1．实在不凑巧，他今天没有过来
华为创始人任正非是个低调得接近神秘的企业家。
有一次，任正非在某电信展会上接待客户时，一个上了年纪的男子走过来问他：“请问华为总裁任正非有没有来？”
任正非反问：“你找他有事吗？”
男子说：“也没什么事，就是想见见这位带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。”
任正非听罢说：“实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。”
还有一次，有人去华为办事，忙忙碌碌地和华为负责人们交换了一圈名片，坐定之后发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，任正非早已不见了踪影。
另据胡润排行榜介绍，2009年，当胡润等人将计算出的财富数据及相关信息传送给华为公司后，竟然收到了一张律师函，表示坚决不同意将任正非放到榜单上，否则将诉诸法律！这让胡润非常“害怕”，并最终在当年的富豪排行榜上作了一定的妥协。他们在介绍任正非时写道：任正非是个不喜欢张扬的人，他不愿披露有关自己财富状况的详细资料。
财富箴言
潜心做事，你会一次比一次优秀。低调做人，你会一次比一次稳健。
2．如果你的公司目前只有两个人
马云在《赢在中国》里面说：“如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！这个情况在很多小企业和小网站太常见了，明明是个四五个人的小地方，非得告诉人家说这是CEO，这是COO，这是CFO，这是UFO……哦，UFO是飞碟。讲个小故事，当年刘备落魄之时，创业之初，公司只有两个铁杆员工，关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手，一个是步弓手，连公孙瓒都说：‘如此可谓埋没英雄’，此时刘备跟公孙瓒对话时也提及自己是平原县令，想想如果刘备当时说：‘这俩是我兄弟，一起打黄巾的，关羽是骠骑大将军，张飞是兵马都督……’那我估计公孙瓒也不会拉着刘备一起投奔袁本初去了……”
财富箴言
地低为海，人低为王。
3.不能凸显日本公司的特点
喜欢看电影的朋友都知道哥伦比亚电影公司，也往往想当然地认为它是一家美国公司。其实不然，早在1989年，哥伦比亚就被日本的索尼公司收购了。之所以大家不知道内情，就在于索尼董事长盛田昭夫知道，收购后成功的关键在于“不能凸显日本公司的特点”，必须使被收购的公司继续保持美国特色。所以，不仅收购非常秘密，而且时至今日哥伦比亚还沿用着原来的企业名称。
当然这也与当时的“严峻形势”有关。从20世纪80年代末开始，美国各主要工业纷纷败在日本公司手上，大家熟知的就是美国人纷纷开起了日本车，以及日本人收购被美国人称为“国家历史地标”的洛克菲勒中心。如今，日本人居然连象征美国影视文化的哥伦比亚公司都要买走了。当时，美国上下一片惊呼：日本人打算连美国的文化都要夺取吗？某杂志居然称索尼公司的收购是“比苏联军事力量更可怕的威胁”！最终，为不致引火烧身，盛田昭夫只得像当年日本鬼子进村一样，“打枪的不要”，悄悄接管了哥伦比亚。这是无奈之举，也是一种明智。而其他日本企业就远没那么幸运了。仅过了两年，洛克菲勒中心就被日本人“吐”了出来。时至今日，日本还没从“失落的十年”中缓过劲来。
财富箴言
海至低则无垠，人至低则无敌。
4．蒙牛和伊利是兄弟
1999年年初，牛根生被迫离开伊利，和一班旧日弟兄创建了蒙牛。某竞争对手为封杀蒙牛，争夺奶源，曾经派人拦截蒙牛的运奶车，几车牛奶被当场倒掉；5月，蒙牛公司的数十块广告牌一夜之间被人砸得面目全非……但是当记者问“蒙牛的广告牌到底是谁砸的”时，牛根生却宁愿让大家心照不宣。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生还很快制定出了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
同时，牛根生提出了“做大市场、统一战线”的呼吁，他说：“蒙牛和伊利是兄弟，应该相互促进，把统一战线做大了，行业内部规矩了，对自己的发展也有好处。”在很多场合，他不止一次地说：提倡全民喝奶，但大家不一定要喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。只有把行业市场做大了，大家才都有饭吃。此后，牛根生又启动了“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式将内蒙古所有乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。
如果仅仅是“委曲求全”，当然称不上高明。牛根生牛就牛在他不仅在竞争对手的强大攻势下活了下来，还巧妙地利用了伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳业在极短时间内声名远播。在产品宣传方面，牛根生总是打擦边球，总是把蒙牛与伊利联系在一起，比如“做内蒙古第二品牌”“为民族工业争气，向伊利学习”，等等。
财富箴言
甘拜下风，才有机会占尽上风。
