20世纪70年代，Ac集团的接力棒传到了谢易初的下一代。1976年，谢易初的四子谢国民升任Ac集团总裁。
1979年，中国的国门洞开，作为一个华裔企业家，谢国民十分关注中国经济的发展，对中国的改革开放甚感欣慰，他没有忘记谢氏家族的故土，他更不会忽视中国这块巨大的有待开发的市场。
1979年，Ac集团在深圳和汕头各办了一个Ac康地有限公司，成为第一个赴中国内地投资的外资集团，Ac集团在中国内地率先投放巨资的举动，令全世界的企业界为之震撼。一些欲到大陆投资的观望者、犹豫不决者也随风而动。
随后，Ac集团又从我国南疆挺进中原，继而挥师入关，遍地开花。于是，就有了Ac集团与我国内地合资或独资企业的相继问世：广大畜产公司（广州）、上海易初摩托车有限公司、上海大江有限公司、上海万国实业有限公司、北京大发Ac有限公司、北京Ac饲料有限公司、北京家禽育种有限公司、吉大有限责任公司（吉林）、正大岳阳有限公司（独资）、成都Ac有限公司、豫大畜产饲料有限公司（开封）等。
中国海南即将建省并辟为特区的消息传出后，Ac集团闻风而动。他们立即成立了海南Ac投资有限公司，投资3亿美元，与有关企业合作，在海口兴建一个占地25万亩的养虾场；投资1亿多美元，开办了一个年饲养108万头瘦肉型生猪的养猪基地。合资3．5亿元人民币，建造一个年产80万吨水泥的水泥厂。
1988年，Ac集团与海南省签订合同，投资20多亿美元，海南石油化工两个项目，并建成两个35万千瓦的发电厂。
1989年12月，谢国民率Ac集团代表团访华。
我国党和国家领导人亲切会见了谢国民和访华团成员，对Ac集团积极在华投资和同中国发展合作关系十分赞许，希望谢国民所领导的Ac集团在20世纪90年代做对华合作的榜样。
谢国民诚恳地表示，他在中国投资办的企业，不与中国企业分市场，不侵占中国的商品配额，产品主要是投向国际市场，只是利用大陆的资源和劳力，为中国引进资金和技术。
这次会见，意义重大。中国刚刚经历了春夏之交的政治风波，是放是收，国际上的各种人士都在拭目以待，不利于中国改革开放的谣言四起。一些来华投资的外商有的开始退却，有的废除了投资意向，更多的是处于惊恐之中。Ac集团这次访华，从党和国家领导人那里获得了信心，中国的改革开放政策不变。这一方面密切了两方的关系，另一方面也为其他的海外投资人士树立了榜样，坚定了他们的信心。
截至1989年底，Ac集团在中国内地的实际投资已达数十亿美元，成了在中国内地投资额最大的海外华人企业之一。谢国民信心十足地告诫他的下属：“中国的开放政策一定会长久，会使中国越来越富，我在中国的投资也会越来越多。”
他没有忘记父亲的遗嘱。1983年，父亲临终时，谆谆嘱咐谢国民和他的3个哥哥，不要忘记故土，要为故乡多做贡献，要为中国多办好事。
谢国民在回答中国记者的提问时说：“我在泰国出生，祖籍是广东澄海，饮水思源，对中国我有一种特殊的感情。所以，不论是在中国内地还是在海南投资，我们都遵循这样一个宗旨：办项目，要一利国家，二利当地民众，当然也要对我们Ac集团有利，这3条缺一不可。我对Ac集团在中国投资的前景是很乐观的。”
Ac集团背靠中国，越来越引起世人的注目。
1990年4月7日，谢国民在北京会见了邓小平，邓小平高兴地说：“你们弟兄几个人的名字起得很好，Ac集团的名字也很不错。”当着这位泰籍华人，邓小平再次重申，中国改革开放的政策50年不会变，100年也不变！
谢国民从邓小平的话中，获取了一种强大的力量，也就有了更进一步的惊人的举动。
1992年5月11日至17日，沈阳市市长武迪生应邀出访Ac集团，双方达成了《沈阳与AC集团全面经济与技术合作协议》。《协议》体现了Ac的“人才本地化”战略。《协议》中有一条是这样写的：“为协助Ac集团在中国合资合作企业对中高级管理人才的需要，双方商定，由沈阳市提供人才资源，经Ac集团考核培训后录用。”随后，双方又正式签订了人才供求协议书，明确了聘用人才的主要内容。
