人要放弃自己做人的原则是很容易的；而要坚持自己的原则和理想，则步步维艰，但正因为你能坚持得住，才能让困难和痛苦，淘汰与你有同样目标的人，你才能最后享受到登上巅峰的快乐。
——梦工场董事长王阳
古之成大事者，不惟有超士之才，亦有坚忍不拔之志。
——苏轼
梦想只要能持久，就能成为现实。我们不就是生活在梦想中的吗？
——英国维多利亚时期代表诗人丁尼生
自信是员工自我激励的重要手段，而有“方向感”的自信，可更令我们的每个想法都充满力量。
秦朝末年，由于秦王朝的残酷统治，各地农民纷纷起义反抗……公元前208 年，项羽带领两万兵马，渡过滔滔的漳水。直奔巨鹿，与秦军交锋，仅获小胜。在赵国的一再请求支援之下，项羽率领全军渡过了漳水，准备和秦军决一死战。项羽看见秦军人马众多，士气正盛，要打败强大的秦军，就必定要想出一个好的战法才行。于是，他命令士兵们把渡船统统凿穿，沉下水底；又把行军煮饭的锅也都打得粉碎，每人带着三天的干粮。在这样的情况下，退路没有了，粮食也不多了，不战胜敌人，就只有死路一条。楚军的将士们激昂振奋，互相勉励，人人都抱着进则生、退则死的决心，拼命向前。两军相遇勇者胜。秦军虽然人马众多，也抵挡不住抱着必死决心的楚军。经过几次激烈的血战，秦军终于崩溃了。
项羽就是这样用“破釜沉舟”的办法来激发士气，战胜了强大的敌人。我们在成就事业时，不论是学习或工作，只有不断进取，坚定不移地向目标冲刺，才能取得最后的成功。
联邦快递公司的创始人史密斯先生提出了一个“隔天送货服务”的经营理念。这个想法不仅提供了联邦快递朝这个目标试一试的勇气，最后还使联邦快递扩展成为全世界最大的包裹运输公司。
联邦快递公司的成功得益于坚持自己的信念，其中最关键的是严格遵守“隔天早上10点30分送到顾客手中”的服务保证。有一次，在载运货物的飞机已经起飞后，服务人员才发现还有一个小包裹没有被装上飞机，正当其他高层主管想采取赔钱的方式解决时，惟有史密斯先生坚持即使花上数千美元也在所不惜，最后雇用了私人飞机将这个小包裹运送到顾客手中。
史密斯的坚持为联邦快递公司树立了追求卓越服务的理念，也让公司的员工看到了卓越服务的标准。在这种“有方向感”的理念激励下，为了保证“隔天送货服务”的实现，员工更加专注于自己的工作。也因为信守准时送达的承诺，让联邦快递公司得以将这项独特的服务项目扩大运用到其他领域，包括运送医院需要的血浆或准备移植的器官等。
在一个企业或组织里，企业的前景与使命也是一种信念。信念会使因激而“奔”的员工，充满方向。坚持和超越梦想会增强员工的自信心，更加激励员工成长和奔命。
菲利普·耐特创立耐克公司时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌。“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克公司追求的个性化的品牌文化，也正是在这种信念的激励下，耐克创造了一个又一个的超越。
20世纪70年代初期，慢跑热逐渐兴起，人们开始穿运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象。运动鞋即将流行起来。但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，而“耐克”跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的模子中摆弄出一种脱烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华夫饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强。这项看上去很简单的产品革新推动了耐特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起来。靠着永不停息的企业理念，员工齐心努力，到1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33%，终于挤进了原来的阿迪达斯、彪马和虎牌所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯。
耐克一位老资格的经理曾回忆：在耐克工作就像是处在一个充满手足情谊的环境中。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。在讨论策略的会议上，耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地、就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像在家一样自由。
耐克鲜明的信念吸引了大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，公司的营销人员说：“我们本能地就能判断出，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”
体育精神和商业精神构筑了耐克坚持梦想、永不停息的性格。如今耐特仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登大雅之堂的玩笑，他是易激动又沉着的人，他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。从创始人到普通的职员，每个人身上都洋溢着一种鲜明的活力形象。
员工因激而动，具有自信的精神，为独具个性的信念而坚持和超越，才会让激励由心而生，这样的自我激励才更富有实效。
