衷心感谢下面的人，他们与我们一起分享了他们对领导能力的真知灼见，并为本书提供了丰富的愿景、感召和动力。
丹尼贝·亚拉诺（DannyBejarano）——执行董事，就职于奥姆尼派克PLC公司（OmnipackPLC）苏珊·布洛克〔SusanBloch〕——高级管理培训师，就职于海伊管理顾问公司（HayManagementConsultants）海尔基·伯金斯（HelgeBokenes）——主任，就职于澳柯拉布兰德学校（OrklaBrandSchool）帕沙·布斯（ParthaBose）——营销主管，监管人
本·坎宁（BenCannon）——培训及发展主管，就职于高盛公司（Goldman，Sachs&Co）
杰瑞·考那（JerryConnor）——运营主管，就职于布里奇管理与培训有限公司（BridgeManagementTrainingLtd）伊安·戴维斯（IanDavis）——运营主管，就职于英国麦肯锡公司（Mckinsey&Company，UK）约翰·希特里（JohnHeatly）——前主管，曾就职于华特·汤普逊公司（J﹒WalterThompson）维多利亚·霍尔特（VictoriaHolt）——专栏作家与播音员埃娃·因德拉（EvaIndra）——作家派特罗斯·卡卡尼斯博士（DrPetrosKalkarnis）——运营主管，就职于吉列欧洲分公司（GilletteEurope）奥利维亚·兰茨伯格（OliviaLandsberg）——播音员鲁斯·泰特（RuthTait）——副总裁，就职于考恩菲利与卡尔奥本联合公司（KornFerry/CarreOban）
哈里·兰斯达夫（HarryLangstaff）——英国前陆军准将；麦肯锡公司合作伙伴卢森达·麦克奈勒（LucindaMcneile）——编辑朱利安·希沃德（JulianSeaward）——麦肯锡公司合作伙伴此外，我还要感谢普如尔出版社（ProfileBooks）的马丁·刘（MartinLiu）和潘尼·丹尼尔（PennyDaniel），以及黑金斯（HIG原GINS）（我的动画制作者）、索非·萨苏恩（SophieSassoon）和戴维·高德文（DavidGoldwin）。
摘要与每日一览表
出色的领导者每天都在每个标题下面采取行动。使用下面的标题帮助你做同样的事情。
1.关注的中心。你是不是在正确的领域进行领导？还是在应由别人领导的领域多管闲事而消磨自己？抑或在躲避领导责任？见第3章。
2.VIM。你是不是在创造愿景、激发斗志和保持动力？还是仅仅在做这三项当中你最强的一项？见第1、2章，结语。
3.“应许之地”。你有没有对自己的目标愿景做出了一个令人难以忘怀的描述？还是仅仅依靠事实、数据和法令？见第5耀7章。
4.“在阳台上”。你不断地出现在正确的阳台上了吗？或者说还有重要的当事人看不清你吗？见第8耀10，14，16章。
5.蜂巢。即使你已经挑选了相关团队，你有没有催促（和帮助）它们采取大胆和富有想像力的方案？见第4，11耀13章。
6.权力。你是不是在积聚权力和影响力并负责任地运用它们？
还是认为没有它们你照样能够领导？见第20章。
7.放权。你已经把某些工作给了下属———但是你有没有放弃了这部分权力？见第18、19章。
8.热键。你在采取在别人看来具有高度象征意义和至关重要的措施吗？还是仅仅在艰苦地做出同样老套的备忘录？见第15、21章。
9.KPIs。是不是所有人都知道新的关键绩效？你是不是在监管它们？见第16章。
10.表明重视。你是不是在用至少90%的时间与员工们进行面对面的交流？你有没有大幅减少用于行政管理的时间？见第3，17耀21章。
