李彦宏能够迅速地将百度打造成行业中的佼佼者，并非完全依赖“自主创新”。当外界有更好、更绝妙的创意时，他从不会自以为是地认为那根本不值得一看。引进式创新是借助外力成就自己的方式之一，也是最佳的途径。
百度在借用了“硅谷模式”后，短短5个月时间便在对于李彦宏而言相对陌生的国内市场成功立足，这证明了“硅谷模式”的完美性，也证明了李彦宏决策的明智。
创业者在创业之前，与前辈的探讨、从书籍中汲取养分的过程，实际上即是“拿来主义”的过程。生活在世间的每一个人，都不可避免地要依靠先贤圣人所留下的经验过活，这其实也是“拿来主义”的一种表现。
引进式创新对于企业经营者来说，具有的作用更是显而易见。当经营者无法从表象看到本质，无法从眼前看到长远时，那么借助外力，用往昔优秀的经验对实践进行指导，不失为解决问题的捷径。
人类生存的社会中，由于时代的变迁和社会的发展，有各种各样以前遗留下来的经验，这其中有精华、有糟粕。明智的人会从糟粕中挑取精华，而后以此为依托去实践；愚蠢的人则会从精华中“挑选”出糟粕，因为他们根本不知道什么是精华、什么是糟粕，“胡子眉毛一把抓”，并会兴高采烈地在实践中应用。
不难看出，善于借助优秀经验的人，必然会成为社会中唱主旋律的人。当然，他们绝不会直接把经验应用到自己的实践中，因为时代的变迁决定了经验必定有与此时不相符的地方。他们会把经验进行“改进”，而后指导实践，并取得成功。
综上所述，引进式创新的重要性是每一个有识之士都必须引起重视的。在个体能量不足以促成事物飞跃的情况下，把外界的优势嫁接在个体之上，必然能有所突破，并获得意想不到的积极效果。
4.借助众人的智慧
百度提问
集思广益是不是领导者必备的素质？
百度一下
外界很多人认为百度是我做起来的，可是对于很多百度的员工来说，他们都觉得百度是他们共同创造的。因为在这个过程中，他们充分发挥了独立思考能力，在研究这个市场，在研究用户需求。所以百度真正做出来的东西成功率非常高，“贴吧”是百度首创，现在“贴吧”一天有数百万的发帖，说明它真的影响了很多人的生活，所以这是一个有意义的创新。
回答者：李彦宏
百度知道
技术出身的李彦宏在技术上的表现一直是出类拔萃的，但他不会总是让自己矗立于风口浪尖上，善于为团队成员创造舞台的他，乐于利用他人的智慧。
当百度以搜索为依托，连续打造出百度新闻、百度图片后，李彦宏希冀百度能够推出更多符合用户需求，并极具创新味道和竞争力的产品。而技术上的突破必须依靠人来完成，所以推出新产品的基础便是找到合适的人。
一则这样的简历让李彦宏眼前一亮：本人热爱搜索成痴，只要是做搜索，不计较地域（无论天南海北、刀山火海），不计较职位（无论高低贵贱、一线二线，与搜索相关即可），不计较薪水（可维持个人当地衣食住行即是底线），不计较工作强度（反正已习惯了每日14小时工作制）。相信任何企业经营者看到这样的简历都会欣喜若狂，因为简历的拥有者必定是一位对喜爱的工作抱有极大热情的人。
很快，后被李彦宏称为“为搜索引擎而生的人”俞军加盟百度。俞军是一个脑海中创意颇多的人，他总能想出绝妙的点子。在一次百度内部会议上，任职百度产品经理的俞军从一位同事“有很多用户搜索的关键词是相同或者相近的，那么这些人之间会不会有某种关系？”的提问中确定了自己的想法，并由此找到了百度产品发展的新方向。
俞军想到，搜索引擎搜索到的都是网上已经存在的信息，而实际上很多知识和信息都是存在于人的大脑里的，如果能为对一些关键词有共同兴趣的网民提供一个交流的场所，那么这些潜在的知识和信息便会展现出来，如此搜索引擎便能发挥更大的作用，并能帮助解决一些网民的切身问题。同时，百度势必会吸引大量的用户，因为这种“黏性”绝对是空前的。
俞军很快把自己的想法告诉了李彦宏，李彦宏对此十分认可，于是，经过一番准备，“百度贴吧”于2003年12月3日正式上线。它的诞生，对于百度而言具有深远的意义。后来，经过李明远的管理和改善，百度贴吧业已成为百度的一个拳头产品。
借助团队成员的智慧，李彦宏的个人成功似乎来得“极为容易”。除了俞军，百度团队中很多优秀的人才都被李彦宏“利用过”。毕胜与俞军一样，堪称“创意达人”中的典范。
