〈原典〉
宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为上，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身。及吾无身，吾有何患？故贵以身为天下，若可寄天下；爱以身为天下，若可托天下。
——第十三章
〈释义〉
宠和辱，都是人的惊恐。留下大的灾患，总是人的自身。怎样叫做宠和辱都是人的惊恐呢？宠是上等，辱是下等。人们得宠得辱，总是惊恐，失宠失辱，总是惊恐。这就叫做宠和辱都是人的惊恐。怎样叫做留下大的灾患，总是人的自身呢？我所以留下大的灾患，是因为我只顾自身，如果我不顾自身，我会有什么灾患？因此，人能重视用尽自身的力量以为天下人，才可以把天下交付于他；喜欢用尽自身的力量以为天下人，才可以把天下委托于他。
商学讲义
松下幸之助指出：“公司的主力人物，往往不是知识最丰富的人，而是遇到危机时能超越本身的利害关系做出决策的人。”《菜根谭》中强调“持身涉世，不可随境而迁，须是大火流金而清风穆然，严霜杀物而和气霭然，阴霾翳空而慧日朗然，洪涛倒海而砥柱屹然，方是宇宙内的真人品。”具有这种力挽狂澜、中流砥柱式的优秀素质必须是在激烈的市场竞争磨难中锻炼出来的。因为“欲做精金美玉的人品，定从烈火中锻来；欲立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”
一个优秀的企业家必然是企业的中流砥柱。企业在遭遇危机时，普通员工惟领导者马首是瞻。企业家必须能够坚定信心，面对危机，面对残局，要有“知其不可为而为之”的无畏气概，在危机的阴影下痛定思痛，在残局的无奈中竭尽人力而听天命，恪守住自己的职业道德，无愧于自己的使命。
企业教案
一个企业在运营中面临残局，又应怎样呢？是认真分析问题，并力图去解决，还是讳疾忌医呢？
红豆集团董事局主席周耀庭曾经说：“企业家要有冒险家的精神、军事家的胆略、政治家的胸怀、银行家的精明和登山运动员的毅力。”一个优秀企业家的素质往往还表现在他对待逆境的态度和行为上。一般来说，“众人以顺境为乐，而君子乐自逆境中来；众人以拂意为忧，而君子忧自快意中起”。真正具有良好素质的人，不会逃避现实，不会畏惧残局下的阴影，他会将逆境作为磨炼人生的机会。实际上，在顺境快意时，往往会隐藏着危机。“居逆境中，周身皆咸砭药石，砥节励行而不觉；处顺境内，眼前尽兵刃戈矛，销膏靡骨而不知。”虽然是逆境，却能磨炼人的意志，反不为逆境所困。任何一个企业家的成功注定是与挫折磨难相伴的。
人性都是复杂的，人都有脆弱的一面，企业家也不例外。去收拾残局很可能是一件劳而无功的事情。因为你所面临的全是令人沮丧、失望甚至愤怒的局面，员工士气低落、管理混乱、人心浮动，一切工作都没有头绪，糟糕透顶。但既然你已经来到这里，别无选择，你所要做的第一件事情就是静下心来接受残局，这是所有工作的基础。
在困境和逆境中将你所看到、听到、想到的最坏的东西作为底线，以此为起点，不要谈空洞的未来，在此基础上的每一点起色，都会成为鼓舞自己前进的动力。这样，你才可以镇定自若、沉着应对、稳健地处理问题，才能稳住阵脚，掌握时机，保持主动，适时化劣势为优势，如果领导者拒绝现实，或者显露惊慌失措，或是满脸总是悲观失望情绪，这就会像瘟疫一样迅速传染他人，局面愈发不可收拾。
“胜家”公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家”缝纫机操作简单，质量过硬，外观新颖，备受人们喜爱，是风靡世界的名牌产品。在1940年，世界三部缝纫机中平均就有两部是“胜家”生产的。然而，到了1986年，“胜家”公司董事长不得不沉痛宣布，“胜家”将忍痛割爱，从此再也不生产它赖以成名的缝纫机了。
“胜家”公司为什么会在整个缝纫机市场上败得这么惨呢？原来，“胜家”公司有了它的明星产品后，过分依赖传统产品，不注重新产品的开发，固守“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等传统的市场经营法则，而忽略了世界大市场的革新观念和营销变化，直到1985年，“胜家”生产的仍旧是19世纪设计的老产品。而此时，其他竞争者纷纷开发出了适合时代发展和需求的新品，如日本厂商研制的“说话”缝纫机，在操作失误的时候可以发出声音提醒纠正；美国推出了娱乐缝纫机，能在工作时自动播放出优美动听的音乐，瑞典生产出了“电脑缝纫机”，可以根据布料的特性，自动地将缝纫方式等调整到最佳状态。这样，“胜家”当然敌不过这些别出心裁的后起之秀，其市场份额渐渐被其他厂商鲸吞，最后完全被挤出市场。
在这个一日千里的时代，不允许我们停下脚步，惊恐眼前的困难或是欣赏往日的成就。在企业发展的道路上，必然会有一些荆棘。这些荆棘又是什么呢？是缚住前进脚步的障碍，还是勇闯世界的时候盛开的花朵？
不论怎样，我们都不能被它缚住前进的脚步。
