单位干部考察和梯队建设，是单位的长远大计。这方面似有很多值得总结的东西。
好的领导者应该具备：察事广博精深；见事入木三分；料事不离八九；断事坚决沉稳；行事叱咤风云；知事辄有分寸。还应能够：事进知能有度；事退知有所备。
做成事情的先决条件是对事情的理解。理解的思路有三：一是理解外部环境，即大势，也可叫知彼；二是理解内部状况，即本势，也可叫知己；三是理解大势与本势之间的联系，即知彼与知己的结合。
内部管理中的领导作为：从整个系统看，过程有规范，范围有界定，目标有要求，执行有控制，结果有奖罚。可以说，一切都在领导者的掌握之中。从单个部门看，每个部门业务上都有规范的运行通道，运行程序，领导者也无需过多关注。这样看来，当领导是很潇洒的事情了。其实不然。部门之间的联系，以及相关政策，是领导者所应该特别关注的。酒店内部规范对于酒店外部相关部位难以具有控制力，所以，领导者还要多多关注销售和采购。最关键的是市场，最难把握的是市场，所以领导者应特别关注的也是市场。管理水平的培养和提高，也是领导者所应关注的。
难以处理的问题的一般处理原则：水不能至清，但不能混；事难免未深，但不可浮；心不可无私，但不可贪。
对于财务指标：需要主要解决的问题是合理性、经济性、科学性、先进性。实用的方法一般是财务指标与业务内涵的衔接；对于衔接状况的评价与认可；主要用对比法、钩稽研究法，动态、静态结合法。
两种人往往会被重用：亲信，不管本事大小的人；本事很大，但不对领导构成威胁的人。如果敢于而且能够重用以上两种人以外的领导人，一定是能干更大事情的不简单的领导人。
人之天性：愿好不愿坏，愿多不愿少，愿快不愿慢，愿上不愿下，愿有利不愿不利，愿表扬不愿批评；反监督，反压力，反反对，反批评，反不顺，反跟前的人强于己。
正确对待天性，需要明白以下道理：有发动机必有刹车；发动机出毛病影响的是动与不动、快与不快的问题；刹车出毛病涉及的是生与死的问题。
好的心态不仅在练，尤其在养。练靠逼劲儿，养在自然。
