如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱套了。当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你若有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你若有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们的力气往一个地方使。
——马云
对于团队建设，马云非常重视，对此，马云多次谈到团队竞争的重要性。媒体记者问马云什么样的团队才是你理想的团队？马云回答说：我非常欣赏《西游记》中的唐僧团队，唐僧团队是一个高效，凝聚力较强的团队，我曾在媒体多次谈过，没有人能挖走我阿里巴巴的团队。
事实上，现代企业的竞争不是靠个人英雄主义，而是靠团队。团队力量不是若干个体的简单相加，而是个体有机结合形成的一种新的力量。只有有优秀的集体，才有优秀的个人。没有优秀的集体，就没有优秀的个人。一个团队的业绩取决于最薄弱环节的改善程度与改善速度。企业的业绩是所有各部门工作结果的累积，一个部门的业绩为零，相乘之后的结果仍为零，不要让你或你的部门成为公司的零因子。“基于公司牢不可破的文化壁垒，天下没有人能挖走我的团队。”马云如是说，“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”
事实上，在21世纪知识经济的时代，对团队合作的要求越来越高。一个人的能力始终有限，如果每个团队成员只顾发挥自己以一当十的干劲是远远不够的，必须要提高自己团队的合作意识，这样，整个团队才能发挥出以十当一的功效。也只有这样，三个臭皮匠才能胜过诸葛亮。对此，马云非常强调团队的力量，他在中央电视台《赢在中国》曾告诫过创业选手：“没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情。”
在这里，推荐一个三只鼹鼠一块去偷喝牛奶的小故事，相信创业者能够得到更多的启示。
有三只鼹鼠一块去偷牛奶喝，由于牛奶缸太深，牛奶在缸底，他们只能闻到牛奶的香味，根本就喝不到牛奶，愈闻愈垂涎。喝不到牛奶的痛苦令他们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以他们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只鼹鼠咬着另一只鼹鼠的尾巴，吊到缸底去喝牛奶，他们取得一致的共识：大家轮流喝牛奶，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。
第一只鼹鼠最先吊下去喝牛奶，他想：牛奶就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，今天算我运气好，不如自己痛快喝个饱。夹在中间的第二只鼹鼠也在想：下面的牛奶没多少，万一让第一只鼹鼠喝光了，那我岂不是白出力了吗？我干什么这么辛苦地吊在中间让第一只鼹鼠独自享受一切呢！我看还是把他放了，干脆自己跳下去喝个痛快！第三只鼹鼠则在上面想着：牛奶是那么少，等他们两个吃饱喝足，哪里还有我的份，倒不如趁这个时候把他们放了，自己跳到缸底饱喝一顿，一解口福。
于是第二只鼹鼠放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里，浑身湿透，一个个都是狼狈不堪的样子，加上脚滑、缸深，他们从此再也逃不出牛奶缸，最后死在牛奶缸里。
马云对这个故事评价说：“也许每一只鼹鼠都不希望有这样的结局，但是在这一结局之前它们为何就没想到这样的结局呢？这就是自私的心理造成的后果。它们根本没有认识到团结合作的重要性，只想求得个人的满足，不顾及整体局面，这样只会断送自己的前程和生命，而不可能有更好的结局。”在很多公司中同样如此，团队信任与合作是至关重要的，而自私是团队信任的天敌。对于公司员工而言，也有不少员工目光短浅，为了个人私利，不顾公司和集体的利益，利用公司的资源炒单或是收取回扣和贿赂，因此失去公司的信任，断送了大好前程。因此，优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。相反，如果重视团队的力量，那么这样的组织却能够收到事半功倍的效果。
马云在讲述团队精神的时候经常提到上述的故事，相信能给那些正在创业，或者即将创业的人更多的启示，那就是在世界经济一体化的今天，无论你从事什么工作、处于什么环境，都无法脱离其他人对你的支持。因此，在创业途中，你经常会听到一个词——团队。可以说，随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和创业者所重视，因为这是一个团队的时代。所以，必须要有高素质的创业团队，才可能创业成功。创业的初始阶段个人因素很重要，崇拜个人英雄；但企业成长以后就要依靠团队的力量，团队精英。华人企业往往做不到这一点，华人企业的一般情况是个人名气往往比企业大。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。所以在企业里要将个人的魅力、资源组织化。这要善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是不如自己的人。
有好多企业家是不如自己的人看不上，比自己强的人不敢用，这就很危险了。另外，领导团队建设过程中要处理好元老问题。随着企业的发展，一部分创业元老跟不上企业的发展，领导团队需要更新。这个时候怎么办？不管是家族成员还是非家族成员，企业对于元老不能太无情，应该采用有偿制的办法，给他一定的股权，让他安安心心，未来拥有一定的财富。这个财富还要和企业发展挂钩，企业发展越好财富越多，所以元老就愿意让位了。柳传志的做法就是：这棵苹果树是大家种的，现在你老了，不能给苹果树浇水，也不能施肥了，那么你现在回家去，每年秋天摘的苹果仍然送你两筐，这样的话他就愿意回去。国有企业为什么解决不了这样的问题？因为他虽然承认苹果树是你种的，现在你老了、退休了，那么你以后要吃苹果只能自己到市场上买去，因此造成国企元老不愿意退休。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
凡是创业成功的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。
1.人品第一
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”
2.互补性要强
核心团队成员间，最好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。
3.包容性很重要
在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。
4.不谋全局者不足谋一域
