都说贸易挣的白菜钱,操的白粉心。此言不虚。整个流程,从销售,生产,运输环节,哪个你考虑不到就是事。举个例子,你明明交代工厂什么样的包装,规定尺寸厚度,品牌,等。但是工厂在发货前,就按照自己的想法换了包装做了,等货物出现损坏问题,你打电话问工厂人员,什么原因?他们回答,感觉那样就行。再问,少你钱了么?答,没有。再问,所有细节你看过没有?答,看过。再问,一切都了解了为何更改包装?答,以为这个厚度的包装完全可以了,不用那么厚。这样的回答,让你火冒三丈。既然细节都了解,为何不执行?现在损坏了,你赔多少?工厂那边支支吾吾不认账。损坏带来的亏损远远大于包装的钱,再者,合同规定细节不执行,却要凭感觉办事。一切都想当然,不出问题才怪。再有手续问题,比如发票。有次出口个小金额的货物,总共也就十几万。没想到发票开出来,一万元一张,搞了十几张。我真是无语,幸好还不是一千元一张。对于机械类产品,几千万的货物都是一张发票就够了。财务看到几十几张发票讽刺说,你这货物产值太大,发票都开这么一堆。拿着这么多发票,税务会找茬,不接受。这种事情,想都想不到。几百万货物出多了,一票货物一张发票。一个发票额度,就影响了合作,影响了退税等问题。说白了,这些问题都是要产生额外费用的。还有一些问题也是很想不明白,不按照合同日期打款。无理由拖一两天支付。你问财务,为什么晚付。账上没钱么?财务说有。财务说,习惯性拖一两天。这也是理由,拒绝按照合同办事。晚付一天,耽误多少事?接下来的运输等安排,有可能耽误船期。这些损失谁来承担?这些被认为小事的细节,导致损失太多了。有次一个做运输的朋友就说,每次请客户吃饭谈运输,客户总是不考虑细节,嫌细节太麻烦,直接说没问题。说一次,没问题,他疼一次。出了问题,你们一个都不管的。这些人觉得这些细节啰嗦,讲起来也费劲。还有公司开会,企业开会,大道理一大堆,不讲细节,觉得啰嗦,这还有什么好说的。可是外资企业开会,都是在把方案细节再确定,再细节,出了问题谁承担?讲的一大堆,逻辑啰嗦的细节问题。思维方式不同,自然结果不同。
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