由于唐轩上次唐轩SWOT分析法合理的运用之后，广告创意经过一次次的修改之后终于通过了MNB公司大中华区的最终评审。近日，GAC总部接来消息，要求参赛者所有成员赴美国洛杉矶参加洛杉矶国际广告节。
听到这个消息之后，四人别提多高兴了！这不，刚下班，就相约在“随你吧”一边庆祝，一边商量行程安排。
四人当中最激动最兴奋的要数朱晓晓了，因为只有她一个人没有出过国。不过，其他三人心里也美滋滋的，毕竟这次跟之前的留学抑或是培训性质是不一样的。
“这一段时间，大家工作都很努力。我们这一次能够赢得赴洛杉矶的参赛资格也是非常不容易的，全国也只有三个名额，所以，这一次的成功是大家共同努力的结果。”说罢，唐轩举起酒杯，说：“让我们庆祝这次的胜利，干一杯！”
这应该是GAC分公司创办以来最大的一件事情了吧。孙志看着唐轩的脸上泛着红晕，说：“唐兄啊，今天你可是破了戒的呀，之前都是以茶代酒，今天没人敬你，倒自己先干了。”
“你这小子，就会开玩笑。”唐轩又把酒杯满上，说：“来，我敬你一杯！”说罢，一饮而下。
“哈哈，”孙志笑了起来，说：“这是我继上次参加唐兄订婚宴之后第一次看到你们的唐总这么开心！”
看到两位领导兴致盎然，两位姑娘也开始你一杯我一杯的干了起来。
的确，能够作为GAC的代表参加这次国际广告节，对于一个刚组建不久的分公司来说真的是一件大开心事！
酒过三旬，别看唐轩脸上通红，可心里却清楚得很，这时候，他又说：“我们这次去美国，一去就是十几天，公司员工可能群龙无首，我还是有点放心不下啊！”
这时候，三人你看看我，我看看你，也都停止了饮酒。
是啊，这一次四人同行固然皆大欢喜，可对于公司的正常运转来说，绝对是一个极大的挑战！
“今天下午我也一直在考虑，接下来一段时间，怎样能让公司照常运转，此时授权已经来不及了，再说企业里边不可能每个人都能够成为我们授权的委托对象。所以这个时候，一定要打造员工的团队执行力！”唐轩说。
“为什么不打造他们的决策力呢？”孙志问。
“对呀，这样子的话我们以后的工作不更轻松些了吗？”沙子瑄也问道。
“打造决策力固然重要，但在有限的时间内再去寻找适合的人恐怕不容易，再说决策性的东西也不是谁都可以做的，一定需要一个漫长的过程和一些天分。”唐轩说。
三人也都点头同意。
“那我们应该怎么办呢？”朱晓晓问道。
“这个嘛，”唐轩故意卖了一个关子，说：“等下我们先做个小游戏，到时候你们把这个游戏分享给你们部门的员工，就会有意想不到的效果。”
什么游戏这么神奇？三个人都有些迫不及待。
只见唐轩拿了三张纸，分给他们一人一张。
接着，他说：“现在你们三个闭上眼睛，不要说话，听我的指示。”
三人不知道唐轩葫芦里卖的什么药，但还是闭上了眼睛。
唐轩说：“现在，请将你们手中的白纸对折一遍，并在其左下角，撕去一个半径为1厘米的1/4圆。”
三个人都摸着黑，把自己手中的纸对折了一遍，又在自认为是左下角的地方，撕去了一个大约半径是1厘米的1/4的圆。
接着，唐轩又说：“现在，将你们手中的白纸再对折一遍，并在其右上角，撕去一个边长为1厘米的正方形。”
三人也很快照办了。
“好，现在请睁开眼睛，对照一下，你们手中的纸是否一样？”唐轩问。
三人面面相觑，看着三人手中各不相同的纸的模样，他们还是不知道唐轩想要说什么。
这时，唐轩微笑的问：“你们有谁能够肯定的说，自己手中的纸就是我想要的？”
没有人回答，但他们都突然明白了这个游戏的意图。
孙志首先说：“这个游戏跟你之前给我们公司员工做的同花顺的游戏有异曲同工之处。”
朱晓晓抢着说：“在打造执行力的时候一定要告诉员工明确的方向！”
沙子瑄也不甘示弱的说：“这个游戏也说明了执行不到位对于公司来讲有着非常巨大的危害！”
“大家有没有想到，为什么在执行过程中我让你们闭上眼睛而不是睁开眼睛？睁着眼跟闭着眼的区别是什么？”唐轩问到。
三人想了想，都摇了摇头。
唐轩说：“当我们睁着眼睛执行的时候，我们时时刻刻都非常清楚，参与这个项目的有哪些人，我是什么角色，别人什么角色，别人都做的如何，是怎么做的等等。
而闭上眼我们就只顾自己手中的事情做得如何了。别人的事情就管的少。
那我们平时是睁眼还是闭眼的呢？
大多数是闭眼的。
为什么？
因为中国人有一种习惯---做好自己的事情，别人的事情少管！”
三个人都佩服的点了点头，孙志还故意竖起了大拇指，夸奖道：“唐兄，这解释，真精辟！”
四个人都笑了起来---这句话难免会让人想到春晚小品上******接下来的话---什么精辟，就是屁精！至于这屁精说的是谁，我想在此应该不多做解释了吧！
接着唐轩又问：“为什么不让大家说话？”
“因为我们平常在执行任务的时候是不说话的。”沙子瑄说。
“那么说话和不说话的区别是什么？”唐轩又问道。
“如果我们在执行的时候能够说话，那么，当您一开口发出指令的时候，我们就会说您的指令不明确。然后，就有及时调整和沟通的机会，从而可以避免结果不一致了。”朱晓晓说。
“那我们平时执行的时候能说话么？会说话么？”唐轩又问。
“当然有！”孙志说。
“没有吧？”沙子瑄说。
在问题刚抛出的时候，唐轩就想到会有不同的结果，于是，他说：“这个会不会说话的问题，更大程度上在于执行者个人的性格和习惯。
而中国人一般是很少会‘反驳’上级，但如果在执行过程中说话，很大程度上会有‘反驳’的感觉。所以作为管理者而言，我们不要指望所有的员工都有敢于说话的胆量和勇气！”
“不要指望所有的员工说话，是不是就是说在下达任务的时候就一定要清晰明确，强调执行的方向性和准确性，这样就会避免不必要的误差？”孙志问。
“恩，从中国人性的角度上讲是这样子的。”唐轩点着头说。
接着，他又说：“其实对于员工而言，在执行的过程中也会碰到很多的细节问题，这就需要作为部门的管理者除了了解员工的性格之外，还要留心员工的做事风格，这样才会作出相对准确的判断！”
三人都做思考状。
唐轩又笑了起来：“哈哈哈。换句话来讲，能够作为GAC的员工，相对于一般的公司素质和领悟能力本身就高，所以也不需要你们过分的担忧！来，在干了这一杯！”说罢，又举起酒杯。
“好！干！”三人又兴致勃勃的喝了起来。
