领导者需具备强烈的团队使命感；
奖赏优异的表现，但绝不姑息错误；
记住每位团队成员看事情的角度都不一样；
征召团队成员时，应注重他们的成长潜能；
密切注意团队成员缺少的相关经验；
应使不胜任的成员退出团队；
找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
（2）设立一支团队
成立一支团队是领导者的主要工作，确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。
要以开放和公正无私的态度对待团队成员；
设定具有挑战性的目标须根据限期来考量是否合理；
设定目标时，考量个别成员的工作目标；
策划的失败危及整体计划的成功；
坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西；
对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般；
让团队的赞助者随时知道工作进展情形；
除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”；
不要委托不必要的工作，最好将其去除掉；
赋予团队自己作决策的权力；
鼓励团队成员正面积极的贡献；
肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功；
找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式；
鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系；
鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧；
绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要有充分的理由；
确定团队和客户经常保持联系；
以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防给人来势汹汹的感觉；
想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急；
倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
（3）提升团队效率
团队要达到应有的效率，惟一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为；
找出可建设性地利用冲突的方法；
记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心--这是每个人应得的福利；
若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析；
如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”；
要求提出问题的人解决问题；
安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展；
使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法；
保持团队成员间的熟稔，以易于沟通；
设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈；
鼓励同事间自由的沟通活动；
建立最适合的通讯科技系统，并经常更新；
实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议；
尽可能多地授权给团队成员；
事先于会前发出议程，预留时间给参会者准备；
培养所有对团队有益的关系；
努力保持团队内外关系的均衡与平稳；
确定所有相关人士都能听到、了解好消息；
倘有麻烦在团队关系中发酵酝酿，要尽快处理；
安排团队与机构的其他部门作社交联谊；
找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技；
要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录；
谨慎分派角色以避免任务重复；
找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议；
一定要找有经验的人解决问题；
分析团队成员每个人所扮演的角色；
脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止；
公平对待每个成员才能避免怨恨；
确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错；
告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气；
尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人；
避免和团队成员有直接的冲突；
记住采用对事不对人的处事态度；
确定整个团队都能够从解决问题中学习经验；
先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再厉；
确信团队成员皆了解团队中的其他角色；
计算品质的成本之前，先计算失败的成本；
针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。
（4）为未来努力
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。
