很多人都有“好为人师”的习惯，当领导的自然也不例外。下属谦虚求教，会给领导留下好印象，使领导获得存在的满足感。作为领导，其经验一般比下属丰富，而这些经验的取得，往往经历了无数次的失败。应该说，成功的经历固然是一笔财富，失败的教训也同样宝贵。即便领导相对平庸，聪明的下属也能从领导的不足中，获得间接经验，以此作为自己的前车之鉴。获益如此良多，又何乐而不为呢？
一、领导是你学习的对象
日常生活中，我们时常可以看到，那些爱学习的聪明人都有自知之明，觉得不如人，便从其他人甚至是对手、敌人那里学东西，因而变得更聪明。
人贵有自知之明，尺有所短，寸有所长，从他人身上吸收知识和经验，会使你更具才华和能力。切忌放眼天下无敌手，甚至连领导也不放在眼里，更拒绝向领导学习。庄子曰：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也。”说的正是褊狭之于坐井观天、孤陋寡闻的关系。多向领导学习，才会多见识一些东西，开阔一下思路，想问题、做事情才能更周全、细致。向领导学习，还可以让你从领导经历过的事情中接受教训，吸收经验，以免走弯路。
康熙皇帝的文治武功，在我国历史上是少见的，而这些都来自于他少年时的勤奋。他刻苦习武，又虚心不辍地向顺治皇帝学习治国之道，终于成为一代名君。
如果你的领导是一位知识渊博、经验丰富、办事练达的人，你一定不要忽视了这个资源。哪怕是在知识、经验、工作方法中只有一方面出色的领导，向他学习，都会让你获益匪浅。
学后而知不足，通过学习，你就能认识到自己在哪一方面存在不足；知道了不足，便要去弥补，而弥补的最佳途径就是学习。这是一个循环往复、不断上升的过程。
现实中常见这样一些人，他们自认为满腹经纶，胸中诗书万卷，当发现领导的学历低于自己时，就更加趾高气扬，不屑一顾了。
其实，作为领导，尤其是工作时间很长的领导，即使学历低于你，也有许多你不及的地方。
大多数领导都有丰富的实际工作经验，这是一笔不可小觑的财富。在理论方面他可能不如你，但理论只有在实践中才能显示出威力，否则只能是文字游戏。
马谡自以为熟读兵书，才学过人，又经常与诸葛亮谈论兵法，于是自然不把“没有学历”的副将王平看在眼里，只把他从兵书中学来的那一条条照搬到战术中。但他终因缺乏对实际情况的了解，缺乏实战经验，打乱了诸葛亮的战略部署，又不听王平的劝阻，硬把营盘扎在山上。结果，被敌方切断水源，放火烧山，蜀军一败涂地。后来尽管诸葛亮挥泪，但仍是把他斩了。
作为领导，一般看问题都比较全面，有全局观念。领导掌握的是全局，哪一部分怎么样，他都是很清楚，而你负责的只是一部分，不在那个位置上，你就不会把全局考虑得比较清楚。因此，虚心向领导学习，还可以学到这种全局观念和细致地考虑问题的方法。
当领导的人，经常开会、学习、看文件，掌握的政策会比你多得多，这些都是下级不具备的。通过学习，你可以了解到你所未涉及的领域。
领导长于你之处除了上述几点，每个人都有自己的优点，如工作雷厉风行，做事细心周到，处理工作关系游刃有余……这些都值得你学习。
放下你的架子，抛却你的羞涩，虚心地向领导学习，将来你会发现你跟他工作的那几年，长进不小！
二、诚心求教才能得到回应
很多想向领导求教的人都面临这样一个困惑：如何把求教与套近乎撇开关系。其实，以领导的阅历，下属若是以求教为名套近乎是很容易就看得出的。所以，你只要是真心的向领导求教，就能够得到回应。
小姚在北京工作几年了。他没有较高的学历，为了进入现在任职的公司，他做了很多的努力。因为得来不易，所以对这份工作十分珍视。
刚开始，小姚在工作中总是碰到各种各样的问题。小姚的领导工作上很有能力，但是在小姚看来，这位领导沉默寡言，很不好接触。小姚有时想，领导是不是想看看他到底有多大的潜力，小姚知道：论工作能力他很一般，论学历、家世他更是矮人一等。但是小姚并没有灰心、气馁，他觉得凭着自己的决心和毅力，什么困难都能克服。
一次，领导交给小姚一项工作，小姚实在是不得要领，就大胆地向领导请教，没想到领导非常热情，详细地讲解了小姚遇到的问题。小姚在领导的帮助下，圆满完成了任务，小姚的领导对他大加赞赏。
在与领导相处的时候，碰到不明白的问题，一定要真心实意地向他请教。下属的态度要诚恳，要注意尊重领导，提出的问题要简洁明了，要抓住核心去问，不要在问问题之前来一段讨好性质的开场白，然后才扭捏地提问题。
这会让领导认为你不是真心来问问题的，是来和他套近乎的。这样问问题，领导大都会不屑一顾，认为你根本就没有什么才能，问个问题都问不清楚，以后重要的工作怎么敢交给你这样的下属呢？如果是这样的话，那你可就得不偿失了。
由此可见，下属要向领导求教，尤其是向那些沉默寡言的领导求教时，开场白一定要诚恳地表明态度，然后针对不明白的地方，简洁、明了地询问，领导回答时也就不用多说废话，直接就能给下属回应。这样下属的目的也就达到了。
三、多多请教能化解嫉妒心
我们不可能要求领导十全十美，领导也有这样那样的缺点，例如嫉妒心就是其中的一种。
