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接省联社办公室通知：星期四上午，省联社副主任汪建中一行来皖江农商行调研。
汪主任也不讲排场，也不需要远迎的，9点40分，省联社的商务面包车抵达皖江农商行大楼门口。
皖江办事处主任荣欣乔率皖江农商行徐宗明、匡一发、吴天、岳姗等在门口迎接。汪副主任下车，后面跟着省联社办公室主任、业务处长、财务一处处长，还有一男一女两个年轻人，都是财务一处的。
握手、介绍、寒暄过后，大家都到14楼小会议室。
会议由办事处主任荣欣乔主持。
一、由行长徐宗明汇报三季度末总体业务和财务状况。
二、听取副行长吴天汇报宁德钢铁公司情况、贷款结构、审批手续及报备情况。
三、听取业务部经理汇报贷款五级分类情况和不良资产上升情况。
四、听取财务部经理汇报所有者权益结构，主要是实收资本中股本金结构。
五，听取副行长岳姗汇报意向性的增资扩股成绩，特别是进董事会的大股东资金来源。
所有的汇报结束，与会人员根据各项数据仔细分析、比对，具体是研究不良资产的处置和增资扩股是否继续进行。
省联社业务处和财务处两位处长都因为自己需要掌控的数字争的面红耳赤。会议一直开到晚上7点多，最后在徐宗明和岳姗力争和保证下达成一致。
一．1。9亿的不良资产全部暴露。
二．不良资产占比只能上升1%。
三．配合银监局和办事处对宁德钢铁贷款的责任追查。月底上报追责意见书。
在这个前提下继续增资扩股。
开年召开股东大会，劝辞董事会里的政府官员和以贷款入股的股东。重新严格筛选有实力而正直的大股东进农商行董事会。召开监事会，增强监事会的监督作用。
这样就意味着将年初的各项任务全面扩大，至少要增加60%。年内可只有两个半月的时间了，如果任务不完成，皖江农商行等待的是黄牌警告甚至被降到农合行。
将不良资产上升控制在1%，只有两个办法。一是全面清收逾期贷款，下降不良资产余额。二是增加新贷款投放量，以增量来稀释存量。
增加投放，“贷占存”比例要超过的，就只有努力揽存。
重新分配存款任务，全面增加60%。这个制度一出，整个皖江农商行定然会一片哗然。职工会愤怒的，本来的任务已经让人焦躁了。凭什么总行领导决策失误，造成损失，要我们来共同承担责任？
所有的人心情都沉重。省联社汪主任直视着徐宗明：“你们争取的目标，你确定有能力完成吗？”
“请各位领导放心，只要省联社同意我们的方案，我们皖江农商行团队一定会全力以赴达成这个目标。”徐宗明对着汪主任保证后，目光坚毅看过每一个同事，也包括老领导匡一发。
所有的人都被这个巨大的压力压的情绪高涨。全部站起来围着这个年轻的行长说：“我们一定完成。”
既然这样，汪主任就对农商行团队勉励了一番。荣欣乔就宣布会议结束。明天联系和约见大股东。
晚上，汪主任为了鼓励农商行的领导班子，和大家一起吃饭。二十个人坐了两桌，不管是省里领导，还是皖江班子，都在很拘束压抑的气氛中喝完、吃完。
晚上还有重要事情，汪主任和办公室孟主任对皖江农商行的人事情况摸底。
农商行将领导们安排住在皖江大酒店。皖江大酒店不是最好的酒店，但离农商行比较近。
汪建中说：“荣主任和徐行长留一下，到我房间来，其他人没有什么事了，先回去吧。”
接着业务处长留下了吴天，财务处长留下了岳姗。匡监事长准备跟孟主任说点什么，可孟主任要去汪主任房间去做谈话记录。匡监事长就和那些中层干部一起离开了。
因为晚上有谈话，汪主任住了有会客厅的套房。