可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进；
告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评估的项目；
确定所有改善措施及新订目标都持续进行着；
召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据；
开检讨会时一定要避讳人身攻击；
记住关系会随时间改变；
避开低估或忽视坏消息的陷阱；
每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步；
倾听受训者关于训练课程的回馈意见；
找到有最好设备的最佳训练场所；
聘请顾问设立公司内部的训练课程；
利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划；
每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识；
允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作；
确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标；
一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队；
设定奖励标准时，允许团队成员有发言权；
避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创；
指定某人监视市场上每一个相关变化；
随时准备做改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内；
记住有某些人很害怕变革；
寻找能推动改革的团队成员；
每隔一段时间作一次生涯发展的评估；
记住：鼓励团队成员即是在帮助团队；
与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助；
团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。
不讲团结，麻袋里装菱角，大家都急着冒尖儿，永远只有窝里斗。不仅麻袋里装菱角是窝里斗，即使是麻袋装土豆、装石头，都也只是貌合神离，将来必定各奔前程。只有砂、石、水泥、水的结合，才有凝聚力，才可建筑高楼大厦。
5.团队人员融合
有一个故事：
一天，天鹅、狗、鱼，一起要把一个食物拖到一个安全的地方，解决各自的饥饿问题。于是他们三个拼命用力拉，可是，无论他们怎么努力，食物还是在原来的地方不动。
食物也并不是很重，为什么三个一起努力仍然无法将其挪动呢？三个一探讨原因，才发现原来在拖动的过程中，天鹅拼命向云里冲，狗是向后倒拖，鱼直向水里拉动。
从这两个小故事中，我们可以看到“和”对于一个人，一个团队乃至当今社会来说都是十分重要的。
古语云：天时不如地利，地利不如人和。在天时、地利、人和这三个成功要素中，人和是第一位的，而天时和地利都要通过人和才能发挥作用。
领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。个人的力量再大，也不能单枪匹马杀出天下，只有团结才会让人生之路更平坦。“得人心者得天下”，“众人拾柴火焰高”。有了众人的帮助，你就拥有了巨大的力量，同时也获得了战无不胜、攻无不克的法宝。
团结，无处不在。一个国家的强盛，需要人民的团结；一场战役的胜利，需要战士的团结；一场比赛的胜出，需要队员的团结。一个团队要获得成功，需要每个队员有一个共同的目标、共同的愿望，还要有一颗共同的心……
七个简单的音符，谱写出生命的乐章；横竖撇捺几个基本的笔画，流传出华夏大地五千年的文明。一滴水是渺小的，然而大海是伟大的；一个人是渺小的，然而团结是伟大的。
所以说，这不是一个单打独斗的年代，而是一个团队制胜的年代；这不是一个只要精英不要团队的时代，而是一个需要精英更需要团队的时代。没有谁能独自成功，惟有依靠团队取胜。先来看一则小故事：
八个男子是兄弟，他们从小就打打闹闹，一点儿也不团结。他们的父亲十分着急，就拿出八枝筷子，吩咐八个儿子每人折断一枝，儿子们不费一点力气就折断了筷子。见状，父亲又拿出八枝筷子，把它们捆在一起，然后让儿子们折。这次，无论儿子们花多大的力气，筷子都不断了。
这个故事说明了团结就是力量。常言道：众人一条心，黄土变成金。在这个世界上，只有团结一心，才能获得成功。
大家都知道彩虹美丽，而彩虹的美丽就在于它的七色光彩。如果七色光彩不团结的话，哪还会展现出这么耀眼的光彩呢？
有人说：“团队和个人的关系就是水和鱼的关系。”我们每个人都是鱼，而我们的团队就是水，鱼是离不开水的。小到个人、班级，大到企业、社会，都需要团结互助和团队精神。
孙权说：“能合众力，则无敌于天下。”
松下集团总裁松下幸之助曾说道：“不论是多么贤明的人。毕竟只是一个人的智慧，无论是多么热心的人，也仅能使出一个人的力量。因此，人与人之间要相互寄托，为更大的效力而结成组织团体，同心努力，集合智慧，团结力量。”
团结是人与人之间的相互信任，相互负责。让两个甚至更多的人，一起为同一个目标奋斗，打拼。你要时刻记住，重要的不是我，而是我们！
这不是一个单打独斗的年代，而是一个团队制胜的年代；这不是一个只要精英不要团队的时代，而是一个需要精英更需要团队的时代。
6.构建和谐的团队文化
世界杯虽然已经过去，但有一些人常常提到这样一个笑话：
乙说：“合作、默契。”
丙说：“训练有素。”
甲说：“对。但有一点最重要，你们听着，优异球队与普通球队的差别就在能否相亲相爱，和谐相处。”