招聘条件：党政机关副处级以上干部；能阅读、书写一般英文函件；大专以上学历；45岁以下；男性；有3年以上企业工作经验。
应聘待遇：月薪1400美元；聘期3年；送往曼谷Ac集团总部接受任前培训；作为该集团中高级管理人员派驻在华的各投资企业。
显然，Ac集团瞄准的是中国的“九品县令”。优厚的待遇使大批副处级以上的党政机关干部跃跃欲试。
5月22日，英语考试拉开帷幕。167名应聘者鱼贯而入，结果，近80％被淘汰。27日，30名有幸过关者又接受了Ac集团别出心裁的面试；中央地段，应聘者接受主考官连珠炮式的考问，而四周幕后，Ac请来的几位心理学家却在暗暗地揣量着应聘者的神态。
几番征战，几番考察，19名中国“县令”投身Ac，成了Ac集团取之于中国、用之于中国的高级雇员。
9月3日，一架民航班机载着Ac精心挑选的19名“干将”在曼谷机场徐徐降落，当即受到总部最高层的盛情款待。这19人将在曼谷接受长达80天的极为严格的任前培训。而今，他们已经肩负起特殊的商战使命奔波在Ac在华的投资企业中。
Ac此举，引得议论纷纷，莫衷一是。有人说：“这是外国老板挣钱的计谋。”有人说：“为Ac提供部分人才，对我们百业待兴的国家经济亦有贡献，更何况还可借此来影响和提高我们的管理、科技水平的现代化。”
抛开众议不说，仅从商战公关的角度而言，Ac的这种战略，确实是高！
诡道之“术”经之十五：挟制天子，趁火打劫
在现代经商活动中，控制当权部门并从中趁火打劫是经营高手惯用之计，也为诡道之术的精髓。经营者为了使自己的企业和产品在竞争中立于不败之地，双方都希望赢得胜利，’千方百计地争夺利益，以达到预期目的。但此计必须要求自己真正了解对手的详细情况，进行分析，论证，认定对手有求于自己时，就可逼得他接受自己的苛刻条件，趁火打劫，获得谈判成功，从中赚大利润，发大财。
诡道方略之：操纵美国白宫
世界商战中，趁火打劫的谈判高手当首推美国华尔街大佬摩根。
1873年，美国经济危机期间，几乎每小时都有宣布破产的消息。费城的著名投资银行杰伊·库克公司也永远地关上了大门。库克因在南北战争中帮助政府出售国库券而名声大振，是投资银行家中最杰出的人物。他的破产在当时商业界不啻是一个晴天霹雳，引起了巨大的震动。后来事实证明，即便当时他能渡过危机，但因其力量早已衰微，也难以应付日后约翰·皮尔庞特·摩根的挑战。
摩根在国内外出售证券的能力举世无双。达布尼－摩根公司和在伦敦的摩根公司及巴林兄弟公司、费城的安东尼·德雷克塞尔、纽约的利瓦伊莫顿以及纽约其他几位大银行家与摩根的联合，所形成的势力与能力使他得以在1871年从库克手中夺过价值2亿美元的国库券，并把其中的大部分出售给外国投资者；1873年的上半年，摩根及其合伙人又以同样理由赢得33亿国库券的一半，并且处理得可谓得心应手。而库克在出售他那部分国库券时却困难重重，这也是库克破产的因素之一。在这场危机中，德雷克塞尔一摩根公司成为美国实力最雄厚的投资银行，控制了美国政府的债券市场，同时继续向欧洲抛出优惠证券。
1884年的金融危机又进一步巩固了摩根的地位。从这时起一直到1913年去世，他一直是美国投资银行业最有影响力的人物。
自1884年11月以来，美国财政部的黄金开始大量外流，市场上掀起了抢购黄金的风潮。当时有个谣言很快传遍了华尔街，说美国政府不得不放弃以黄金支付货币的做法。格罗弗·克利夫兰总统担保这不是事实，但是用抛售美国证券换回黄金的做法仍在进行，致使国库告急，落到了几乎无力偿清债务的地步。