汪主任先请办事处的荣主任对皖江领导班子成员的工作能力和办事效率分别做客观的评价。再对各成员的配合和班子的合作情况做一些说明。
荣主任对徐行长还是持肯定的。有能力，有干劲，有耐力，肯吃苦。不足的方面也很多，主要表现在协调上。
第一是与市、区两级政府的协调，基本都是前董事长罩着的。
第二是与前董事长和监事长之间，没有缓和他们的矛盾，造成工作中有些规定没有很好的执行。
第三是和非业务单位的联系比较少，皖江农商行在皖江银行结构中占非常重要的作用。不仅仅在业务上，在其他公共事务中，皖江农商行也要起很大的作用。
第四是对各个支行长中，徐派和匡派的人都保持距离，有明显的明哲保身的行为。
徐宗明暗暗吃惊，自己和荣主任接触不多，但荣主任将自己看的清清楚楚的。
荣欣乔说完，汪建中看着徐宗明。
徐宗明站起来，汪建中摆了摆手，让他坐着说。
徐宗明说：“我很感谢荣主任对我中肯的评价，感谢荣主任对我业务开展方面的肯定。
“作为农商行的主要负责人，我的视野还不够开阔，没有将农商行放在皖江市发展的中坚力量的这个战略高度。也没有将自己推到协调各种事务的层面上来。
“在这里再次感谢荣主任点出了我的许多不足之处，让我清楚负责这么大的单位，有这么多员工的单位，仅仅靠自己埋头苦干是不行的。今后的工作中，我会一手抓业务，特别是近期任务；一手抓协调。我相信，只要协调好了，我们皖江农商行一定会渡过这个难关的。”
汪主任说：“徐行长，这三年，你的成绩是有目共睹的。人的综合能力是组织培养起来的，目前你面临着挑重担。说实话，今年的任务我们很担心，我们在路上的碰头会可不是这样决定的。”
孟主任也说：“如果真的不良资产上升2。5%，职工人均收入要下降2万多。股东也不能按原定计划分红。你们的工作就很被动了。相比之下，还是给你们压力可取一些。”
徐宗明知道，要不是自己和岳姗力争，省联社是没有考虑不良资产上升1%空间的。那皖江明年后年的工作都不好开展。
接着荣欣乔又说了匡监事长的情况：其实匡一发驾驭能力很强，如果不是年龄偏大，负责全盘还是比较胜任一些。这三年和徐三明内斗，心态变了，工作热情就退了不少。
汪建中当皖江人民银行行长的时候。匡一发刚刚上任迎江联社主任，到人民银行汇报请示工作跑的很勤的。那时候还没有银监局，联社由人民银行管理的。所以，汪建中对他很熟悉。
荣主任以前对岳姗不太熟悉，但对她的工作评价很高。
吴天在很多年以前，跟荣欣乔是同事。荣主任是从工行到银监局，再到皖江办事处的。
“吴天很年轻就在区工行几个网点轮流当负责人。年轻时很有干劲，我也很佩服他。但十几年下来，甚至在同一个支行当两次行长，工作热情也就没有了。以后就变成了小官场上的老油子了，很滑，工行出了几次大事情，他都能擦肩而过，没留痕迹。”
“吴天以后不能分管新增贷款，他批的贷款，只要将自己撇的干净就可以了。建议他分管存量的盘活清收。让他组建一帮属于自己经常带队的人马，专门负责不良资产形成之前的风险控制。”
如果这样安排，吴天和岳姗分管的有些交叉了，只有全面调整。并且还缺一个副行长。
这个会议就突出了许多问题，基于农商行的特殊情况，领导们就帮助徐宗明解决问题。
先搭一个框架：
1。副行长岳姗分管存款业务，下设农储和对公两个部门。
2。副行长吴天主管清收和风险控制，马上成立不良资产清收中心，清收中心主任和支行行长一样级别。清收中心负责清收全行五级不良贷款，还要对各支行进行风险监控和风险提示。
3。就地提拔一个能力强的副行长，分管新增贷款，还是分设个私部和公司部。一是负责对全辖各支行上报的贷款把关并签审批意见；二是负责总行单独发放贷款。