乙说：“好！”
甲说：“球队比赛前，要集训。在这时候，球员与球员之间，教练与球员之间，领队与球员之间，必须坦诚相处，互相研究学习，落到绿茵场上，那才充分发挥效能。”
丙说：“对。”
甲议论滔滔：“在企业经营中亦如此。支援与管理阶层，老板与雇员之间，如果能有球队精神，公司必能兴旺发达。”
乙丙异口同声说：“对。”
而这段话与孔子所提倡的“和”思想有异曲同工之妙。孔子也把“和”看成处理国家关系、种族关系及人际关系的一个准则，他十分重视社会的整体和谐。“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”（《论语·子路》）讲的就是这个道理。《礼记》中的“和也者，天下之达道也”，一言以蔽之，道出了和的极致。
孟子提出“人和”，他说：“天时不如地利，地利不如人和。三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜。夫环而攻之，必有得天时者矣；然而不胜者，是天时不如地利也。城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也，委尔去之，是地利不如人和也。故曰：域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之力。得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。”（《孟子·公孙丑》）这里所谓人和是指人民的团结，人民的团结是胜利的决定性条件。孟子将“人和”的地位置于“天时”、“地利”之上，成为宇宙“三才”（即天、时、人）中最为宝贵的东西。荀子则以人能“合群”为本，引发出“和则一，一则多力，多力则强，强则胜物”的道理。他说：“人力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？”就是因为“人能群，彼不能群也”（《荀子·王制》）。
这种以和为贵的思想，历来是中国传统价值观教育的核心，蕴含着宇宙一体的丰富哲学内涵。几千年来，在以孔子为代表的儒家学派的大力倡导下，于潜移默化之中，孕育了中华民族热爱和平、团结豁达、宽容博大的胸怀。这是今天仍然必须承认的道理。
在现代社会中，团队已变得越来越重要。团队作为一个任务单元，不仅要不断完成有挑战性的目标，而且还要高效地利用有限的人力资源，加强成员间的交流与协作。毋庸置疑，在今天的新经济环境下，和谐的团队文化对团队的成功、成就高效团队具有举足轻重的意义。
（1）和谐的团队文化维系团队的向心力
相同的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的凝聚力。和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了团队行为的方向，规定着团队的行动目标。在和谐的团队文化的引导下，团队建立起反映团队文化精神实质的、合理而有效的规章制度，进而引导着团队及其创业成员朝着既定的发展目标前进。
（2）和谐的团队文化维系团队的沟通力
和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队。如果仅仅只是单个团队成员之间的技巧和经验，而忽略、忽视了沟通，那么团队终会成为一盘散沙，重蹈“三个和尚没水吃”的覆辙。只有时时刻刻重视建设和谐的团队文化，才能改善沟通渠道，为团队成员之间的沟通创造良好的环境；才能适时发挥团队的协作能力，产生1+1>2的效果，才能使团队在激烈的市场竞争中处变不惊，决胜市场。
（3）和谐的团队文化维系团队的执行力
每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质，和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。而执行的落实与否，则是团队文化的展现。因此，和谐的团队文化中的奖惩的杠杆、行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝。
综上所述，和谐的团队文化通过维系团队的向心力、沟通力和执行力，成就团队之高效。只有营造深层次的和谐文化，才能造就充满活力、安定有序、全面的、可持续发展的高效团队。
现代团队管理的灵魂就在于建构和谐的团队文化。有了这种文化，才能产生高效团队与凝聚力，从而“政令”畅通、上下同心，只有这样的团队才会历经风雨而不垮，才能称之为高效团队。
所以，当一个雇员进入了组织之后，你就应该让他深切地体会到，有一种无形的力量--团队文化，在指导着每一个人走向一个共同的目标，并且要在以后的工作中不断地宣扬它、贯彻它，并身体力行地将它表现在自己的工作中。为了公司的共同目标与他们的共同理想而奋斗。
团队作为一个任务单元，不仅要不断完成有挑战性的目标，而且还要高效地利用有限的人力资源，加强成员间的交流与协作。
7.领导不要成为“独行侠”
任何一个企业要成功，必须有一个团结协作的组织或群体来共同达成目标。这是不容否认的事实。一个真正的有效率的团队，应该看起来就像一个人一样，身体每一部分的配合与协调都自然随意，恰到好处。要做到这一点，你必须学会在下属中间培养默契，找到“心有灵犀一点通”的感觉。
作为团队的领导者，你固然要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但更重要的是，你要用心培养大伙儿，破除个人主义，整体搭配，协调一致的团队默契，同时，努力使彼此了解取长补短。毕竟，合作才会产生巨大无比的力量。因此，经常教导灌输成员了解相互依存、培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个重要手段。
