生……”
谁知她一点也不理会同事的好心，反而气鼓鼓地说：“反正我已经尽力了……”
就在这一瞬间，老总下了辞退她的决心：既然这已经是你尽力之后达到的水平，想必你也不会有更高的水平了，那么只好请你离开公司了！
工作不讲方法，必然造成效率低下。你是否感到自己在工作上付出的努力被忽视？你是否经常被一大堆的任务及杂务压倒，而又不知从何做起？下面几条方法也许能帮帮你。
先做最难的事。刚开始工作时，你的精力比较旺盛，上午先处理最困难及麻烦的工作效率较高，大事先做完会令你的情绪高涨，一天中其他时间的效率也会更高。
理解后再行动。如果你在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。你必须培养自己的自制力。
避免堆积文件。当有便笺送到你的桌上时，就要着手处理。一些简单的工作，可先把它做完。如果是复杂的工作，最少也先处理其中几个步骤，让整个工作有一个开始。
定下工作期限。帕金森有一条定律：“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务必须要有期限，没有期限就永远完成不了。如果你为每一项工作定下一个特定的完成时间，而且严格遵守时间限制，你工作时便会更有效率。
及时结束谈话。为了高效，你有必要及时结束一场业务会谈，你可以这样说，“今天谈得很愉快。”然后就马上站起来。如果你试一试，就会发现这种方法效果确实不错。
拒绝闲聊。有爱闲聊的同事在你的办公室里待着不走，你可以假装要去洗手间，或将手伸向电话做出要打电话的样子。平时在你的领地内尽量少放容易引起闲谈的东西。
不要一个人包打天下。提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。你把工作委托给其他人，授权他们去做好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。
将最后期限提前。如果你要与别人一起合作才能完成某一个项目，一定要将他们的最后期限提前几天，这样一旦有意外情况，你也不至于措手不及。这样做你还能有时间检查一下别人的工作，在最后呈交给老板之前可以纠正偏差和遗漏。
巧妙地处理电话。为了避免双方打电话留下模糊不清的信息而浪费时间，建议你在离开办公室外出之前，给同事留个口讯或更新录音电话中的信息，比如，“我今天上午不在办公室，但会在下午给您回电”。其次，请打电话来的人留下清楚明白的信息，比如，“请留下您的姓名、电话号码、有什么事、何时给您回电合适”。
及早完成工作。在下午4：30分关掉电脑，或者停下手头的工作，利用余下的30分钟计划明天的工作。
记住上述高效工作的十项建议，你就可以每天工作轻松、准时下班了。方法能让我们优化自己的工作，提高效率，同时也让我们在生活的其他领域得到极大的平衡。
