刚开始的时候，杰克·伦敦并没有忘记与他共患难同甘苦的淘金工人们，正是他们的生活给了他灵感与素材。他经常去看望他的穷朋友们，一起聊天，一起喝酒，回忆以往的岁月。
但是后来，杰克·伦敦的钱越来越多，他对于钱也越来越看重，甚至公开声明他只是为了钱才写作。他开始过起豪华奢侈的生活，而且大肆地挥霍。与此同时，他也渐渐地忘记了那些穷朋友们。
有一次，坎里南来芝加哥看望杰克·伦敦，可杰克·伦敦只是忙于应酬各式各样的聚会、酒宴和修建他的别墅，对坎里南不理不睬。一个星期中坎里南只见了他两回面。
坎里南头也不回地走了。同时，杰克·伦敦的淘金朋友们也永远地从他的身边离开了。
离开了朋友，离开了写作的源泉，杰克·伦敦的思维枯竭，他再也写不出一部像样的著作了。于是，1916年11月22日，处于精神和金钱危机中的杰克·伦敦在自己的寓所里用一把左轮手枪结束了自己的一生。
我们扶过朋友的肩膀，肩膀是一种结实的依靠。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。每一个成功者的道路都撒满了他人的汗水，一个人独行简直不可思议。
金钱有价，朋友无价。德国的卡西尔说：“没有朋友的人，只能算半个人。”波斯的萨迪则说：“损失一个朋友你就损失一部分肢体，时间可使自己的痛苦减除，但失去永不能补偿。”
5.救人一定要救急
“雪中送炭”，而不是“锦上添花”，这样才能获得好义的名声。因为在对方落难，别人避之唯恐不及的时候，你却向他伸出最及时的援手，无疑是给对方最大的面子。对方有了面子，还愁将来他不给你面子吗？
救人危难的义举，可以为你树立起崇高的形象，使你的信誉和声望义薄云天。信誉和声望就是你的面子，这种面子会回馈你无尽的好处和财富。
当业中同行需要你施以援手，而你又有能力时，你该怎么办？
落井下石，踩沉对方，你可以少一个竞争对手。但切不可忘记，“野火烧不尽，春风吹又生”，即使你真能扼杀了对方，总会有新的竞争对手崛起。一个人不可能独霸一个行业，一个人是赚不完所有的钱的。
更何况风水轮流转，谁知道何时又会离开你家呢？
正确的取向是，救人于危难之中，不但得到了人缘、信誉及声望，你的形象实际上也为你日后创大业赚大钱埋下了伏笔。不仅是积善积德，更是留下了人情，你日后的所得势必要超过你的付出。
某一天，你为他人雪中送炭；有一天，他人就会给你雨中送伞。因果循环屡试不爽。
20世纪70年代初，石油危机波及中国香港。中国香港的塑胶原料全部依赖进口，中国香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以承受的高位。不少厂家因此被迫停产，濒临倒闭。在这个关系许多企业命运的时刻，李嘉诚毫不犹豫地站到了风口浪尖。在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小，现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易。所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机一下子结束了。
李嘉诚在这次救业大行动中，还将长江公司的13万磅原料以低于市场一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入境外出口商的原料后，他又把长江本身的20万磅配额以原价转让给需求量较大的厂家。危难之中得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。李嘉诚因而被称为香港塑胶业的“救世主”。可见在别人危难时伸手援助，可以为自己建立更深厚的群众基础，赢得更多的朋友。
常言说：“锦上添花，不如雪中送炭。”“雪中送炭”可以说是“送”的最高境界。因此，“送”的原则，就是想对方之所想，急对方之所急，送对方最急需的东西。
有句谚语：“在你需要时出现的朋友，才是你真正的朋友。”
晋代有一个人叫荀巨伯，一次去探望朋友，正逢朋友卧病在床，这时恰好敌军攻破城池，烧杀掳掠，百姓纷纷携妻挈子，四散逃难。朋友劝荀巨伯：“我病得很重，走不动，活不了几天了，你自己赶快逃命去吧！”
荀巨伯却不肯走，他说：“你把我看成什么人了？我远道赶来，就是为了来看你的。现在，敌军进城，你又病着，我怎么能扔下你不管呢？”说着便转身给朋友熬药去了。
朋友百般苦求，叫他快走，荀巨伯却端药倒水安慰说：“你就安心养病吧，不要管我，天塌下来我替你顶着！”
这时“砰”的一声，门被踢开了，几个凶神恶煞般的士兵冲了进来，冲着他喝道：“你是什么人，如此大胆？全城人都跑光了，你为什么不跑？”