当百度竞价排名的商业模式令其盈利颇丰后，李彦宏开始谋求百度更大的发展。2002年，门户网站新浪享受了百度提供的搜索引擎服务，但其中一个季度的服务费尚未缴纳的事实，成了百度声名鹊起或者说“一战成名”的推动力。而这次百度的扬名之举，是毕胜“一手策划”的。
当屡次向新浪方面索要服务费无果后，毕胜“眉头一皱，计上心来”。2002年3月12日，很多记者接到了百度市场总监毕胜的电话。如果他们集聚在一起“对话”一下，便会知道他们听到的内容基本相似：“今晚7点半去新浪的搜索引擎看看。”当晚7点钟，记者们怀着好奇之心打开了新浪网。和往常一样，键入关键词，然后点击“搜索”。
让记者们大吃一惊的是，电脑屏幕上出现了一行字：“因新浪欠费，百度暂停对新浪搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录www.baidu.com。”
一时间“新浪欠费，百度停机”把互联网搅得“鸡飞狗跳”。第二天，众多获此消息的记者纷纷发挥职业优势，争相报道，“新浪欠费，百度停机”的大标题被多番转载，这便是互联网界众所周知的“新浪停机事件”。借助此次事件，百度名声大噪，再也不是躲在门户网站后面那个名不见经传的“毛小子”了。后来，虽然新浪将所欠的服务费补上，但已无法挽回曾经的“坏名声”，而百度却因此频频亮相于台前。可以看出，李彦宏借助团队成员智慧的高明手法，已是“路人皆知”。
李彦宏社区
百度的发展有赖于李彦宏英明的领导，但更重要的是百度人的齐心协力。但从另一个角度讲，若不是李彦宏善于将有大智慧者团结在自己周围，那么他个人的领导力再强，恐怕也是无能为力。
从百度扬名到新闻、图片、贴吧等一款款产品的问世上看，善于借助众人智慧、善于集思广益是李彦宏的一个特点。他清楚“众人拾柴火焰高”的道理，清楚“一人计短、二人计长”的道理，更清楚“企业从来都不是一个人的”的道理，所以他才能放心地把权力分配下去，让能人们充分地发挥各自的主观能动性，为百度的发展积蓄能量。
李彦宏是睿智的，他总是把自己隐匿在幕后，让其他人在台前尽显舞姿。事实上，他才是掌控全局者。睿智的领导者往往就是这样，光鲜的一面永远在背后。
借助众人的智慧，企业在发展的过程中才不会因领导者个人的膨胀和欲望而步入泥沼，才不会在领导者错误的决策下误入歧途。人类的大脑蕴藏着无限的能量，但个人的能力却无法将其开发到极致。而当众人的智慧可以成为个人智慧空缺的补充时，超乎人类想象的事情就可能发生，个体无法实现的梦想也有了成真的可能。这即是集思广益的益处，也是时常被人们忽视的一面。
创业者和企业经营者都是希冀缔造辉煌的个体，所以他们需要依靠众人的力量完成夙愿。一个简单的例子或许可以说明集众人之长的重要性：1+1=2，这是有限的，而1+n（正自然数）则象征着无穷的智慧。
5.要效果也要效率
百度提问
创新的目的是什么？
百度一下
与无效点击相比，客户更加关注搜索引擎的推广效果。
回答者：李彦宏
百度知道
百度贴吧的成功推出，为百度向社区化方向的发展奠定了基础。然而，百度贴吧并非万能，它有其固有的弊端。比如，遇到争议性很大或者众网友都无法给出确切答案的情况时，贴吧的功效似乎尽失了。
作为百度贴吧的创始人，俞军对此十分挠头。如何解决这个问题？如何挖掘人的大脑中潜在的大量知识达到与众人分享的目的？俞军再次陷入沉思。冥思苦想后，他终于提出了“一人提问众人回答”的社区新产品“百度知道”。
很快，俞军领军，由李明远、边江、孙云丰、李石以及实习生田晓萌（后任百度知道产品部门经理）、王建平等各个产品部门的精英组建了队伍，开始了百度知道的研发。经过一番夜以继日的战斗，众人终于打造出了一个对用户来说最简单、最方便、最容易的实用产品——百度知道。它的诞生，与百度贴吧一样对百度而言有着非凡的意义。
后来，百度知道逐渐成为网民推崇的最为实用的功能性工具之一。俞军在百度知道获得巨大成功后表示：“百度作为一个搜索引擎平台，已经拥有了非常庞大的用户搜索量，百度搜索和百度知道紧密结合，相得益彰，这是百度产品的先天优势。同时，百度的产品团队、研发团队、UE设计团队和相关团队均能深刻地认识并理解用户们的需求，并重视他们的需求，因此用户在搜索时都会感到很舒服。”