有嫉妒心的领导在招新人的时候，总有一种“武大郎开店”的心理，总希望招聘来的下属不如自己，但他又不能招太差的，那样会影响整个部门的能力发挥和工作效率。
如果下属能力太强，表现得太好，领导就会害怕自己的位置会随时被下属给取代。在这种情况下，下属要多和领导进行沟通，要虚心地向领导请教，消除领导对自己的防范之心。领导在公司里工作的时间比下属长，阅历比下属丰富，对公司的了解也比下属深刻。下属虚心地向领导请教，会让领导觉得自己仍然比你强，虽然你在某些方面很拔尖，但你仍然有很多的不足，这样的下属就不足为惧了。
张超当上副主管之后，总想干出一番成就来，用事业来证明自己的能力。虽然他干的几件事情在老板那里都受到了好评，但他这种做法有点太过急于求成了，忘记了他的上面还有主管，还有部门经理。他现在只是一个副主管，还不是主管。他的首要任务应该是辅助主管，把事情做得更好，而不是自己一个人单枪匹马地干，把自己的主管撇在一边，这样做当然会令主管不高兴。
其实张超只要稍微收敛一下就可以，并不需要事事都听主管的。他在计划正式实施以前，只要和主管商量一下，问问主管，如果实施这个计划，部门里的哪些人最适合执行，哪些人能把这个计划的最大成效发挥出来等等，就可以了。当然，态度要诚恳一点，语言要委婉一些，诸如“自己在这些方面不如主管”，“主管是前辈呀”等等。你这样虚心向领导求教，他还会不高兴吗？
领导可能一开始会闹点小别扭，摆摆架子，其实这都不重要，下属只要稍微满足一下领导的这种心态，多向领导请教两次，他就会高兴地答应的。领导会觉得下属既然还要向他请教，说明下属也就不过如此，对领导也不会构成什么威胁，毕竟“姜还是老的辣”，“年轻人，还需要继续磨练的”。当这种想法在领导的心里膨胀的时候，领导的嫉妒之心就会平息下去了，也就不会再像以前那样为难下属了。
所以，当下属开始锋芒毕露，或者下属开始取得一点成绩的时候，一定要注意领导的态度，把握时机，与领导进行沟通。可以积极向领导虚心请教，消除领导的嫉妒之心，满足一下领导的虚荣心和权力欲望，把领导对下属的防备和警戒心都松弛下来，重新争取领导的支持，让他不在工作上为难自己。
四、从平庸中吸取教训
领导并非都是英明的。如果你不幸遇见了一位平庸的领导，请别灰心，他身上仍有可学的地方。
平庸的领导肯定有许多平庸之处，聪明的下属应努力看清领导的这些不足，以此作为自己的前车之鉴。成功的经历固然是一笔财富，但失败的教训也同样宝贵。不可能一定要经历无数次失败才获得这些教训，我们其实可以从平庸的领导那里来获得间接经验，而且平庸领导的失败经历往往就是下属明天成功的财富。
小张第一次跳槽的原因是觉得所在的国企死气沉沉，希望有所突破，经过熟人介绍进入了一个私人开的小公司。领导的经历很辉煌，名校毕业，分到当时有名的大单位。单位后来同某国搞了一个合资公司，领导那时正当年，就被指派当了那家合资企业的中方老板，他因之掘得第一桶金——人脉和资历。没再被续聘，但他获得的资历已经足够他和他的公司享用了。
除了资历之外，小张再也没发现领导有什么过人之处了。事实证明，领导的能力确实有限，公司在他指引下有点半死不活的。渐渐地，小张发现吃惯现成饭的领导其实全然没有方向感，“以前我在某某公司的时候”是他的口头语，于是，小张毫无留恋地离开了这家公司。
小张去的第二个公司是一家新成立的民营企业。老板是个实干家，小张他们的部门经理就是老板最近招来的，来自一个北方小城。经理在家乡大小也算是个人物，非常想在这个公司里创下点奇迹，表现得雄心勃勃，意气风发，动不动就是“我在某地的时候怎么干怎么干”。经理非常喜欢说故事，仿佛这样他就成了儒商。有一次开会，他绘声绘色给下属们讲了一个故事，其间几次得意地总结出一些似是而非的经验，几次等待别人欣赏的眼光，还有好几次他把自己的可笑当成了幽默，小张受不了这种井底之蛙一般的领导，悄悄离开了。
经验渐丰的小张又被某个知名的民营企业家聘为顾问，公司有个擅长玩“空手道”的领导一度很出名。小张也为自己的领导成功地操作了几个案例，他冷静地观察了这个当时名气远远大过实力的企业，发现领导越成功，他身边的家族成员介入的也就越多，他这个外姓人没有落脚之地。
几年下来，小张没有呆过合乎他理想的公司，也没找到令他满意信服的领导，许多曾经的偶像也在现实里不断地破灭，但是，在别人的失败和对偶像的失望里，小张成就了自己。在这些公司的经历使小张能够冷静而客观地阅读别人的优劣，能够很快发现公司内部的问题出在哪里，成功的原因是什么。于是他自己开办了公司，鉴于以往的经验，他有了极强的管理能力，公司的业绩蒸蒸日上。
由此我们可以看出，经验之所以宝贵，就是因为在得到经验的过程中前人付出的代价往往是巨大的。但对于小张来说，经验是自己获得的，但是代价却是他那些平庸的领导付出的。下属常常会抱怨领导的平庸，但殊不知领导所犯的那些错误成了下属的前车之鉴，它时刻提醒下属，不要重复领导的平庸。这种警示作用正是领导为下属做出的贡献，作为下属应该好好地从领导的平庸中吸取这些经验。