荀巨伯指着躺在床上的朋友说：“我的朋友病得很重，我不能丢下他独自逃命。”并正气凛然地说：“请你们别惊吓了我的朋友，有事找我好了。即使要我替朋友而死，我也绝不皱眉头！”
敌军士兵愣住了，听着荀巨伯的慷慨言语，看看荀巨伯的无畏态度，很是感动，说：“想不到这里的人如此高尚，怎么好意思侵害他们呢？走吧！”说着，士兵撤走了。
所谓“患难之中见真情”。在平时，我们也经常会对那些为我们雪中送炭的朋友感激不尽，甚至终生难忘，而对那些在需要他们的时候有意逃避的人嗤之以鼻。真正的朋友必定是患难与共的朋友。事实上，也只有在各种危险、困境、风浪和考验中，人们才能认识并得到知己。
虽然很少有人能达到“人饥己饥，人溺己溺”的境界，但我们至少可以随时体察一下别人的需要，时刻关心朋友，帮助他们脱离困境。当朋友身患重病时，你应该多去探望，多谈谈朋友关心的感兴趣的话题；当朋友遭到挫折而沮丧时，你应该给予鼓励；当朋友愁眉苦脸、郁郁寡欢时，你应该亲切地询问他们。这些适时的安慰会像阳光一样温暖受伤者的心田，给他们以希望。
常言道：“滴水之恩，涌泉相报。”其实，这“滴水之恩”也是分场合的，如果一个人处在极度的困境之中而你施加援手，那么他便可能会感恩一辈子；与之相反的是，一个人处在顺风顺水、春风得意时，你给他一点好处，他极有可能“贵人多忘事”。所以，施人以援手时最好在别人处在困境之中时，这样才能起到事半功倍的效果。
6.从他人的角度考虑问题
在现实生活中，每个人都是独立的个体，都有自己的一些特殊的喜好，在兴趣爱好方面都或多或少地存在一定的差异。因此，我们若想通过别人把事情顺利地办成，就必须设法探索对方的真正意图，尤其是与我们的计划有密切关系的部分，然后依照对方的意向去应和他，这样事情就会好办得多。
某位作家要举办一个演讲培训班，为期一个月。他租用了一家旅馆的舞厅作为他的讲课场所，但是，当他什么都准备好了的时候，突然接到旅馆的通知，告诉他舞厅的租金要涨三倍。当他得知这一消息时，他讲课的入场证都已印好，分发完了，而且讲课的时间和地点也都已印在上面了。
当然，这位作家是不愿意多支付这笔额外多出来的费用的，但他又来不及另找一个地点。于是他只好去找旅馆的经理，开门见山地说：“当我收到你们的通知的时候，我感到有些惊讶，但我一定不会责备你们，因为如果换做我是你们的话，也会这样做的。你身为这家旅馆的经理，职责当然就是尽可能地使旅馆赚更多的钱。如果你做不到这点的话，你就会被炒鱿鱼，而且是理所当然地被炒鱿鱼。现在让我们来谈论一下这样做对你们到底有没有好处。”
经理点点头，示意他往下说。作家说道：“你会因为出租这舞厅给我而获取相当的收益，而且是一笔非常大的收益，因为一连串的讲课所带来的收益，会比加倍的租金还要多。如果我只是租下你的舞厅而不讲课的话，那对你来说才是一笔很大的损失。现在让我们看看损失的情况。首先你不但不应该增加舞厅的租金，反而应该减少租金；事实上，你不能把涨价的部分算入你的收益中，因为我不会按照你开的价码付费，而会被迫另寻一个适合我举办培训班的场所。同时你有另外一项损失，那就是我的演讲将会吸引一批受过高等教育而极有教养的人来到你的旅馆，这是个非常好的做广告的机会。因此，即使你们花了几千元在报纸上刊登广告，也不可能像我在你们这儿讲课一般，吸引那么多人来光顾你的旅馆，而且这种效果是立竿见影的。不是吗？”
最后作家还说：“希望你仔细地考虑一下我所说的话，然后再告诉我你最后的决定。”第二天，这位作家就收到了旅馆的回应，通知他舞厅的租金不涨了。
很难想象，这位作家巧妙的言辞居然把经理说服了。当然，他说话是有一定的诀窍的。你要是仔细观察就会发现，这位作家并没有直截了当地跟旅店的老板阐明租金涨价对自己的不利影响。而是从对方的角度入手阐明这件事情对对方的影响，似乎他是站在经理的角度上讲话，考虑的是对方的需要。从他人的利益得失去交涉，让对方感到你是在替对方考虑，而不是为自己说话，对方当然容易接受。
善解人意，顾名思义就是很能体谅人，很能体贴人，学会换位思考。
善解人意的人有两种：其一，什么也不在意，这是对大众的，是给大家空间，是给自己空气的明智做法。其二，是对自己在意的人或事，因为用心，因为在意，而去设身处地地为他人考虑，给他人自由，给自己枷锁。
唐朝著名开国功臣李靖，曾任隋朝的郡丞，他最早发现李渊有谋反之心，就向隋炀帝检举揭发。李渊灭隋后想起此事，总想杀掉李靖，以泄私愤。李渊之子李世民认定李靖有极高的军事才能，再三请求李渊留他一命。后来，李靖驰骋疆场，攻伐征战，安邦定国，为唐王朝的建立立下了赫赫战功。
李世民打败刘武周后，刘的将领尉迟敬德、寻相等人都投降了。没过多久，寻相等人又叛变逃跑了，所以李世民的部将们怀疑尉迟敬德也想叛变，于是把他关了起来。