为了救济金库空虚带来的经济恐慌，就必须立即筹集到一笔巨额资金。政府财政当局的估计至少要l亿美元。摩根已知在这股抢购黄金的风潮中，政府已到了无计可施的地步，于是他同贝尔蒙商定，由他们两家银行组成一个辛迪加，承办黄金公债，这样，他们即可解救财政部危机，又可获得高额利润。但因他们的苛刻条件美国国会并没有通过这个建议，总统也难以接受。当时的财政部长卡利史尔计划发行5000万美元的公债，其余半数委托美国国内银行存款。由于正值恐慌之际，任何市银行都自顾不暇，这位财政部长的呼吁便被理所当然地束之高阁了，于是，他又使出苦肉计，以超出面额的117点公开募集5000万美元公债，这一招打破了投资金融界的惯例，也欺骗了投资银行，并重创和惹恼了摩根。由于摩根的操纵，当这位财政部长匆匆忙忙赶赴纽约召集银行家寻求帮助时却遭到了白眼，这是因为他没有接受摩根提出的要么认购全部公债，要么完全拒绝认购的谈判条件。
出于无奈，摩根再次被总统召入白宫，互相摊牌。当摩根深知国库存金只剩下900万美元时，更是固执己见，并进而胸有成竹地说：“除了我和罗斯查尔组成辛迪加，使伦敦的黄金重新流入国内外，似乎没有第二种办法来解救陷于破产状况的国库了。现在，我手头就有一张1200万美元的支票没有兑现，若是今天将这张支票兑现了，一切就都完了，要不要我在这里拍电报，现在立刻汇到伦敦去呢？”
在这种威胁下，克利夫兰总统不得不以去洗手间为名，每隔5分钟就去与正在另一室等候的财政部长卡利史尔商量对策。摩根很清楚，若不使出硬的一手来，白宫不会轻易就范。因此，在同总统面谈时，也就“大行不顾细谨，大礼不拘小节”，“单刀直入”，步步紧逼。并且吸起总统讨厌的雪茄烟，悠悠地等待着不能不做出的明智选择。
结果总统在走投无路的情形下，不得不答应摩根提出的条件，白宫在华尔街面前甘拜下风。当夜摩根即取出大量美元交给财政部，帮助财政部渡过了难关。摩根在向政府承包的公债价格与市场差价中就净赚了1200万美元，并且还安排了一项国际协议，在公债发行结束前，不用美元兑换英镑，也不购买美国的黄金，这大大冲击了《夏尔反托拉斯法案》。
企业经营者离不开谈判，而谈判的特征之一是对抗性，谈判双方都希望赢得胜利，千方百计争夺利益。谈判者要想达到预期目的，须真正了解对方的情况，否则打的就是糊涂仗。摩根与总统谈判，探知国库存款甚少，陷入危机，便趁火打劫，逼得总统不得不答应他的苛刻条件，摩根谈判获得成功，并从中赚了大钱。
诡道之“术”经之十六：谋事在人，成事在智
北方有／卜以编传奇故事而在文化界小有名气的青年作家，下海为企业当“军师”。一日，有个房地产商请他赴宴，酒席上房地产商向他倾吐苦衷：“我花重金买下了闹市区一块黄金地，准备盖一座24层的宿舍楼，现在盖到第17层，我不敢再盖了，我们市里的宿舍楼积压80％，我担心盖的楼层越高，积压越多，亏损越大。”青年作家听着，敲了敲脑袋，皱了皱眉头，出了一个主意：如果把宿舍楼改名为“创业大厦”，把大厦内的两室一厅、三室一厅变为10平方米一间的独立小房，每个小房配上分机电话、办公桌椅，“创业大厦”还办一份“创业报”，再成立一个创业者研究会，大厦内设有公共食堂、公用澡堂、公用微机、公用秘书小姐、公用保姆、公用保安，小房每个平方米售价4000元，每个创业者只需花4万元，就可以在大都市的黄金地段拥有一间永远属于自己的办公室，而且衣食住行全部配套。你还担心房子不好销吗？几天以后，青年作家主意，被房地产商改编成文选刊登在地方的几家大报上，他又到电视台采用答记者问的形式，在电视上向观众介绍在“创业大厦”购房的经济意义与社会意义，不出几日，购房者络绎不绝。
在国外一些发达国家中，已经把智力产业的“智”融进了企业，而且得以立竿见影的效果。在美国，老板对职工培训，每投入1美元，就能收到50美元的经济效益；在日本，一个普通工人受一年的初等教育，可以使劳动生产率提高30％，一个熟练工人学习科学文化知识后，可以比原来提高1．6倍的劳动生产率；在中国也有不少企业设有战略部、公关部、策划部、广告部等智力部门，专为自己的企业出谋献策。
